中國家電物流行業(yè)報告模板
篇一：中國家電物流行業(yè)報告
報告簡析：
中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司在市場調(diào)查領(lǐng)域已有十余年的調(diào)研經(jīng)驗。著力打造一站式服務(wù)的多用戶報告、市場調(diào)查報告、行業(yè)研究報告、查閱咨詢報告、市場分析報告、數(shù)據(jù)監(jiān)測報告、項目可行性報告、專項調(diào)研報告等專業(yè)情報信息咨詢平臺。在此同時與業(yè)內(nèi)企業(yè)、官方、第三方機構(gòu)建立完善的數(shù)據(jù)與信息平臺為該領(lǐng)域企業(yè)提供準(zhǔn)確高效的市場信息與數(shù)據(jù)保證。
報告主要圍繞市場現(xiàn)狀（包含區(qū)域市場）、市場競爭與供需格局格局（包含區(qū)域市場）、市場規(guī)模（包含區(qū)域市場）、市場前景（包含區(qū)域市場）、技術(shù)發(fā)展趨勢分析、價格分析、進(jìn)出口分析、使用情況及品牌占有率、企業(yè)競爭力與主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析、相關(guān)政策法規(guī)與環(huán)境分析、投資策略、投資風(fēng)險、風(fēng)險規(guī)避、營銷戰(zhàn)略選擇等多方面進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析。中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司本著“一心一意做研究，全神貫注為客戶”的基本工作理念，為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供準(zhǔn)確及時的市場數(shù)據(jù)分析，是業(yè)內(nèi)企業(yè)重要的參考依據(jù)。
數(shù)據(jù)來源：
提供自身團隊與外聘顧問專家、外聘團隊獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)、國家統(tǒng)計局、發(fā)改委、中國海關(guān)總署、工信部、相關(guān)媒介平臺、相關(guān)協(xié)會組織等（針對每個行業(yè)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源會有不同，我司報告數(shù)據(jù)都會注明實效數(shù)據(jù)來源確保數(shù)據(jù)權(quán)威與準(zhǔn)確性）。
報告目錄
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 家電物流行業(yè)發(fā)展概述
第一節(jié) 家電物流的相關(guān)知識
一、家電物流的定義
二、家電物流的特點
第二節(jié) 家電物流市場特征分析
一、市場規(guī)模
二、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度
三、影響需求的關(guān)鍵因素
四、國內(nèi)和國際市場
五、主要競爭因素
六、生命周期
第三節(jié) 家電物流行業(yè)發(fā)展成熟度
一、行業(yè)發(fā)展周期分析
二、行業(yè)中外市場成熟度對比
三、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析
第二章 全球家電物流市場發(fā)展分析
第一節(jié) 2010-2016年世界家電物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
一、世界家電物流產(chǎn)業(yè)特點分析
二、世界家電物流產(chǎn)業(yè)市場分析
第二節(jié) 2010-2016年世界家電物流行業(yè)發(fā)展分析
第三節(jié) 全球家電物流市場分析
一、2012-2015年全球家電物流需求分析
二、2012-2015年歐美家電物流需求分析
三、2012-2015年中外家電物流市場對比
第三章 我國家電物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 中國家電物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、2012-2015年家電物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
二、2012-2015年中國家電物流行業(yè)發(fā)展動態(tài)
三、2012-2015年家電物流行業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
四、2012-2015年我國家電物流行業(yè)發(fā)展熱點
第二節(jié) 中國家電物流市場供需狀況
一、2012-2015年中國家電物流行業(yè)供給能力
二、2012-2015年中國家電物流市場供給分析
三、2012-2015年中國家電物流市場需求分析
四、2012-2015年中國家電物流產(chǎn)品價格分析
第三節(jié) 2013-2014我國家電物流市場分析
第四章 家電物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行分析
第一節(jié) 2010-2016年中國家電物流產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析
