醫(yī)院后勤物業(yè)項目進場移交接管的計劃
一、合同確定。
1、乙方提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人證明、法人委托書等資料；
2、甲乙雙方確定合同條款；
3、簽定合同
二、人員安排。
1、下達文件成立項目服務中心。
2、明確各服務與管理人員職責（1日）。
3、服務中心員工確定，進行崗前培訓（10——15日）。
三、物資裝備。
購置辦公用品、維修工具、清潔工具、對講裝備、員工服裝裝備等（5日）。
四、人員進場。
1、管理人員進場做前期籌建工作（5日）。
2、管理人員與醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導、人員見面（1日）。
3、管理人員到各有關(guān)崗位調(diào)查了解情況（5-10日）。
4、確定交接工作要點（1日）。
五、崗位交接。
1、成立服務中心，人員到位、功能到位（2日）。
2、在醫(yī)院及各護士長的配合指導下完成崗前培訓和工作交接（5日）。
六、資料交接。
1、服務中心向醫(yī)院提交員工花名冊（1日）。
2、醫(yī)院向服務中心提交須轉(zhuǎn)接員工資料（2日）。
3、雙方進行科室情況分布資料交接（10日）。
七、物業(yè)交接。
服務中心、清潔用房、物料間等鑰匙的交接（3日）。
八、醫(yī)院配合事宜。
1、提供適當?shù)霓k公用房和必要的更衣間。
2、提供電話線1——2條。
3、對服務中心員工進行交叉感染、消毒隔離等業(yè)務培訓。
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