公司法務(wù)部新人的三個月工作小結(jié)

　　進入公司法律事務(wù)部3月有余，逐步接觸了公司的法務(wù)工作，有些也是親身經(jīng)歷，但短短三個月有余，涉劣業(yè)務(wù)不深，也自知資歷尚淺，本不應(yīng)該評頭品足。不過作為公司一員，也有義務(wù)為公司法務(wù)工作的有效管理獻計獻策，防范法律風(fēng)險，挽回經(jīng)濟損失。不當(dāng)之處，敬請斧正。

　　一、公司法務(wù)工作現(xiàn)狀

　　從進公司法務(wù)部工作的新人角度來看，主要表現(xiàn)以下幾個方面，當(dāng)然這更多的是因為不知其所以然，也許背后有更多的緣由，存在既是合理。

　　1、對法務(wù)工作的重視不夠

　　公司比之同類眾多的企業(yè)來說，設(shè)有公司法律事務(wù)部，足見法律意識之強，但我認(rèn)為還是太表面，沒有足夠深入。法務(wù)人員，沒有能深入公司的內(nèi)部管理，真正的法務(wù)應(yīng)該是管理，能參與公司的經(jīng)營管理活動，尤其是重大投資或商務(wù)合作，還要參與談判，審查合同條款為決策提供法律依據(jù)。只有參與近來才有可能出謀劃策，才有可能為參與公司相關(guān)決策和提供更加有針對性的法律風(fēng)險預(yù)防和控制掌握有力的依據(jù)。

　　2、法務(wù)工作不僅僅是起訴與應(yīng)訴和跟蹤案件等服務(wù)工作

　　我們需要做的事情還很多，如果只做這些，完全也沒必要設(shè)立一個部門。好的律師就像的西醫(yī)，動手術(shù)割掉病灶部位，當(dāng)時立馬好了，不過仍會再犯。而好的法務(wù)工作就像中醫(yī)，慢慢調(diào)理，在沒病的時候看出癥狀，然后對癥下藥，出事情了，無論起訴和應(yīng)訴都是被動的。

　　3、法務(wù)管理薄弱

　　法務(wù)應(yīng)該叫簡稱確切的說應(yīng)該是法管而非法律服務(wù)，目前對分子公司及項目部的法務(wù)管理明顯不夠，法務(wù)工作難以統(tǒng)一甚至缺失，缺乏必要的防范和意識和手段，法務(wù)主管卻管不了項目經(jīng)理，出現(xiàn)糾紛時才提供法律咨詢，又沒有更多的參與。有的法務(wù)工作人員屈從于項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與公司利益又不盡一致，導(dǎo)致公司利益受損。

　　4、法務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)參差不齊

　　由于公司業(yè)務(wù)廣，分子公司遍布全國，有的工作人員本身不是法學(xué)專業(yè)出身，對法務(wù)工作較為陌生，又因為與總公司距離較遠(yuǎn)，受到培訓(xùn)和教育的機會又相對較少，執(zhí)行力受到影響。因此公司的法律事務(wù)主要只能外包。

　　二、如何更好的開展法務(wù)工作

　　針對我公司存在的以上幾點現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，首先最重要的一點就是要加強對法務(wù)工作的重視和管理。

　　1、各分子公司及項目部都應(yīng)當(dāng)建立健全法務(wù)管理制度，并納入考核。在分子公司及項目部設(shè)立法務(wù)工作人員，項目部在上報施工員、材料員的同時應(yīng)當(dāng)上報法務(wù)工作人員。細(xì)化考核流程應(yīng)該有權(quán)力對分子公司、項目經(jīng)理進行考核和處罰，在資金等企業(yè)資源使用上給予限制。尤其應(yīng)該加強對項目經(jīng)理法務(wù)管理，對明顯沒有法律依據(jù)的行為，應(yīng)當(dāng)督促其調(diào)解，以減少不必要的律師費和訴訟費用，節(jié)約財務(wù)成本。不聽取法律建議導(dǎo)致公司帳戶被扣劃的，加倍支付領(lǐng)用款、借款利息，增加該工程的管理費。

　　2、各分公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部應(yīng)當(dāng)足夠重視法務(wù)工作，好的法務(wù)工作，能息訟止?fàn)�。�?yīng)認(rèn)真對待法律建議。法務(wù)管理人員應(yīng)該有權(quán)力與其他部門、分公司、項目經(jīng)理溝通及指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，示明法律風(fēng)險，減少中間流程。法務(wù)工作人員代理的法律糾紛，應(yīng)當(dāng)與項目經(jīng)理具有相同的法律后果。

　　3、加強合同的管理，對合同標(biāo)的超過一定數(shù)額的應(yīng)當(dāng)經(jīng)過法務(wù)人員或?qū)�業(yè)律師簽具法律意見書。

　　其次，法務(wù)工作的原則是事前防范和事中控制為主，事后補救為輔。公司法務(wù)不同于外聘律師，不僅僅是提供法律咨詢和代為訴訟等服務(wù)，這樣會使公司陷入被動。因為，法律風(fēng)險貫穿整個經(jīng)營活動的始終，業(yè)務(wù)量大，公司法律人員應(yīng)參與到涉訴案件的處理之中，能掌握第一手資料，以不斷規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，同時加強訴訟技能的培養(yǎng)，維護公司的正當(dāng)權(quán)益，通過鍛煉以減少的大量律師費支出。

　　再次，法務(wù)工作人員應(yīng)該不斷加強自身學(xué)習(xí)，掌握法律知識，理順法務(wù)工作流程，合理分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，要更加積極地參與分工范圍內(nèi)的訴訟，及時遞交、簽收法律文書，并且不得在訴訟中缺席。達(dá)不到法務(wù)工作要求的，取消其法務(wù)聯(lián)系人資格。總公司法務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期召開會議或下去指導(dǎo)法務(wù)工作，對管理人員進行系統(tǒng)的法律培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。同時應(yīng)該積極引進和留住優(yōu)秀的法律人才，建立人才激勵機制和處罰機制，維護公司利益，避免惡意串通對方當(dāng)事人，損害公司利益。

　　良好的法務(wù)管理制度和合同管理機制，能提高公司依制度辦事的能力和運用法律維護自身更大范圍的權(quán)益，改變建設(shè)領(lǐng)域長期存在的“低價中標(biāo)，高價索賠”的被動局面。今后，法務(wù)管理定能為公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、工商登記、債權(quán)債務(wù)處理、企業(yè)與員工、股東的關(guān)系提供保障。

【公司法務(wù)部新人的三個月工作小結(jié)】相關(guān)文章：

2019年公司新人個人銷售工作小結(jié)模板09-08

公司職員三個月試用期工作小結(jié)例文06-14

公司管理月度工作小結(jié)09-01

公司安全工作小結(jié)范例08-13

公司質(zhì)量安全工作小結(jié)10-31

公司安全生產(chǎn)工作小結(jié)10-19

三個月新人銷售工作總結(jié)09-04

公司職員三個月試用期轉(zhuǎn)正小結(jié)例文05-28

公司新人工作感想10-03