一、2010-2016年中國家電物流產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析
二、不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析
三、不同所有制企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值比較
第二節(jié) 2010-2016年中國家電物流產(chǎn)業(yè)市場銷售收入分析
一、2010-2016年中國家電物流產(chǎn)業(yè)市場總銷售收入分析
二、不同規(guī)模企業(yè)總銷售收入分析
三、不同所有制企業(yè)總銷售收入比較
第三節(jié) 2010-2016年中國家電物流產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品成本費用分析
一、2010-2016年中國家電物流產(chǎn)業(yè)成本費用總額分析
二、不同規(guī)模企業(yè)銷售成本比較分析
三、不同所有制企業(yè)銷售成本比較分析
第四節(jié) 2010-2016年中國家電物流產(chǎn)業(yè)利潤總額分析
一、2010-2016年中國家電物流產(chǎn)業(yè)利潤總額分析
二、不同規(guī)模企業(yè)利潤總額比較分析
三、不同所有制企業(yè)利潤總額比較分析
第五章 我國家電物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口分析
第一節(jié) 我國家電物流產(chǎn)品進(jìn)口分析
一、2012-2015年進(jìn)口總量分析
二、2012-2015年進(jìn)口結(jié)構(gòu)分析
三、2012-2015年進(jìn)口區(qū)域分析
第二節(jié) 我國家電物流產(chǎn)品出口分析
一、2012-2015年出口總量分析
二、2012-2015年出口結(jié)構(gòu)分析
三、2012-2015年出口區(qū)域分析
第三節(jié) 我國家電物流產(chǎn)品進(jìn)出口預(yù)測
一、2012-2015年進(jìn)口分析
二、2012-2015年出口分析
三、2016-2021年家電物流進(jìn)口預(yù)測
四、2016-2021年家電物流出口預(yù)測
第六章 中國家電物流市場供需分析
第一節(jié) 家電物流市場需求規(guī)模分析
一、中國家電物流總體市場規(guī)模分析
二、東北地區(qū)市場規(guī)模分析
三、華東地區(qū)市場規(guī)模分析
四、華中地區(qū)市場規(guī)模分析
五、華北地區(qū)市場規(guī)模分析
六、華南地區(qū)市場規(guī)模分析
七、西部地區(qū)市場規(guī)模分析
第二節(jié) 家電物流市場需求特征分析
一、家電物流消費群體的年齡特征分析
二、消費者關(guān)注的因素
三、市場需求潛力分析
第三節(jié) 家電物流生產(chǎn)分析
一、家電物流行業(yè)產(chǎn)量分析
二、家電物流行業(yè)生產(chǎn)集中度分析
第四節(jié) 家電物流行業(yè)經(jīng)營績效分析
一、行業(yè)營運情況分析
二、行業(yè)盈利指標(biāo)分析
三、行業(yè)償債能力分析
四、行業(yè)成長性分析
第二部分 行業(yè)競爭格局
第七章 家電物流行業(yè)競爭格局分析
第一節(jié) 家電物流行業(yè)歷史競爭格局概況
一、家電物流行業(yè)集中度分析
二、家電物流行業(yè)競爭程度分析
第二節(jié) 中國家電物流行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭
二、潛在進(jìn)入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應(yīng)商議價能力
五、客戶議價能力
第三節(jié) 中國家電物流產(chǎn)業(yè)研發(fā)力分析
一、家電物流產(chǎn)業(yè)研發(fā)重要性分析
二、中外家電物流研發(fā)投入和運作方式對比
三、中國家電物流研發(fā)力問題分析
第四節(jié) 中國家電物流產(chǎn)業(yè)競爭狀況
一、我國家電物流行業(yè)品類競爭現(xiàn)狀
二、我國家電物流企業(yè)的競爭力分析
第五節(jié) 家電物流行業(yè)競爭格局分析
篇二：家電物流調(diào)研報告
家電物流調(diào)研報告
摘要：中國家電業(yè)的規(guī)模呈逐年遞增的趨勢。但是，走過了暴利時代的家電行業(yè)由于規(guī)模的盲目擴大，造成了產(chǎn)能嚴(yán)重的過剩。隨著改革開放程度的加大，外國的家電企業(yè)也紛紛搶灘中國，更加加劇了該行業(yè)的競爭程度，傳統(tǒng)家電行業(yè)進(jìn)入了名副其實的微利時代，而且從賣方市場逐漸過渡到了買方市場。傳統(tǒng)的通過降低生產(chǎn)成本來擴大利潤的競爭方式已經(jīng)無法幫助企業(yè)在經(jīng)濟中找到坦途了，家電企業(yè)為了尋找新的利潤增長點把目光投向過去并不為人注意的物流環(huán)節(jié)。本文從中國家電物流的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行了中國家電物流運作模式的分析，最后是對中國家電物流的一些展望。
關(guān)鍵詞：家電物流；調(diào)研；現(xiàn)狀；展望
一、 中國家電物流的發(fā)展現(xiàn)狀
(一) 物流業(yè)在中國的發(fā)展?fàn)顩r
