機電安裝個人工作總結(jié)

2023-12-13

　　一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的機電安裝個人工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。

　　機電安裝個人工作總結(jié) 1

　　光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

　　一、機電安裝項目管理團隊成員的基本概況

　　1.武漢海賦江城一期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長童天滿配合我對一期工程現(xiàn)場臨電、強弱電、電氣設(shè)備安裝施工工作管理，電氣工長童天滿的優(yōu)點：在北京從事建筑安裝施工多年、有豐富的電氣安裝工程施工經(jīng)驗、從基層做起、工作細心細致、交代的工作能主動及時完成；缺點：語言表達能力較差、遇事沒有果斷處理力度。水工工長胡章華配合我對一期工程臨水、通風、空調(diào)、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長胡章華的優(yōu)點：施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平較高、施工成本控制意識較強、能獨立完成本專業(yè)的施工組織設(shè)計的編制、能獨立完成施工現(xiàn)場臨水圖紙的設(shè)計，對班組的管控能力及力度加強；缺點：有點懶、對現(xiàn)場日常檢查不怎么勤快。

　　2. 武漢海賦江城二期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長章軍配合我對二期工程現(xiàn)場臨電、強弱電、電氣設(shè)備安裝施工工作管理，電氣工長章軍的優(yōu)點：工作積極、勤快、能吃苦、安排的工作能及時完成；缺點：以前未從事建筑電氣專業(yè)施工及施工管理，處于邊干邊學摸索階段。水工工長金文楷配合我對二期工程臨水、通風、空調(diào)、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長金文楷的優(yōu)點：基本上能完成本職工作；缺點：工作缺乏主動積極性。

　　3.我本人20xx年2月至20xx年12月，在北京從事建筑電氣安裝工程施工，并參與機電專業(yè)學校相關(guān)培訓及考核；

　　20xx年至20xx年于中國航空港建設(shè)總公司第九工程公司就職，參與機電安裝工程施工及管理，參與機電安裝施工及管理的工程：四季青服裝廠工程、通達新村（金雅園）工程、金四季購物中心（歐尚超市）工程、玉泉工業(yè)園工程、航天信息園二期工程、通達休閑園工程、一汽馬自達4S店工程等；

　　20xx年9月至20xx年11月在北京參與中國人民解放軍309醫(yī)院退休老干部住宅樓機電安裝工程施工及管理；

　　20xx年12月有幸加入公司，20xx年12月至20xx年5月負責合肥融科九重錦二期工程機電安裝工程施工管理；

　　20xx年6月份武漢海賦江城一期項目開工，隨項目團隊來武漢負責海賦江城一期項目機電安裝工程施工管理工作；

　　20xx年5月份海賦江城二期工程開工至今，鑒于公司和項目領(lǐng)導的信任，由我負責海賦江城一期、二期機電安裝工程管理工作。

　　二、項目工程完成情況

　　1.海賦江城一期機電安裝工程

　　已基本完工，處于待驗收交房階段；部分未完成的分項工程有：豎井電表箱至各戶內(nèi)配電箱主電源線未穿；（因供電局主干線及電表箱未安裝，擔心年終放假期間主電源線易被盜，故未穿入，待明年供電局將電表箱及主干電源引入豎井后及時施工。）樓梯道內(nèi)延時感應(yīng)開關(guān)未安裝；（該開關(guān)價格高，考慮到易丟失，明年交房前及時組織班組安裝。）1#樓商鋪內(nèi)水電安裝未設(shè)施。（原被營銷中心占用，待營銷中心拆除、土建按圖紙恢復后，同步完善該商鋪內(nèi)水電安裝工程施工。）

　　2.海賦江城二期機電安裝工程

　　1#樓水電安裝預埋分項工程已施工完成；2至3層二次結(jié)構(gòu)水電安裝分項工程已施工完成；室外雨水及空調(diào)冷凝水管道、室內(nèi)排水安裝分項工程已施工完成；防雷接地分項工程施工完成。

　　2#樓目前已完成地下室至17層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層；地下室至4層二次結(jié)構(gòu)墻體水電安裝預埋分項工程已施工完成；4層毛坯樣板間（4、5）及工法樣板間3水電安裝分項工程已施工完成；

　　5#樓目前已完成地下室至12層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至17層；

　　6#樓目前已完成地下室至16層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層；

　　7#、8#樓目前已完成地下室至1層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至5層；地下室目前已完成9、10、11防火分區(qū)的水電安裝預埋分項工程。

　　三、機電安裝工程簽證落實情況

　　1.海賦江城一期機電安裝工程簽證累計共辦理了11份簽證，上報金額累計762116.30元，目前建設(shè)單位成本部已陸續(xù)完成該11份簽證審核工作。

　　2.海賦江城二期機電安裝工程簽證截止目前累計共辦理了3份簽證，上報金額累計693376.02元，正在走上報流程。

　　四、機電安裝項目工程管理心得體會與辦法

　　施工成本管理：

　　1、機電安裝負責人要學習總承包合同，充分了解和掌握項目機電工程的施工范圍界限、約定條款、主材約定品牌、主材的采購方式、清單量、清單價、機電安裝工程的.總成本造價，便于過程管理中對機電安裝工程實際施工成本有效控制。

　　2、根據(jù)合同清單對照施工圖紙審核有無漏項，如有漏項漏算要及時與甲方溝通，辦理相應(yīng)的變更洽商。

　　3、計算實際工程量，制定實際施工成本，確定施工成本目標。在工程實施過程中專項針對目標進行有效對比控制。

　　4、采購采購應(yīng)根據(jù)項目物資部的詢價與總承包合同定價進行利潤分析對比，同時要對采購量與清單量進行對比，發(fā)現(xiàn)有虧損等問題要及時上報項目部領(lǐng)導并協(xié)同項目其它部門與甲方溝通協(xié)調(diào)解決。

　　5、材料計劃根據(jù)施工進度需求提前上報，分批次進行采購，避免施工材料大量囤積，造成項目資金積壓。

　　6、臨時水電電設(shè)施成本控制管理：

　　1）主電纜應(yīng)采用鋁芯電纜、并沿施工現(xiàn)場四周布置，避免土建施工時主電纜被動破壞的損失，同時也便于項目完工后拆除及其他項目二次利用；

　　2）現(xiàn)場照明采用高效節(jié)能照明器具；

　　3）配電系統(tǒng)要根據(jù)現(xiàn)場實際需要負荷計算配置（并要考慮到整個項目施工周期使用需要的不確定性）。

　　4）對整個項目用水用電過程監(jiān)督控制，避免無效浪費使用，并建立相應(yīng)處罰制度。

　　5）分包單位用水用電應(yīng)與之簽訂用電用水協(xié)議，協(xié)議中要明確管理辦法、責任及相應(yīng)違規(guī)懲罰措施，并要求分包單位繳納保證金，否則不提供水電接駁口。

