物業(yè)服務(wù)公司員工的感想
一個偶然的機會，我走進‘XX物業(yè)，至今已有兩年時光。一路走來，我感覺自己伴隨著公司的發(fā)展而不斷成長�？梢哉f，在公司文化和管理氛圍的熏陶下，我鍛煉得更加成熟、自信；我更加慶幸是，‘XX’給了我改變的機會，為我提供了磨練自己的平臺。在這里我要感謝XX物業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)，是你們的辛勤付出才培養(yǎng)了我們。
以前的工作中，我極力追求完美，卻苦于管理模式的缺陷而無法實現(xiàn)。而今我們公司的管理模式，無論是從理論上，還是實踐操作中，都形成了行之有效的體系。一個公司的文化是來自于其領(lǐng)導(dǎo)的思想意識，我們公司的今天良好的發(fā)展勢頭就是很好的驗證。
誠然，任何的管理制度的實施是需要有效的執(zhí)行才能體現(xiàn)它的價值，這就要求公司上下，深刻理解高層領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，再加以改進和發(fā)揮，才能奏效，那也是公司各級領(lǐng)導(dǎo)開拓進取，求真務(wù)實的展現(xiàn)。
在很大程度上，公司的發(fā)展依靠的是科學(xué)的管理，而管理的本身又是矛盾的。我認(rèn)為，“管理”，就其本身而言，就是一門藝術(shù)。所謂管理，就是有‘管’有‘理’；“管”是為了服務(wù)能得到更好的開展，“理”就是為“管”而鋪平道路；二者相輔相承，不可忽視其一。
總之，對管理的認(rèn)知，每個人見解不同，處理的方式也各不相同。其實無論何種管理都離不開員工間的相互配合，而領(lǐng)導(dǎo)就是粘合劑。
我覺得能使員工團結(jié)一心，一心一意為公司出力的集體，就是公司管理得以貫徹落實的根本。前提是公司上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工必須具備理解‘管理’的真正內(nèi)涵。
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