物流產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，社會分工不斷深化的產(chǎn)物。傳統(tǒng)上的物流活動分散在不同的經(jīng)濟部門，不同的企業(yè)以及企業(yè)組織內(nèi)部不同的職能部門之中。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高以及工業(yè)化進(jìn)程的加快，大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模消費使得經(jīng)濟中的物流規(guī)模日趨龐大和復(fù)雜，分散進(jìn)行的物流活動已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展要求。
而物流需求的總量規(guī)模與全社會商品交易總量，國內(nèi)生產(chǎn)總值等宏觀指標(biāo)存在著高度的正相關(guān)關(guān)系。經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，使得各種商品、服務(wù)和信息的流通數(shù)量急劇增長，為物流發(fā)展提供了廣闊的市場空間。
我國物流業(yè)的發(fā)展特點，使得處于困境中的傳統(tǒng)家電找到了新的利潤增長點，國內(nèi)各大廠商紛紛尋找適合于自己的物流運作模式，以期降低物流運營成本，提高競爭能力。
（二）中國家電物流運作現(xiàn)狀分析
目前我國家電銷售渠道構(gòu)成比例為：電器專營店46.2%，百貨商場20.1%，家電專業(yè)連鎖17.8%，品牌專賣11.6%，綜合性連鎖0.3%，其他4%。不同的銷售業(yè)態(tài)，要求具有不同的物流服務(wù)，多元化的流通渠道導(dǎo)致產(chǎn)品流量、流向的復(fù)雜性，進(jìn)而使得物流規(guī)劃和運作難度增加。
客觀的說，中國家電物流有著良好的基礎(chǔ)。家電生產(chǎn)企業(yè)中78%的企業(yè)擁有汽車車隊，74%的企業(yè)擁有倉庫，35%的企業(yè)擁有機械化的裝卸設(shè)備，這些既成為家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)，但是又會成為家電行業(yè)物流走向社會化、集成化的障礙。
中國家電業(yè)的供應(yīng)鏈和物流運作管理水平不容樂觀。中國家電企業(yè)迫切需要學(xué)習(xí)借鑒國際家電企業(yè)的先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，特別是供應(yīng)鏈的整合和形成，從整體上改善家電行業(yè)的運作效率和市場競爭能力，并盡快融入國際家電市場。
二、 中國家電物流的主要運作模式分析
模式一：自營物流——“海爾物流模式”
海爾作為國內(nèi)最大的家電生產(chǎn)企業(yè)，2000年在國內(nèi)市場份額中，彩電占10.4%，冰箱占33.4%洗衣機占30.5%，空調(diào)占30.6%。在國際市場上，海爾占領(lǐng)了美國冷柜市場的12%，200升以下冰箱市場的30%，小型酒柜市場50%的市場份額，占領(lǐng)了歐洲空調(diào)市場的10%，中東洗衣機市場的10%。面對如此龐大的市場規(guī)模，海爾把物流業(yè)務(wù)的重組提到了戰(zhàn)略的高度。在2000年，海爾進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造，建立起先進(jìn)的物流系統(tǒng)。
海爾物流的起點是訂單。企業(yè)把訂單作為企業(yè)運行的驅(qū)動力，作為業(yè)務(wù)流程的源頭，完全按訂單組織采購，生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營活動。從接到訂單起，就開始了采購，配送和分撥物流的同步流程，現(xiàn)代物流過程也就同時開始。由于物流技術(shù)和計算機技術(shù)管理的支持，海爾物流通過三個JIT，即JIT采購、JIT配送、JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程這樣的運行速度為海爾贏得源源不斷的訂單。由于所有的采購基于訂單，采購周期減到3天；所有的生產(chǎn)基于訂單，生產(chǎn)過程降到一周以內(nèi)；所有的配送基于訂單，產(chǎn)品一下線，中心城市8小時以內(nèi)，輻射區(qū)域在24小時以內(nèi)，全國在4天之內(nèi)就能送達(dá)。所以說，海爾落實訂單的全過程僅為10天左右，資金回籠一年15次，呆滯物資降低73.8%。
海爾物流通過業(yè)務(wù)流程再造，改變了傳統(tǒng)倉庫的“蓄水池”功能，使之成為了一條流動的“河”，把實現(xiàn)零庫存作為提高物流作為提高物流運作效率的目的。整個倉庫實現(xiàn)了對物料的統(tǒng)一編碼，使用了條形碼技術(shù)、自動掃描技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化的包裝。
海爾物流明顯的是在向發(fā)達(dá)國家的中央物流化靠攏。在實施的初期收到比較好的效果，從庫存占用資金和采購資金上明顯的反映出物流成本的降低。在取得收益的同時，海爾努力想使物流運作在自己的控制掌握之中。但是由于中國國情、物流基礎(chǔ)、實際運作等方面與海爾原來的設(shè)想出現(xiàn)了偏差，使海爾在運行兩年后出現(xiàn)了成本、速度、收益等眾多問題。
模式二：完全意義的社會化物流