　　6）工人宿舍用電管理：

　�、� 新開項目工人宿舍用電每個宿舍用電實行掛電表計量，班組工人宿舍超額用電部分班組必需繳納電費，以此來杜絕班組工人宿舍浪費用電。項目部要在所有勞務(wù)班組進場簽訂合同時要注明此項；

　�、� 超額用電部分的計算方法:每間工人宿舍電度表月計量用電量減去項目部規(guī)定用每間工人宿舍月電量=每間工人宿舍月超額用電量。

　�、� 項目部規(guī)定用每間工人宿舍月電量：

　　平常期間每間宿舍月規(guī)定用電量：30KW/小時（30度電）

　　夏季期間（3個月）每間宿舍月規(guī)定用電量：300KW/小時（300度電）

　　冬季期間（2個月）每間宿舍月規(guī)定用電量：300KW/小時（300度電）

　　海賦江城二期項目宿舍用電在公司先行采用了上述管理辦法，對班組浪費用電起到了有效有償管控。

　　7）施工用水要充分利用地下水資源，條件允許的情況下方可使用；合肥九重錦項目、海賦江城一期、二期項目均采用地下水資源，市政供水作為補充備用水源使用，以減少施工用水的資金投入。

　　施工圖紙管理：

　　1、對施工圖紙進行審核，將問題匯總；在圖紙會審時提出并要求設(shè)計單位予以解釋解決，并做好圖紙會審記錄工作。

　　2、對主要管道井預留洞及主要節(jié)點部位做好圖紙的二次深化繪制工作，同時對于在施工藍圖中不能直接顯示準確尺寸的二次結(jié)構(gòu)墻體部位，繪制相應(yīng)的定位尺寸圖紙，避免施工班組在結(jié)構(gòu)預埋施工中引下管路偏位出墻的問題發(fā)生。

　　3、施工過程中發(fā)生的圖紙問題，要及時上報項目經(jīng)理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)解決，并辦理相應(yīng)的變更洽商。（注意總承包合同對變更洽商約定的條款、變更后是增加造價還是減少造價的細節(jié)問題。）

　　施工班組管理：

　　1、按安徽宏鑫建筑勞務(wù)有限公司《管理手冊》第一版42~46頁勞務(wù)管理規(guī)定嚴格執(zhí)行。

　　2、根據(jù)公司下發(fā)的文件要求對班組的工人工資發(fā)放記錄、借支記錄、考勤記錄進行有效監(jiān)督。

　　3、按公司及項目部規(guī)定的規(guī)章制度，對班組要做到有獎有罰，且獎罰分明。

　　4、對班組要做好技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進度要求等各項交底工作。

　　5、指導、監(jiān)督班組落實和執(zhí)行各項分項工程施工。

　　施工質(zhì)量過程控制管理：

　　注重施工圖紙審核，施工圖紙的審查是技術(shù)準備工作的一項重要內(nèi)容，能否保證安裝工程的順利實施，關(guān)鍵取決于在施工之前要徹底解決好在圖紙中存在的問題。按照水電安裝工程的特點，主要要解決好如下問題：

　　1、設(shè)計圖紙是否符合國家及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；圖紙說明是否齊全、清楚、明確；圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點、連接點是否相符；器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；電氣變配電室、強弱電豎井有無其它管道；設(shè)備層管線進戶做法，設(shè)備層及以上所有墻、板預留洞、套管是否缺少；尺寸、標高位置是否正確；本水電專業(yè)之間有無矛盾、與其它專業(yè)之間管線有無矛盾；

　　2、審圖先按分項工程進行，如水暖從導管、立管、支路到器具、設(shè)備，電氣從接地、進戶、變配電總控、干管、層配電箱盤、支路到器具、設(shè)備，再審查分部內(nèi)的各分項工程之間有無問題，然后審查分部工程之間有無矛盾；

　　3、施工圖的會審由項目技術(shù)部門組織，專業(yè)技術(shù)人員、工長、設(shè)計單位及建設(shè)單位有關(guān)人員參加，對提出問題及解決答復形成圖紙會審記錄，在設(shè)計交底及圖紙會審時按會審紀要進行補充施工圖使用，并在工程結(jié)算時列入費用中。

　　施工專項方案是指導施工安裝的綱領(lǐng)性文件，在施工過程中專業(yè)工長要依照施工專項方案的要求去安排組織，并要達到以下要求：

　　1、編制依據(jù)必須是現(xiàn)行有效的施工總承包合同(協(xié)議)、施工圖紙、相關(guān)圖集、施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、地方法規(guī)要求等。

　　2、施工準備主要包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、施工現(xiàn)場準備。

　　3、施工專項方案要根據(jù)施工特點，按照相應(yīng)施工驗收規(guī)范的要求，說明所采用的管材及附件、設(shè)備、連接敷設(shè)方式、固定卡架、防腐保溫要求、工藝流程、質(zhì)量標準、允許偏差、沖洗、試壓、測試測量、調(diào)試要求及步驟等；特別強調(diào)工序搭接問題，以及要重點控制的部分，如如何保證同一室內(nèi)的設(shè)備安裝一致、電盒如何固定。

　　4、施工進度計劃要結(jié)合土建總體施工進度計劃，根據(jù)本專業(yè)施工所需用條件和工序搭接，以及階段性工期要求、總工期要求來安排。要安排好施工順序及工序搭接；

　　5、編制計劃時要做到工序搭接合理，作業(yè)班組相對穩(wěn)定，保證工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。

　　6、施工技術(shù)措施主要有保證質(zhì)量措施、成品保護措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。

　　給排水安裝施工管理

　　1、給排水工程安裝前,首先要把與給排水安裝工程有關(guān)的施工及驗收規(guī)范、施工圖紙、標準圖集、質(zhì)量驗評標準等相關(guān)材料收集整理歸檔，安裝施工順序嚴格按照“主管、干管、支管、試壓、油漆、保溫、設(shè)備連接”的順序，同時要確立給水和排水管的安裝工序。

　　2、排水管的安裝要根據(jù)設(shè)計圖紙定的坐標、標高，采用支、吊、托支架安裝。各管段工藝要依次均勻粘結(jié)，各預留口要封嚴防止雜物掉入管內(nèi)堵管。

　　3、排水立管的安裝要把立管段運到按設(shè)計要求預留的洞口，調(diào)整好立管垂直度，按順序進行粘接連接，安裝完畢后，檢查三通口標高是否達到標準，如果達到要求，則把甩口封堵嚴密。

　　4、排水支管的安裝要按照衛(wèi)生間器具布置圖，將預制加工的支管按設(shè)計要求放好坡度進行安裝，并嚴密封堵各預留排水口。在管道安裝中要注意管道的坡度、變徑、返身等做法，不能出現(xiàn)倒坡情況，避免出現(xiàn)氣阻或水阻；

　　5、地下埋設(shè)管道應(yīng)認真進行水壓試驗，埋土夯實方法要得當，安裝伸縮器及固定支架的位置應(yīng)合理；

　　6、高層建筑中排水管應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置阻火圈或防火套管；管道安裝后應(yīng)作水壓試驗，達到設(shè)計或規(guī)范規(guī)定的耐壓強度不滲漏，才能進行下道工序。

