2018年上半年安全管理總結(jié)范文
安全管理工作條件艱苦困難重重，但始終沒擋住我前進(jìn)的步伐，始終以積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度一心一意投入安全管理工作中。在公司上級正確領(lǐng)導(dǎo)、信任、及支持下，2018年上半年安全管理工作開展的較為順利，各項目的安全形勢逐步逐步有所轉(zhuǎn)變。在肯定成績的同時也存著相對嚴(yán)峻的問題，主要從以下三方面來進(jìn)行總結(jié)分析：一是安全督查管理情況；二是項目安全管理存在的基本問題；三是下步工作主要建議。具體工作如下：
一、安全督查管理情況
本人始終圍繞安全第一預(yù)防為以人為本主為主題，結(jié)合本行業(yè)的實際情況.以部門領(lǐng)導(dǎo)為核心.以同事為伴侶.以項目管理人員為兄弟.以安全生產(chǎn)法律.法規(guī).標(biāo)準(zhǔn)等作為依據(jù).認(rèn)真落實每月度安全大檢查考核的制度,主要對項目施工現(xiàn)場.辦公區(qū).加工區(qū).倉庫.宿舍等區(qū)域進(jìn)行了逐項的安全隱患排查考核，主要檢查項：安全勞保、臨時用電、施工機具、臨邊洞口、腳手架、高空作業(yè)吊籃、思想?yún)R報專題攀登工具、消防防火、文明施工、安全教育等情況。下發(fā)的隱患整改單達(dá)到100%，局部重大隱患督促落實整改100%、收到隱患整改回復(fù)率100%，安全考核達(dá)到公司考核類別B類（89-70分）標(biāo)準(zhǔn)項目98%；復(fù)查整改情況85%。還有18%不能整改落實似主要體現(xiàn)在：現(xiàn)場施工人員安全教育達(dá)不到100%人員流動性大、分部分項安全技術(shù)交底針對性不強、施工用電不規(guī)范達(dá)不到三級配電兩級保護(hù)、特殊工種操作證與現(xiàn)場本人不吻合、吊籃、腳手架維護(hù)保養(yǎng)不及時、文明施工得不到改觀。
二、項目安全管理存在的基本問題
1、大多數(shù)項目安全管理知識及意識不夠，對潛在的安全隱患沒有很負(fù)責(zé)任的去規(guī)避。項目安全管理不明確，涉及到安全方面一直總認(rèn)為是由安全員來管，沒有按照管生產(chǎn)必管安全的原則明確分工。對公司部門當(dāng)場提出的隱患問題百變狡辯或不聞不理，始終處在違章指揮的邊緣，始終站在施工人員的角度，思想一直停留在應(yīng)付不出事故的層面上。2、項目管理人員不清楚現(xiàn)場的施工人員動態(tài)情況，范文寫作對新進(jìn)人員教育跟蹤滯后、導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員與安全管理信息閉塞。3、對檢查的隱患不能跟催到底。4、施工勞務(wù)人員的素質(zhì)低、新工人多、安全意識淡薄、工作經(jīng)驗少、安全教育不到位。導(dǎo)致安全管理工作有一定的難度
三、下步工作主要建議
1、強化紅線意識促進(jìn)安全發(fā)展作為本年度重點.及時做好新項目工程的公司級的安全交底
2、加強現(xiàn)場施工管理人員的培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)人員的素質(zhì)，使之達(dá)到能管、會管、管得好的水平。
3、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。必須有效落到實處。
4、能夠確保資金投入及人員配備到位，這也是抓好安全文明施工的基礎(chǔ)。要達(dá)到合格或優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，就必須有一定的資金投入，而且還必須是有效投入，否則，抓好安全文明施工就是空談。馬上又進(jìn)入下
半年的月度檢查工作.我想以不懈的努力.去尋找的薄入點,尋找差距,理清安全管理思路.力爭把安全管理提高到更高水平.積極維護(hù)公司利益.確保施工人員生命財產(chǎn)安全.為年度安全零事故貢獻(xiàn)自已薄入的一份力量
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