銷售計(jì)劃制定模式3篇
篇一：銷售計(jì)劃制定模式
每一個(gè)營銷人員在其工作生涯中必然會面對營銷方案的寫作與匯報(bào)，特別是每年的年終歲末，營銷方案的寫作與匯報(bào)成了區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理的必備課題，方案寫的好、思路清晰的，不但能換來實(shí)際操作的成效，而且會贏得上司的關(guān)愛，得到提升與嘉獎的機(jī)會；方案寫的一般的，既會受到上司的責(zé)備，在實(shí)際運(yùn)用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實(shí)際上對營銷人員的成長與發(fā)展非常關(guān)鍵。特別是區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，幾乎與方案打交道是每個(gè)人都無法回避的內(nèi)容。
一份好的營銷方案應(yīng)注重方案的條理清楚與實(shí)際操作性，方案分析應(yīng)該有理有據(jù)，側(cè)重用數(shù)字說話，方案的核心是指標(biāo)與費(fèi)用分析與預(yù)測。
優(yōu)秀的銷售方案計(jì)劃書主要內(nèi)容有以下幾項(xiàng)
▲目標(biāo)
◇市場開發(fā)目標(biāo)明確，一個(gè)行動計(jì)劃要以一個(gè)目標(biāo)開頭，目標(biāo)是付出努力的終點(diǎn)。
◇實(shí)施行動計(jì)劃的預(yù)計(jì)結(jié)果。
◇根據(jù)目標(biāo)smart的要求方針撰寫市場開發(fā)計(jì)劃。
▲任務(wù)
◇為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要做什么。
◇有一個(gè)已經(jīng)確定了的開始和結(jié)束的任務(wù)。
◇總?cè)蝿?wù)由若干個(gè)分任務(wù)組成。
▲資源
◇完成目標(biāo)所需要的人力、物力和財(cái)力的投入。
▲時(shí)間
◇完成這項(xiàng)工作需要多久的時(shí)間資源。
◇分配給每一項(xiàng)工作需要多少時(shí)間。
◇計(jì)劃必須有一個(gè)開始和結(jié)束的時(shí)間。
▲戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
◇確定產(chǎn)品品項(xiàng)結(jié)構(gòu)：上什么產(chǎn)品？供應(yīng)什么品種？上市產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況？
◇確定產(chǎn)品價(jià)格：產(chǎn)品以什么價(jià)位推出？搭配什么促銷產(chǎn)品如何吸引消費(fèi)者眼球
◇制定店面推廣活動、廣告POP海報(bào)設(shè)計(jì)、促銷計(jì)劃。
◇估計(jì)成本：市場開發(fā)費(fèi)用預(yù)算。
▲對市場開發(fā)情況進(jìn)行檢查和考核
檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃方案。
例：銷售計(jì)劃書綱要
☆明確市場開發(fā)要達(dá)到的目的、目標(biāo)和要求。
☆市場營銷現(xiàn)狀與機(jī)會、威脅分析。
☆目標(biāo)市場細(xì)分與定位。
☆確定目標(biāo)客戶群。
☆確定市場優(yōu)先次序。
☆擬定營銷目標(biāo)。
◇銷售量的目標(biāo)
◇銷售金額的目標(biāo)
◇銷售品項(xiàng)比的目標(biāo)
☆制定營銷策略。
◇產(chǎn)品策略
◇價(jià)格策略
◇分銷渠道策略
◇促進(jìn)銷售策略（人員、廣告、公關(guān)、營業(yè)推廣）
☆確定營銷費(fèi)用預(yù)算。
☆選擇好市場開發(fā)實(shí)施時(shí)機(jī)，加強(qiáng)實(shí)施過程的調(diào)控。
優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個(gè)內(nèi)容：
一、整體分析：市場特征、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費(fèi)趨勢分析、銷售狀況分析
二、本產(chǎn)品（公司）SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅
三、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：市場引爆點(diǎn)、市場布局、主導(dǎo)操作思路、運(yùn)作模式、市場進(jìn)入與運(yùn)作思路及設(shè)計(jì)
四、營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細(xì)分(家用或商用學(xué)習(xí)型或是游戲型)；價(jià)格策略(同比相同型號與競爭對手的優(yōu)勢必要時(shí)適當(dāng)舍棄一定的利潤搶占市場)；進(jìn)入市場
五、促銷思路概要及促銷與推廣細(xì)案：產(chǎn)品的賣點(diǎn)清晰,及搭配的促銷產(chǎn)品.