　　7、衛(wèi)生器具與管道連接要嚴密，沖洗管與大便器連接緊密，做到高低水箱安裝不滲漏。

　　電氣安裝施工管理

　　1、工程開始進行電氣安裝前，要嚴格挑選使用的設(shè)備和材料，相關(guān)設(shè)備材料都必須具有生產(chǎn)許可證、合格證、檢測報告、產(chǎn)品型號和系列等內(nèi)容。

　　2、所有進盒的電線管,必須采用鎖扣連接，做到一管一孔，并保證完好無損。

　　3、盒、箱開孔要整齊，管孔不得開長孔，應(yīng)采用手電鉆或液壓開孔器進行開孔。

　　4、要嚴格控制電器裝置標高和位置,室內(nèi)電器標高誤差應(yīng)控制在15mm 以內(nèi)，要確保各種開關(guān)、插座內(nèi)的接地線、零線不得串聯(lián)起來。

　　5、導線的接頭要用絕緣帶再包上黑包布,確保電線絕緣性能。

　　6、配電箱、柜安裝應(yīng)在土建地面施工完后進行，墻柱上明裝箱也應(yīng)在土建施工完后進行，而暗裝配電箱、接線箱應(yīng)在土建抹灰裝飾前，根據(jù)抹灰厚度進行。

　　7、照明器具安裝在土建裝飾完成后進行，單股導線可直接與器具連接，多股導線則壓接與器具連接，大型燈具有安全保證措施，在特殊位置的燈具增加減震措施。

　　8、防雷的接地也非常重要，不能忽略，防雷接地配備專門的負責人，結(jié)構(gòu)主筋綁扎時焊接跨接線，均壓環(huán)與主筋引下線也焊接跨接線，有些建筑物門窗也需接地則在焊接引下線時，預留接地端子，與門窗相連接,在防雷接地的工程竣工后，邀請防雷接地測試中心派人進行整體電阻測試，并保證電阻測試低小于或等于1歐姆。

　　加強水電安裝與土建協(xié)調(diào)配合

　　土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質(zhì)量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協(xié)調(diào)配合，是工程整體質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)。

　　機電安裝個人工作總結(jié) 2

　　XXXX項目部在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行XX下發(fā)的管理手冊及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。

　　1、加大排查力度，落實安全管理

　　把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實處。

　　2、降低成本、提高效率

　　1）嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應(yīng)班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

　　2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關(guān)系打開，為以后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。

　　3、合理安排工序與人力，嚴格質(zhì)量管理

　　作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的`控制。在工作管理上，我一直堅持：

　　1）加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。

　　2）加強安裝施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)安裝施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

　　3）加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。

　　4）總結(jié)現(xiàn)場施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現(xiàn)場生產(chǎn)中應(yīng)該把控的細節(jié)，做到嚴格控制施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提早改進，避免出現(xiàn)效率低,施工速度慢等問題。

　　5）勞動力水平對比。由于勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務(wù)隊施工進行細致的觀察與對比，并在生產(chǎn)例會中提出優(yōu)缺點并予以對比，讓勞務(wù)人員互相學習，增加優(yōu)點較少缺點，爭取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。

　　6）人力安排。把控現(xiàn)場施工進程，通過本年施工過程中勞務(wù)隊與項目配合的默契度和對勞務(wù)人力提供的能力，來預測與安排結(jié)構(gòu)封頂后的勞動力人數(shù)。

　　7）與其他安裝公司的生產(chǎn)對比。由于本項目有二家安裝。所以在生產(chǎn)過程中甲方、監(jiān)理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。

　　在接下來的時間里，我將加強自身建設(shè)，加大管理措施，準備迎來更大的安裝任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，為公司打贏一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

　　機電安裝個人工作總結(jié) 3

　　緊張的20xx年即將過去了。過去的一年是不平凡的一年, 對機電安裝一公司來說是碩果累累的一年，也是我個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術(shù)員，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

　　1、20xx年工作概況

　　整個20xx年度我負責一公司的機電安裝技術(shù)工作。主要負責現(xiàn)場技術(shù)指導、施工材料請購、驗收工作；面對一系列繁忙的日常工作任務(wù)及繁重的外協(xié)、驗收任務(wù)；面對一項項陌生的技術(shù)工作。我和現(xiàn)場同事們一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度，完成了一項又一項的任務(wù)。從這些工作實踐當中，這些工作細節(jié)當中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗。

　　2、加強理論知識學習，提高了自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平也提高了理論水平和操作水平相結(jié)合能力

　　在20xx年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。認真學習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照設(shè)備管理的要求，編制出本部門的.《設(shè)備管理A、B、C分類》、《設(shè)備臺帳》、《設(shè)備潤滑五定表》、《設(shè)備保養(yǎng)檢點標準》。同時，按照計劃組織本部門的內(nèi)審工作，組織現(xiàn)場有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的危險源和環(huán)境因素，進行了重新辨識和完善，對相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進行評估。對現(xiàn)場施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。

　　3、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題

　　在平時的工作中，首先做好日常工作，我與現(xiàn)場其他員工既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)任務(wù)。在一公司全體同仁及技術(shù)主管的大力支持下，較順利地完成了20xx年哈拉溝工地篩分車間四個平臺的停產(chǎn)改造工作、大柳塔工地活地末煤二期洗選車間洗選設(shè)備安裝工作等。尤其是大柳塔工地洗選車間內(nèi)大型洗選用篩的安裝工作，由于篩體體積大、重量大，且施工場地極其狹窄，我作為一名機械技術(shù)員深知工作的困難性，但我沒有后退或棄累，積極與設(shè)備安裝工人一道反復研究、總結(jié)、試驗，篩體的位置、技術(shù)參數(shù)，設(shè)定安裝流程，征求工程處技術(shù)部的意見，將篩體安裝步驟、安裝過程的質(zhì)量控制等方面做好做全。通過篩體實際安裝，總結(jié)出大型篩體安裝主要控制因素5條；環(huán)境位置較狹窄情況下篩體安裝步驟總結(jié)6條，為今后的設(shè)備安裝工作起到了指導性作用，方便了大型洗選設(shè)備安裝的舉一反三。

　　4、較好地完成了負責工地材料請購計劃及技術(shù)指導工作

　　20xx年，我根據(jù)施工圖紙及其它技術(shù)資料，認真做好材料的計劃請購和跟催工作，較好地配合了現(xiàn)場施工需要，使所需的材料能及時、準確的提供。尤其是哈拉溝篩分車間停產(chǎn)改造之前，結(jié)合現(xiàn)場實際情況、圖紙。把所需工具、材料計劃在內(nèi)，做到考慮周全。為緊張的停產(chǎn)改造工作提供了前期有力的準備。對施工人員進行詳細的入場技術(shù)培訓、安全技術(shù)交底，讓施工人員真正知道如何干能保證質(zhì)量、如何干能安全。