完全意義上的社會化物流是指將企業(yè)的物流業(yè)務(wù)大部分外包給社會上的第三方物流。這樣做主要有兩大原因。第一，把資源集中在核心競爭力上，以便獲取最大的投資回報，那些不屬于核心能力的功能應(yīng)該被弱化或者外包，而物流通常不被大多數(shù)的制造企業(yè)視為他們的核心能力。第二，企業(yè)單靠自己的力量降低物流費用存在很大困難。盡管近年來家電企業(yè)在提高物流銷路方面已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展，但是要更進(jìn)一步發(fā)展是許多企業(yè)所不能承受的。因此，以伊萊克斯為代表的家電企業(yè)便采取了將大部分物流業(yè)務(wù)外包的方式。
第三方物流企業(yè)通常擁有市場知識、網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，擁有規(guī)模經(jīng)濟，擁有第三方的靈活性，能夠適應(yīng)家電企業(yè)的物流環(huán)節(jié)的需要。但是第三方物流也存在一些缺陷，比如說其實際方案不具有廣泛性和適應(yīng)性。此外，企業(yè)把物流交給外部企業(yè)做，容易使自己企業(yè)受到牽制。再者，由于我國目前從事第三方物流的企業(yè)數(shù)量并不多，第三方物流市場尚不成熟，所以不少家電企業(yè)對選擇第三方物流企業(yè)進(jìn)行合作仍然持謹(jǐn)慎態(tài)度。
模式三：家電物流剝離物流業(yè)務(wù)，成立獨立運營的子公司
這種模式從具體的運作上又可分為以多家家電企業(yè)聯(lián)手組建物流平臺的“安泰達(dá)模式”和以資本為紐帶的“安得模式”。
“安泰達(dá)模式”可以歸結(jié)為依托專業(yè)化的第三方物流供應(yīng)商——中遠(yuǎn)集團屬下的中遠(yuǎn)國際貨運有限公司、香港遠(yuǎn)洋網(wǎng)絡(luò)有限公司，結(jié)合家電企業(yè)——科龍集團、小天鵝集團的物流需求，成立了具有獨立營運能力的廣州安泰達(dá)物流有限公司，解決自營物流的巨大資金投入以及完全依靠社會化物流的信息安全問題。安泰達(dá)采取國際流行的物流資源重組辦法，讓物流社會化，給企業(yè)騰出精力改善自己主業(yè)的經(jīng)營和管理。
“安得模式”是跟原公司以資本為紐帶的，比較接近海爾物流模式。它是以家電生產(chǎn)企業(yè)為先導(dǎo)，從美的集團的物流需要出發(fā)，通過控股成立了安得物流公司，把物流業(yè)務(wù)剝離出來。安得物流公司作為美的集團的一個獨立的事業(yè)部，成為美的其他產(chǎn)品事業(yè)部的第三方物流公司，同時也作為第三方物流公司向外發(fā)展業(yè)務(wù)。美的可以用安得物流，也可以選擇其他的物流公司。安得目前在全國建設(shè)了四大倉儲中心，全部實行信息化管理。實行“一票到底”的管理模式。管理遍布全國的100多個倉庫，建立了順德、南京、西安、北京、上海等十個物流中心。
三、 中國家電物流的展望
我國家電業(yè)目前正在由粗放型向集約型發(fā)展。家電業(yè)剛剛起步的時候，由于整個家電市場屬于賣方市場，而且利潤豐厚，所以吸引了眾多的投資者，家電企業(yè)也大量的涌現(xiàn)出來，家電生產(chǎn)線大量的上馬。但是隨著近幾年家電市場的飽和，逐步變成了買方的市場，大量的家電企業(yè)被破產(chǎn)清算、兼并、收購或者資產(chǎn)重組，經(jīng)過市場的大浪淘沙，保留下來的企業(yè)具有了規(guī)模優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。實施大公司、集團化戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國家電企業(yè)的主要趨勢。
中國家電物流師家電企業(yè)價值鏈當(dāng)中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，各家企業(yè)都把物流作為降低成本，提高競爭力的戰(zhàn)略，因此，探索先進(jìn)的物流運作模式對于家電行業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。
目前家電物流有四大發(fā)展趨勢：
一是要求物流供應(yīng)商提供全國性的服務(wù)。由于家電的消費是全國性的，必須提供全國性的服務(wù)。
二是家電渠道朝多元化發(fā)展。以前主要是批發(fā)商到經(jīng)銷商的銷售渠道，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成專業(yè)連鎖店、綜合性的連鎖超市，要求物流供應(yīng)商提供多元化的服務(wù)。不同的渠道有不同的物流服務(wù)要求，以批發(fā)商為主的銷售商，以大批量、小批次為主，而現(xiàn)在的零售終端多樣化，一般是小批量、大批次為主。
三是家電的技術(shù)更新非�？欤译娦袠I(yè)對庫存管理提出了非常嚴(yán)格的要求。一個家電企業(yè)要發(fā)展，必須處理好庫存情況，這樣對物流網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商的要求也非常高，走向集中化、一體化是必然趨勢。
四是消費者對家電服務(wù)的要求越來越高。比如說送貨上門、退換貨等要求越來越多。物流企業(yè)要獲得業(yè)務(wù)，必須滿足消費者不同的要求。
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