公司行政稽查報(bào)告范文
二月份，公司領(lǐng)導(dǎo)在各類會議上共布置了110項(xiàng)工作指令和要求，其中，安全類33項(xiàng)，生產(chǎn)類37項(xiàng)，設(shè)備設(shè)施類15項(xiàng)，市場貨商類4項(xiàng)，行政類17項(xiàng)。
一、在安健環(huán)類的33項(xiàng)工作中：
大部分完成較好。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場習(xí)慣性違章查糾工作，加大對臨水作業(yè)、防凍防滑、勞保用品穿戴、人員站位、超速駕駛、用電安全、施工現(xiàn)場等方面違章行為的查糾力度；加強(qiáng)安全隊(duì)伍素能建設(shè)；
需要持續(xù)關(guān)注的：
�。�1）安全區(qū)域管理責(zé)任：碼頭前沿主要由裝卸隊(duì)負(fù)責(zé)；水平運(yùn)輸區(qū)域主要由機(jī)械隊(duì)負(fù)責(zé)；場地后沿主要由倉儲隊(duì)負(fù)責(zé)；工屬具管理由裝卸隊(duì)負(fù)責(zé)，設(shè)備部要配合裝卸隊(duì)梳理檢查標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度，并指導(dǎo)到位。
（2）夜間上下班工人必須穿反光背心，安監(jiān)部共考核3人次。需要增強(qiáng)員工自我安全意識；各部門加強(qiáng)日常引導(dǎo)教育；安監(jiān)部隔段時(shí)間進(jìn)行稽查一次。
（3）新人作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加。近期新外勞務(wù)工、新關(guān)手紛紛上線，本月共培訓(xùn)外勞務(wù)工29名，各部要從培養(yǎng)習(xí)慣入手，逐步規(guī)范行為，提高安全意識，重點(diǎn)做好操作技能、危險(xiǎn)識別、自我保護(hù)方面的教育培訓(xùn)。
正在落實(shí)的：安全管理人員網(wǎng)絡(luò)管理制度；全員安全培訓(xùn)計(jì)劃要盡快實(shí)施。
二、在生產(chǎn)組織類的37項(xiàng)工作中：
大部分落實(shí)較好。
需要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)落實(shí)的
�。�1）船前會召開：1、工人站成一排；2、機(jī)械司機(jī)站成一排；3、部門經(jīng)理站第三列。會議要認(rèn)真嚴(yán)肅、不能交頭接耳，抓好“三講一落實(shí)”，列三排，列隊(duì)上下崗。
�。�2）重點(diǎn)跟蹤和解決“三超”船煤炭的清艙隱患。調(diào)度室對此類“三超”船的清艙要改變一抓到底的作業(yè)工藝，作業(yè)中途要分艙口分梯次用挖機(jī)進(jìn)行一次降高作業(yè)，并適時(shí)安排人員下艙搗艙，以降低最后到艙底搗艙和塌方的安全風(fēng)險(xiǎn)，從生產(chǎn)組織上消除“三超”船煤炭清艙的安全隱患。
�。�3）目前獨(dú)立組織生產(chǎn)，但新上崗的現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)技能還需進(jìn)一步提高，要從以前的聽從安排、自己管好自己迅速轉(zhuǎn)變提升為管好別人、管好一條線、一個面的能力。
（4）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線考核要嚴(yán)格貫徹。
還沒有落實(shí)的是：調(diào)度室要做好生產(chǎn)設(shè)備租賃臺賬記錄。
三、設(shè)備設(shè)施15項(xiàng)工作：
本月克服了車況差，故障多，修理任務(wù)重等諸多困難，完成模擬試運(yùn)行各項(xiàng)保障任務(wù)。20日碼頭改造工作正式開始。
有待落實(shí)的是：一是道路整體維修，設(shè)備部拿方案；二是2月18日設(shè)備部配合裝卸隊(duì)梳理工屬具管理標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)安監(jiān)部，送徐總。
需要長期落實(shí)的是：
�。�1）面對設(shè)備老化，圍繞35萬噸目標(biāo)自然噸，如何保障生產(chǎn)，各設(shè)備部門要有切實(shí)對策或應(yīng)急方案。
�。�2）加強(qiáng)對新招機(jī)械操作人員和新進(jìn)“三外”人員管理。
�。�3）碼頭改造的施工現(xiàn)場管理。
四、市場貨商類的4項(xiàng)工作
一是協(xié)調(diào)煤船到東港來；
二是出運(yùn)時(shí)間表，跟蹤落實(shí)運(yùn)力，確保作業(yè)效率和效益；
三是東港公司4月1日期初場存如何算，請市場部要提前考慮。
五、行政類有待落實(shí)的工作：
一是辦理長期登輪證。
二是簽訂新勞動合同，辦理續(xù)保，各部要耐心做好疏導(dǎo)工作，確保員工平穩(wěn)過渡。
三是配合大港分公司做好工資核算工作。
本月違反公司會議紀(jì)律共6人次，均考核到位。
近期公司剛組建，現(xiàn)場人機(jī)作業(yè)、工作流程都處于磨合階段，各部門要梳理思路，抓大事、急事，事多更要有計(jì)劃、節(jié)奏。生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和碼頭改造現(xiàn)場安全是重中之重，容不得半點(diǎn)疏忽，各部要通力協(xié)作，著重抓苗頭、抓傾向、抓源頭、抓重點(diǎn)人頭，從細(xì)節(jié)入手，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
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