　　5、工作認真仔細、吃苦耐勞，堅持原則不計個人得失

　　在過去的一年里，感謝工程處及一公司領(lǐng)導的支持理解，無論是在施工過程中，還是在施工遇到困難的時候，我都做到認真仔細，堅持原則，嚴格按照規(guī)范和要求進行。認真驗收每個分項、分部工程。在得不到理解的情況下，堅持原則，做不懈的解釋工作。

　　在施工現(xiàn)場技術(shù)管理過程中，親力親為，認真負責，不論是車間停產(chǎn)改造工作，還是大型洗選設(shè)備的安裝，對每個關(guān)鍵工序嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題即立要求返工，并向相關(guān)主管及時溝通、匯報，使整個施工過程完全處于受控狀態(tài)，使每個工程項目都能順利驗收。

　　6、小結(jié)

　　20xx年，使我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作能貫穿始終，還須在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性；不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

　　機電安裝個人工作總結(jié) 4

　　時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，這一年經(jīng)歷了很多，也學到了很多。過去需要總結(jié)，慢慢地沉淀為回憶。

　　學習篇

　　工程從年初大基礎(chǔ)接地跨接、排水管安裝，到中期主體管線預埋；后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細而深刻的認識和理解，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來，以前參與的可以算作是片段，現(xiàn)在我想這越來越像整部電影，即將迎來殺青。

　　在工程進展中，碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛(wèi)生間排水管道的安裝，從圖紙或CAD制圖，都不能精確的做到最佳的排布，只有在現(xiàn)場進行實際的安裝，若空間過小只能用S彎，不能再使用P彎等情況。無論是從觀感還是合理的角度，這都是前者無法比擬的。還有地下室給水環(huán)管安裝，最初從圖紙上確定的配件數(shù)量，在實際現(xiàn)場施工時因為要避開消防管道、大梁等部位，造成彎頭等數(shù)量的增多。所以在以后材料計劃擬定的時候，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不一定是萬能的。

　　另外材料收貨，是一道很繁瑣的的事情，尤其多的時候，可以說是琳瑯滿目。下貨就像擺龍門陣一般，然而清點材料它同樣也是一個學習的過程，耳聽為虛，眼見為實，實實在在的擺那，我想沒有比這更好的方式來熟悉材料�；蛟S計劃上是DN100的彎頭，在實際配件上它卻標示的是4,如果沒有經(jīng)歷過，我想這不一定會理解和認識。

　　無論是在施工現(xiàn)場實地的學習，還是在后場師傅們殷切的教導，讓我對于工程規(guī)范、工程預算，或者小到技術(shù)及安全交底、變更簽證等都有著全新的認知。不懂的依舊還有很多，還需繼續(xù)努力，百尺竿頭進一步。

　　管理篇

　　兩個項目特點迥然不同。

　　㈠、新場數(shù)碼城項目：項目總體在穩(wěn)步推進的過程中，但是從中也暴露出勞務(wù)班組的一些不足之處。工程從開始基礎(chǔ)接地焊接引下線與扁鋼預留，就暴露出勞務(wù)班組的技術(shù)水平缺陷，后期出現(xiàn)一層到地下室橋架洞未留，樓梯道雙控控制管道布線錯誤等等。因此每道工序的技術(shù)交底及質(zhì)量檢查也在此項目中凸顯的尤為重要。土建墻面粉刷完畢后才進行剔槽，屢教不改，施工作業(yè)方式存在著不小的問題。

　　前期發(fā)現(xiàn)由于樓層過高的原因，造成一人在移動架上工作，地下兩人推車的現(xiàn)象，存在著嚴重浪費人工的情況；鑒于后期燈具吊鏈、安裝多需要進行登高作業(yè)，建議可以租借移動登高車，有效的提高效率并降低人工；工欲善其事，必先利其器，機械的好壞及有無對工程有著莫大的影響，對于一車橋架，一臺叉車永遠比一群人來的會快，對于PVC管，角磨機也永遠會比手鋸快，有形的機械費用卻浪費在無形的人工費用上，是得不償失，也是不可取的。

　　同時勞務(wù)班組的特殊管理結(jié)構(gòu)模式，也導致實際現(xiàn)場負責人某種程度上受到了約束。

　�、妗⒛喑穷U和泊雅軒項目：該項目快速的工程進度，對于這支本該組建全新隊伍的班組來說是次沉重的打擊；新人的過多啟用，在工程初期就開始顯現(xiàn)出來，到后來頂板預埋時徹底暴露，另一方面，總包土建的特殊勞務(wù)關(guān)系，給班組工作同樣照成了巨大影響，例如鋼筋工在底層筋敷設(shè)完成后，立馬進行上層筋的敷設(shè)，最后管線預埋可以說是雪上加霜。隨著工程的推進，雖然前后人員流動較大，但同時核心的技術(shù)工人也開始顯現(xiàn),但依舊需要完善人員結(jié)構(gòu)，例如缺乏水工組長，給排水安裝一直存在拖后的現(xiàn)象。

　　庫房與施工現(xiàn)場距離較遠，材料來回的裝卸及運輸耗費了較多的人力。在后期庫房搬家時，材料的挪運依舊都是個棘手問題。

　　技術(shù)篇

　　時代的進步，總是伴隨著技術(shù)的革新，在建筑行業(yè)同樣如此，先進的技術(shù)可以使得工程更加安全、穩(wěn)定、高效；這一年不管是接觸的建筑PC技術(shù)，還是BIM（Building Information Modeling），都給我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。BIM又叫建筑信息模型，是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點。

　　對于我們安裝工程專業(yè)來說，可視化讓我們不再是單單的拿著圖紙，依照圖紙的管線等信息進行想象，尤其在對于復雜造型時絞盡腦汁，可視化的思路，讓人們將以往線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實物圖型直觀的展示在人們面前。協(xié)調(diào)性對于安裝工程來說是首位的，例如給排水等專業(yè)中的管道在進行布置時由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上，真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計的'梁等構(gòu)件在此妨礙著管線的布置，或者是橋架與排水、消防管道交叉等，這種施工中碰撞的問題屢見不鮮；BIM可在建筑物建造前期對各專業(yè)間的碰撞問題進行協(xié)調(diào)，生成實際施工所需的管線路徑，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位，該處橋架、消防管道、排水等分攤著有限的空間資源；現(xiàn)在利用BIM，對于過梁處可以第一時間發(fā)現(xiàn)并在接下來預埋中將套管安裝到位，避免在后期施工過程中，進行機械開洞；管線交叉處，可視化的管道模擬布置，可調(diào)整出最佳的空間布置。

　　這樣我們能夠?qū)⒑笃诘谋粍诱{(diào)整化為主動控制，減少調(diào)整所浪費的人工、材料、機械等費用，從另外一種方面起到降低成本的作用。除此之外，對于之前所說的衛(wèi)生間排水管道與給水環(huán)管安裝，BIM依靠其可視化與協(xié)調(diào)性的特點，都能將工程所需材料和結(jié)構(gòu)洞預埋等做到最佳。在新時期下，BIM技術(shù)推行將對提高公司的競爭力和影響力起著重要的作用。

　　這一年磕磕絆絆的事情許多，困難也是有的，但同時感謝這一年來領(lǐng)導及同事給予的支持幫助，讓我能夠在一次次的經(jīng)歷中磨礪成長，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成功的道路永遠沒有捷徑。

　　昔日最后一片晚霞徐徐灑下，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過去；而當新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時，我必將懷揣著激情昂陽的斗志前行，鑄就新的明天。

　　機電安裝個人工作總結(jié) 5

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到這項目部工作已經(jīng)一年半�；仡櫣ぷ鳉v程，才真正感覺到時間如流水，悄無聲息的流逝。20xx年是我既忙碌又充實的一年，在這辭舊迎新之際，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作。項目開工以后，我主要負責電氣工程工作管理，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的'環(huán)境中完成自己的工作。

　　具體工作如下：

　　1.海潤源、豐潤源臨時用水，在南圍墻8#樓旁邊修建150立方水池加變頻水泵供水，使用已過大半年，經(jīng)實踐證明能滿足工地所需用水量。

　　2.海潤源、灃潤源臨時用電在工作范圍內(nèi)進行，臨時用電的日常維護及管理工作定期檢查接線口的松緊，變壓器運行情況電流電壓是否正常，并每月對變壓房進行定期清理，排除大大小小的安全隱患，特別是留意鋁芯電纜是否正常、老化。

　　3.基地水電維修，因為電房不能滿足現(xiàn)基地用電要求，經(jīng)公司同意已完成對電房改造，電房改造后安全系數(shù)比原電房有較大提高，滿足基地用電要求。線路改造后也比原線路安全有大大的提高，熱水器沒接地線已全部接地，對使用者的安全有了保證。

　　4.關(guān)于材料使用，現(xiàn)選用聯(lián)塑A管價錢比B管高點，因A管有較強的抗壓和抗沖擊強度，現(xiàn)場施工未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，達到管路預埋要求。

　　5.今年主要預埋施工單位各有各的優(yōu)缺點。下面舉例說一說三個施工單位施工中的情況，一期預埋各層走道強弱穿梁套管。一號樓二層不按圖施工，不在同一高度。施工方為了以后安裝橋架少做彎頭，影響美觀，后施工的已按圖施工。二期預埋戶內(nèi)強弱電線管穿水表房不符合施工要求，對日后調(diào)整水管安裝位置不安全。四期為了施工方便走道強弱電穿梁套管改為PVC預埋，安裝二層后我發(fā)現(xiàn)是不行的，原因PVC管不好固定，澆筑后套管移位，要求施工單位按圖施工，用鋼套管預埋，因鋼管可以焊接固定。

　　以上各種問題，因施工單位應(yīng)熟悉和審查施工圖紙，掌握設(shè)計意圖與要求，嚴格要求自己也嚴格要求施工單位，如需變更設(shè)計，應(yīng)按照相應(yīng)程序報審，經(jīng)相關(guān)單位簽證認定后實施。

　　為了日后工作更好我從以下幾個方面進行了總結(jié)：

　　1.做好施工前期準備工作

　　施工準備階段是指工程施工前將施工必需的技術(shù)、物資、人力組織等方面的工作事先做好，以備正式施工時組織實施。只有充分做好施工前的準備工作，才能保證工程施工順利進行。施工準備通常包括:技術(shù)準備、施工現(xiàn)場準備，物資、機具及勞力準備以及季節(jié)施工準備。

　　2. 熟悉和審查圖紙。包括學習不同戶型的系統(tǒng)圖、平面圖、大樣圖，從中了解圖紙設(shè)計意圖，掌握設(shè)計內(nèi)容及技術(shù)條件，進行會審圖紙，核對土建圖紙與安裝圖紙之間有無矛盾和錯誤，以及建筑電氣專業(yè)與其他機電專業(yè)間的配合關(guān)系。

　　3. 審核施工單位編制施工方案。施工組織計劃是做好施工準備的核心內(nèi)容。建筑安裝工程必須根據(jù)工程的具體要求和施工條件，采用合理的施工方法。每項工程都需用編制施工組織計劃，以確定施工方案、施工進度和施工組織方法，作為組織和指導施工的重要依據(jù)。

　　4. 進行技術(shù)交底工程開工前，由設(shè)計單位、施工單位和業(yè)主等多方技術(shù)人員參加的技術(shù)交底是施工準備工作不可缺少的一個重要步驟，是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項主要內(nèi)容，也是施工技術(shù)準備的重要措施。

　　5.嚴格要求施工單位相關(guān)規(guī)范進行施工、電氣安裝施工工藝要符合相關(guān)規(guī)范。

　　6.在杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。為了避免工程材料浪費或流失，我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知。

　　今后的工作打算：

　　通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總體來說,我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足.

　　努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為我們項目部美好的明天，讓我們各部門在領(lǐng)導的支持下,克服種種困難使工作做到最好。

　　機電安裝個人工作總結(jié) 6

　　在過去的一年里工作雖然辛苦但還存在很多不足，特別在以下幾個方面特別突出：

　　1、技術(shù)員最基本的設(shè)備臺賬，機電卡片，還有設(shè)備的實際使用數(shù)量與臺賬之間的差別不能熟練掌握。

　　2、三小設(shè)備的實際使用地點、完好狀態(tài)不能熟練掌握。

　　3、各種設(shè)備修復后，所能達到的技術(shù)要求不能準確判定。

　　4、對設(shè)備的使用不能為領(lǐng)導提出合理化的意見和建議。

　　5、沒有準確及時完成領(lǐng)導臨時交代的任務(wù)。

　　在20xx年的工作中，首先改變工作態(tài)度，主動工作，完善過去一年中存在的不足，做好領(lǐng)導的好幫手，為領(lǐng)導解決完成工作中存在的問題，具體工作在不影響領(lǐng)導安排的臨時事務(wù)后做好以下幾點：

　　1、主動幫助領(lǐng)導完善提升系統(tǒng)，檢查做到嘴勤、手勤、眼勤，將檢查出來的問題能自己解決的馬上解決，不能解決的做好記錄，準確計劃備品備件，和領(lǐng)導提出自己的意見、建議，與領(lǐng)導定好解決方案后抓早落實，確保提升系統(tǒng)安全，（針對每臺卷揚制定安全措施，抓住影響安全的主要因素）。

　　2、坑口井下現(xiàn)有正在使用的固定式水泵一共有29臺，由于泵體老化，上水量不能達到設(shè)計要求，在20xx年應(yīng)提早入手檢測每臺水泵實際運轉(zhuǎn)情況，掌握每臺水泵上水量和完好情況，成立檢測修理小組，逐一排查根據(jù)檢查結(jié)果確定維修辦法。

　　3、配電系統(tǒng)，隨著設(shè)備的不斷增加可電纜的承載能力沒有增加，要加大對電纜的檢查力度，不要放過任何死角，在不影響生產(chǎn)的前提下，設(shè)備技術(shù)員與電工共同成立檢查小組，共同為完善配電系統(tǒng)。

　　4、公司將落后高耗能的活塞式空壓機更換為螺桿式空壓機，作為技術(shù)員，首先要根據(jù)說明書和安裝人員學習好使用和維護，制定設(shè)備四大規(guī)程，畫潤滑圖表，為運轉(zhuǎn)工服務(wù)好，并能解決平時運轉(zhuǎn)中的一些小問題。

　　5、學習3t、7t機車使用技術(shù)要求，要與維修工一起去解決維修中存在的問題，根據(jù)技術(shù)要求，對修復的.車輛把好關(guān)，不能讓問題車出大修隊。

　　6、對坑口庫房與設(shè)備部庫房的備品備件庫存情況做到心中有數(shù)，熟練掌握備品備件技術(shù)性能，不能讓存在問題的零件使在設(shè)備上，對庫存沒有的易損零件要及時計劃，提出準確尺寸、零件名稱和技術(shù)要求，對計劃的備件要掌握到貨時間、數(shù)量。

　　7、為領(lǐng)導出謀劃策，認真完成領(lǐng)導交代的臨時任務(wù)，對領(lǐng)導交代的任務(wù)做好做壞要與領(lǐng)導及時溝通，要說到做到。

　　以上是我在20xx年工作中的工作要求和標準，請領(lǐng)導監(jiān)督，我會積極主動工作，對工作中的問題每天像領(lǐng)導匯報。

　　機電安裝個人工作總結(jié) 7

　　一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

　　20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給xx公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對xx公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對xx公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

　　4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

　　上半年是xx公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

　　二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理約束行為

　　3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

　　三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

　　機電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

　　20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上xx公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，在政策上還給予了很多的.支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

　　四、機電安裝公司劃入xx公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭

　　五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作

　　6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：

　　1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

　　事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。

　　2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

　　這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

　　3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

　　凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

　　機電安裝個人工作總結(jié) 8

　　20xx年是集團公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我們機電部設(shè)備安裝工程全面開展和建設(shè)的一年。在集團公司的支持和礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們完成了設(shè)備的招投標工作，并展開設(shè)備安裝工程，為公司順利投產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將全年安裝工作歸結(jié)為以下幾個方面：

　　一、完成工作及基本建設(shè)情況

　　20xx年機電部陸續(xù)展開了井下水處理設(shè)備安裝工程、生活污水設(shè)備安裝工程、辦公樓和任務(wù)交待室綜合布線、工業(yè)場地10kv變電所、風井10kv變電所以及線路工程的安裝和建設(shè)。經(jīng)過幾個月的努力工作和各部門的密切配合，井下水處理和生活污水處理安裝工程已接近尾聲，其余各項目也在有序進行，在建設(shè)過程中遇到的問題積極應(yīng)對，確保安全，保證質(zhì)量，保證工期。

　　二、建立健全各項規(guī)章制度并積極落實

　　在設(shè)備的安裝過程中，我們狠抓安全，落實規(guī)范。對設(shè)備的運行、操作、保養(yǎng)均嚴格的'按照規(guī)范程序進行。定期對110kv變電站和35kv變電站及各個臨時用電變臺和線路檢制作場的臨電；在臨設(shè)設(shè)施方面，利用搭設(shè)臨時建筑作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進行。

　　施工前組織有關(guān)班組進行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和標準對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。

　　三、主要完成的單項工程安裝內(nèi)容及技術(shù)措施

　　1、倒班樓和辦公樓防雷接地、引下線安裝

　　接地體施工：采用?10的圓鋼將結(jié)構(gòu)樁內(nèi)兩根對稱主筋與承臺面焊接，鋼筋焊接搭接長度要大于鋼筋直徑6倍，鋼筋之間均需雙面焊接。引下線：利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)兩根不小于?16的圓鋼作為引下線，如結(jié)構(gòu)柱內(nèi)無合適主鋼筋時，采用40?4熱鍍鋅扁鋼焊接代替引下線。所用柱內(nèi)作為引下線的鋼筋焊接后應(yīng)涂油漆作為標記。

　　2、倒班樓和辦公樓暗配管敷設(shè)

　　暗配管的敷設(shè)嚴格按照施工流程，即，施工準備、接線盒定位、敷設(shè)管路、管路連接及跨接地、管路標識來施工，確保了配管的施工質(zhì)量。

　　四、工程質(zhì)量評定情況：

　　本工程已完成了部分合同約定的施工內(nèi)容，經(jīng)自查合格。

　　五、本工程質(zhì)量管理制度及保證措施

　　為實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量方針、目標，進行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的工作，項目經(jīng)理部有自己的工程質(zhì)量管理制度及保證措施。

　　1、項目部堅決貫徹執(zhí)行甲方、監(jiān)理下發(fā)的各種質(zhì)量管理文件,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

　　2、項目部有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

　　3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,技術(shù)員在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。

　　4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

　　5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過質(zhì)檢員、建設(shè)單位代表或監(jiān)理單位代表驗收后,方進行工程隱蔽。

　　6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

　　7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，有專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受質(zhì)檢員檢查。

　　本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強施工技術(shù)管理工作，實行質(zhì)量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現(xiàn)場、甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。

　　六、結(jié)束語

　　今后在本工程施工安裝過程中，我們會遇到一些困難，但是在公司的指導以及業(yè)主、監(jiān)理和各參建單位的協(xié)作下，我們會始終堅持“服從監(jiān)理、服務(wù)業(yè)主”的原則，抱著“大局為重、積極配合”的態(tài)度，會有組織、有計劃地完成本工程安裝工程的全部工作內(nèi)容。

　　機電安裝個人工作總結(jié) 9

　　20xx年以來，機電安裝公司創(chuàng)爭工作，嚴格按照集團黨委以及創(chuàng)爭指導委員會的部署和要求，以構(gòu)建和諧、促進文明、提升效益、打造國內(nèi)一流企業(yè)為目標，加強領(lǐng)導，精心組織，目標管理，從嚴抓實，在選好著力點、突破口上下功夫，在創(chuàng)新載體、突出實效上做文章，加大人力、物力和資金的投入，較好地開展了“抓管理、創(chuàng)效益”、“安全文明工地”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“文明小區(qū)”四個專項創(chuàng)爭活動，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展。

　　20xx年，公司在煤炭建筑市場放緩、內(nèi)外競爭加劇、上年接轉(zhuǎn)任務(wù)少、一季度工程銜接不上等嚴峻形勢下，廣大干部職工弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的企業(yè)精神和“秉持誠信、追求卓越”的經(jīng)營理念，心系企業(yè)、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使公司繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭。全年承攬任務(wù)突破3億元大關(guān)，在鞏固魯、豫、皖主戰(zhàn)場的同時，在晉、陜、內(nèi)蒙等西部市場加大力度擴大戰(zhàn)果，并首次挺進四川、甘肅等建筑市場。在建工程項目達47個，實現(xiàn)總產(chǎn)值3.5億元，同比增長16，完成施工產(chǎn)值2.8億元。分項工程221項，優(yōu)良率100，安全、質(zhì)量、利潤等經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)同期歷史最好水平，其中在口孜東礦主井井架吊裝中，再次刷新井架吊裝世界紀錄，在劉莊礦主井提升系統(tǒng)等工程施工中創(chuàng)出了多項國內(nèi)新紀錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業(yè)信譽卓著，聲名遠播，成為國內(nèi)安裝領(lǐng)域中的一支王牌勁旅，較好地完成了集團下達的各項奮斗目標。現(xiàn)把公司20xx年創(chuàng)爭工作總結(jié)如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導落實責任目標

　　今年黨委進一步加強對創(chuàng)爭工作的組織領(lǐng)導。一是根據(jù)企業(yè)的實際和人員的變動情況，重新調(diào)整了公司創(chuàng)爭指導委員會，選齊配強各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導小組成員。二是建立了創(chuàng)爭工作領(lǐng)導責任制，明確了各自的分工和職責。制定了各專項創(chuàng)爭考評實施細則，定期召開創(chuàng)爭領(lǐng)導小組會，切實加強各專項小組之間的協(xié)調(diào)與配合，使各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時還做到了目標同向、工作同步，提高了公司創(chuàng)爭工作的整體水平。

　　二、深入動員，營造創(chuàng)爭氛圍

　　為提高各級領(lǐng)導干部和職工群眾對開展創(chuàng)爭工作的重要性的認識，我們一是從加強領(lǐng)導干部思想認識入手，組織各級領(lǐng)導干部尤其是公司黨政班子成員，認真學習集團領(lǐng)導在創(chuàng)爭動員會上的重要講話，增強了各級領(lǐng)導抓好創(chuàng)爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創(chuàng)爭氛圍。公司召開了創(chuàng)爭動員大會，認真總結(jié)了公司開展創(chuàng)爭工作8年來取得的`成績，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求，分別召開黨員和職工大會，充分利用板報、櫥窗、標語等形象化宣傳工具，認真宣傳貫徹集團和公司創(chuàng)爭動員會精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創(chuàng)爭工作重要性和必要性的認識，為抓好今年的創(chuàng)爭工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　三、夯實基礎(chǔ)，突出重點，切實抓好四個專項創(chuàng)爭工作

　　“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作

　　一是加強學習培訓，提高業(yè)務(wù)能力。圍繞提高管理人員素質(zhì)，制定培訓計劃，采取以會代訓、脫產(chǎn)輪訓、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓等形式，加大專業(yè)培訓力度，其中財務(wù)部每月集中培訓時間達到8至12小時，確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會計報表。物質(zhì)供應(yīng)部堅持正常學習制度，3月份以來已經(jīng)舉辦了5期培訓班，大家在一起學習新業(yè)務(wù)，探討新模式，交流經(jīng)驗體會，互相取長補短，管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了進一步提高，受到集團以及公司領(lǐng)導的高度評介。

　　二是堅持目標管理，提高工作質(zhì)量。為保證會計資料的信息準確，我們首先加強了財務(wù)監(jiān)督，堅持對會計人員實行目標管理和月度打分考核制度，提高了會計人員的責任心，為經(jīng)營決策提供了及時、準確的信息。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標時，優(yōu)選資質(zhì)、信譽、業(yè)績好的施工隊伍，控制風險，把好工程款的支付關(guān)。

　　三是完善監(jiān)督機制，確保經(jīng)營健康有序進行。針對公司施工點多面廣、流動頻繁的特點，對涉及到基層項目部的人力資源、材料采購及非生產(chǎn)性開支，以施工預算為基礎(chǔ)，以承包合同為依據(jù)，以取得最佳經(jīng)濟效益為目的，實施全過程監(jiān)控。對設(shè)備及大宗材料，實行集中批量、采購招標等形式，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān),較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。

　　機電安裝個人工作總結(jié) 10

　　20xx年機電安裝分公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟單位的配合下，通過機電安裝分公司全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達的各項目標任務(wù)，全年安全、質(zhì)量無事故。20xx年機電安裝分公司夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理，以抓好班組建設(shè)和設(shè)備維護為重點，始終堅持以安全生產(chǎn)為中心，服務(wù)生產(chǎn)為理念，努力做好水、電、汽節(jié)能降耗工作，在生產(chǎn)過程中按期對設(shè)備進行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，全年保障了公司水、電、汽的正常供應(yīng)，在確保公司正常生產(chǎn)的同時高質(zhì)量的完成了公司的工程項目和對外機加工業(yè)務(wù)，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

　　一、完善制度建設(shè)情況，夯實基礎(chǔ)管理

　　20xx年是公司管理提升年，也是國企三年改革和公司安全標準化達標的關(guān)鍵之年。機電安裝分公司以此為契機，按公司的規(guī)定和要求對分公司的管理制度進行了一次全面的梳理和修訂，其中對分公司各級各類人員的崗位職責、安全職責、質(zhì)量職責進行了完善，新增加了《工作管理制度》和《機加工管理制度》兩項制度，20xx年機電安裝分公司為全面提升班組安全標準達標和班組管理水平，按照公司統(tǒng)一模板修訂了班組管理制度，包括《班組安全生產(chǎn)確認制度》、《班組安全生產(chǎn)會議制度》、《班組安全生產(chǎn)教育培訓制度》《班組危險源辨識及風險管控制度》共七項班組管理制度和班組安全標準化考核辦法。通過這次制度的全面修訂，分公司各級各類人員明確了自己的職責和工作要求，顯著提升了分公司的綜合管理能力和員工的工作能力。

　　二、日常工作的完成情況

　　20xx年機電安裝分公司克服了技能人員缺編等諸多困難，高質(zhì)量、高效率完成了公司生產(chǎn)保障部下達的各項維保任務(wù)和大修項目。

　　大修情況：

　　1、 4月份完成6噸鍋爐大修。

　　2、 5月份完成地面站破碎機、螺桿泵、乳化機大修。

　　3、 6月份完成深井泵大修。

　　4、 7月份完成放炮塔大修。

　　5、 8月份完成4噸鍋爐大修。

　　技改情況：

　　10月份完成二車間螺帶機的安裝。

　　三、加強內(nèi)部管理，確保經(jīng)濟指標完成情況

　　1、 20xx年機電安裝分公司對主要經(jīng)濟指標生物質(zhì)顆粒消耗的各個環(huán)節(jié)加強了管理，克服了由于各生產(chǎn)單位經(jīng)常不能同時生產(chǎn)和生產(chǎn)效率不高等不利因素，全年控制鍋爐生物質(zhì)顆粒消耗在3220噸。今年在生物質(zhì)顆粒的使用上，對鍋爐班提出了更高的要求，要求每臺鍋爐的爐排速度和引風及鼓風風量的配合要控制好，同時也要求維修班每月對鍋爐火管進行沖洗保證風道的通暢，以求達到生物質(zhì)顆粒燃燒更徹底。為了進一步降低單耗，要求鍋爐班在保證生產(chǎn)用汽的同時，根據(jù)各生產(chǎn)單位的用汽負荷和天氣溫度情況減少鍋爐司爐臺次和司爐時間，將蒸汽壓力控制在5KG左右。為減少蒸汽的浪費，分公司要求司爐工在滿足生產(chǎn)單位職工洗澡需求的同時盡量減少洗澡水的加溫時間，通過這些舉措生物質(zhì)顆粒的節(jié)約取得了很好的效果，20xx年1-11月生物質(zhì)顆粒共計消耗2211.42噸，比去年同期消耗生物質(zhì)顆粒2474.3噸節(jié)約262.88噸。

　　2、20xx年機電安裝分公司加強對全公司各單位水、電、汽的考核工作和巡檢工作。今年共發(fā)現(xiàn)浪費水的情況兩次主蒸汽管道漏氣三處，發(fā)現(xiàn)情況后及時與相關(guān)單位進行了溝通和維修，目前公司每天用水控制在400噸左右，全年用水量控制在15萬噸左右。20xx年全公司用電損失率平均控制在95.8%左右，用電損失率低于年初制定的目標93%。

　　四、降本增效完成情況

　　機電安裝分公司至11月底，共計完成公司工程項目10項（包括公司監(jiān)控、空調(diào)維修項目和漣源民爆維修、安裝項目），共計創(chuàng)收368419.8萬元，節(jié)約人力成本10500萬元，與公司年初降本增效的.目標創(chuàng)收30萬元，節(jié)約人力成本5萬元的目標分別相差+68419.8元和-39500元，主要原因是因為工程結(jié)算滯后其中監(jiān)控、空調(diào)維修項目現(xiàn)還只結(jié)算到8月份，還有就是機電安裝分公司因各種原因未能在20xx年度按計劃搬遷，造成未完成年度制定的目標。

　　五、安全、質(zhì)量方面的工作

　　1、 20xx年我機電安裝分公司緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識，在分公司上下扎實開展安全教育活動，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高工作效率，增強了員工的安全意識。全年因工輕傷以上率為零，火災(zāi)、爆炸事故為零，員工三級安全教育培訓率100%,安全隱患整改率100%，員工集體上訪、罷工、鬧事不穩(wěn)定事件發(fā)生率為零，損失1萬元以上的設(shè)備事故為零，完成車間級全員安全培訓1次，技能培訓2次，排查和整改公司級的安全隱患13次，設(shè)備隱患整改10次，電氣隱患整改5次。保證了全年安全生產(chǎn)的正常進行，較好的完成了公司下達的安全目標。

　　2、全年質(zhì)量管理做的主要工作：全年完成分公司級全員質(zhì)量培訓1次，公司級質(zhì)量培訓1次，修訂和完善了各級各類人員的質(zhì)量職責和考核辦法。

　　六、存在的不足

　　1、個別員工還存在安全意識不強，習慣性違章的行為，機電安裝分公司的管理還沒有完全做到全方位無死角。

　　2、對員工的技能培訓力度不夠，隨著機電安裝分公司的發(fā)展，對員工的專業(yè)和能力要求越來越高，明年我們分公司將重點針對發(fā)展的需要加強對員工的培訓，出臺措施激勵員工學習技能的積極性。

　　七、明年的工作規(guī)劃

　　1、繼續(xù)抓好設(shè)備的維護維修工作，確保公司水、電、汽的供應(yīng)，保障公司的正常生產(chǎn)，同時把加強水、電、汽的管理，杜絕浪費、降本增效作為機電安裝分公司日常的重點工作來抓。

　　2、充分利用機電安裝分公司現(xiàn)有的機加工設(shè)備到市場上拓展尋找代加工業(yè)務(wù)。機電安裝分公司現(xiàn)有沖、車、刨、洗、磨等設(shè)備共計二十多臺，各個機加工工序設(shè)備齊全，在周邊機加工市場上有一定的設(shè)備優(yōu)勢，機電安裝分公司可以充分利用這一優(yōu)勢走入市場，既能鍛煉員工的技術(shù)能力和市場意識也能提高員工的收入。

　　機電安裝個人工作總結(jié) 11

　　1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

　　2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

　　3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

　　隨著時間的推移，上半年的工作已經(jīng)告一段落。上半年，復核組再次與貨區(qū)分離開，在工作中，我們不再是單一的食品庫復核組，而是倉管部復核組，也就是說，復核組是集藥品、日化、食品庫各庫的復核組為一體的，由倉管部經(jīng)理助理直管的團隊。

　　機電安裝個人工作總結(jié) 12

　　時光飛逝！轉(zhuǎn)眼間6個月的實習期即將過去，在實習的這段日子里，感謝公司及部門領(lǐng)導在工作中給予我鼓勵與關(guān)懷，在工作中給予我耐心的指導與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會加倍努力，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的一份力量，對公司未來發(fā)展我充滿希望。

　　20xx年11月入職后，參與了XXX機電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理，主要負責施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場發(fā)生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負了領(lǐng)導的期望和信任。

　　20xx年3月調(diào)入總承包部負責部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設(shè)情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的'壓力。在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了，并愉快的工作。

　　一、從以下幾方面匯報一下實習期間的工作：

　　1、XXX項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。

　　2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結(jié)，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。

　　3、入職來積極配合各部門工作，響應(yīng)公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報，對下落實。

　　4、熟悉公司各項規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。

　　5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經(jīng)理商量針對性方案，積極推進項目驗收、結(jié)算及移交工作。

　　6、積極協(xié)助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。

　　二、建議：

　　1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進工作，注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊建設(shè)。

　　2、注重項目團隊建設(shè)，推行項目經(jīng)理負責制和項目目標責任制，做到獎優(yōu)懲劣。

　　3、理順管理架構(gòu)，減少重復環(huán)節(jié)。如：市場部、財務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應(yīng)直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。

　　三、通過努力學習及公司的培養(yǎng)，我希望能做到以下幾個方面：

　　1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊

　　項目管理工作既要有扎實的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又要注重團隊管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個優(yōu)秀的項目管理團隊；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。

　　2、專業(yè)人員、行業(yè)專家

　　專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標，當然，這一發(fā)展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領(lǐng)域，因為這個專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的追求，繼續(xù)學習業(yè)務(wù)技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領(lǐng)導安排的各項工作。

　　3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者

　　從事主要的項目管理工作，熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，希望通過努力工作能夠擔任負有更多責任的工作，參與公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到專業(yè)化的指導，希望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓。

　　面對機遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強專業(yè)知識的學習，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量，實現(xiàn)自身的人生價值。