六、指標(biāo)分解：
1、業(yè)務(wù)人員分解
4、月度分解
5、品項(xiàng)分解
6、銷售量完成可行性分析
7、費(fèi)用預(yù)算（細(xì)分各項(xiàng)，是方案的核心）
8、工作計(jì)劃與執(zhí)行排期
9、需要公司的解決的問題與支持（或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的支撐條件）
篇二：清吧經(jīng)營模式計(jì)劃書
前言
市場定位分析及市場調(diào)查 店面布置（裝修）
前期人員分布及后期增加人員和員工崗位職責(zé) 所需的器具和酒水價(jià)目單 清吧管理原則 清吧營銷手段和策略 經(jīng)營成本及收益分析
一、前言
清吧的品種很多，其迷人的情調(diào)，自由的空間選擇，且不乏激情的盡情宣泄，是人們在緊張的生活和工作之余，自我放松與自我調(diào)節(jié)的一種行為方式，它是前衛(wèi)的象征，是青年人的天下。
在臨潁，清吧基本上可以說是沒有。所以我們的清吧要有自己的特色和文化，在臨潁獨(dú)樹一幟。根據(jù)現(xiàn)在的情況，特色在臨潁無人能及，現(xiàn)在缺乏的就是好的人員管理和經(jīng)營手段，而我們相信我們能做到這一點(diǎn)，而文化這一點(diǎn)是在你服務(wù)、管理、經(jīng)營等中慢慢沉淀下來的。目的就是溝通，交流，互知，擴(kuò)大清吧知名度。
二、市場定位分析及市場調(diào)查
針對于臨潁的市場行情，清吧的主要消費(fèi)人群還是年輕人，他們是一群有著一定文化素養(yǎng)、重感情、追求個(gè)性、喜歡張揚(yáng)、消費(fèi)能力不強(qiáng)的人，針對于這些人群并考慮到現(xiàn)有的硬件設(shè)備，結(jié)合前兩點(diǎn)休閑吧定位為清吧.
清吧：這類酒吧主要講究現(xiàn)場環(huán)境的氣氛情調(diào)和追求音樂效果，一般配有專業(yè)級的音響設(shè)備和最新潮的音樂CD，柔和的燈光，加上柔美至純的音樂（主要是以高雅、藍(lán)調(diào)的都市爵士樂色調(diào)為主），吸引著不少重品位的消費(fèi)者�？梢阅信奶煸鲞M(jìn)感情，一群人玩玩酒類游戲，伙伴談?wù)劺硐肷�，朋友說說生活苦老和感情，就是以聊天為主打，音樂調(diào)節(jié)氣氛的一種形式。會增加如調(diào)酒.針對人群
1、白領(lǐng)公務(wù)員階層：主要出于朋友聚會或商業(yè)目的，在乎現(xiàn)場環(huán)境與氛圍，注重情調(diào)，追求特色消費(fèi)，對酒水的要求不高，穩(wěn)定性強(qiáng)。
2、私企業(yè)主：以休閑娛樂為主，生意交際為輔，在乎消費(fèi)檔次與環(huán)境設(shè)施。
3、年輕群體：以聚會為主，喜歡熱鬧的場所，費(fèi)用精打細(xì)算，追求時(shí)尚品牌，對酒水缺乏品鑒能力，消費(fèi)隨心所欲，缺乏穩(wěn)定性。
四、前期人員分布及后期增加人員和員工崗位職責(zé)
前期人員：酒吧運(yùn)營管理者1名，可采取高提成形式，以便于能更好幫我們經(jīng)營管理；收銀員1名，兼入庫和出庫員；果盤、小吃制作員1名兼服務(wù)；服務(wù)人員2名；DJ師兼音響燈光師1名。客戶經(jīng)理N名越多越好，以高提成業(yè)績形式。
后期增加人員：逐步增加調(diào)酒師，依據(jù)臨潁現(xiàn)在行情暫不增加表演人員，待過節(jié)假日可以增加。
員工崗位職責(zé)：因前期人員較少，暫不定崗位職責(zé)，酒吧試運(yùn)營以后，人員逐步增加以后，根據(jù)營業(yè)情況，人員前期使用情況，制定員工崗位職責(zé)。
五、所需的器具和酒水價(jià)目單
器具：冰箱、榨汁機(jī)、制冰機(jī)、各種酒杯盤子！ 酒水價(jià)目單:
六、 酒吧管理原則
一、酒吧管理的“三三四四五”原則
三個(gè)關(guān)鍵：
1、關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員把關(guān)；
2、關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)鍵人物到場；
3、關(guān)鍵事情關(guān)鍵人物處理。
三通理論：
1、通情；
2、通氣；
3、通報(bào)。
四個(gè)凡是：
1、凡是酒吧員工見到客人都是熱情友好的；
2、凡是客人見到的地方都是清潔美觀的；
3、凡是客人使用的設(shè)備設(shè)施都是完好有效的；
4、凡是清吧提供的食品都是安全的。
四個(gè)理解：
1、充分理解客人的需求；
2、充分理解客人的過錯(cuò)；
3、充分理
解客人的抱怨；
4、充分理解客人的投訴。
五個(gè)到位：
1、語言到位
2、規(guī)范到位
3、微笑到位
4、衛(wèi)生到位
5、設(shè)備到位。
二、服務(wù)員的服務(wù)流程
迎接客人 引座 遞送酒水單點(diǎn)單開單出貨收銀找零 站位及巡臺 送客清理臺面
七、 清吧營銷手段和策略
當(dāng)一個(gè)清吧的經(jīng)營模式定位后，每天都走著相同的程序，而活動策劃和營銷手段就是讓人錦上添花，給人日新月異、變化莫測的感覺，做到“新、奇、特”三大點(diǎn)。
一、 前期廣告和營銷手段
1、與臨潁當(dāng)?shù)鼐频曩e館合作，在大廳和客房做廣告，廣告上寫明到酒店前臺領(lǐng)取優(yōu)惠卡，到店一律八折優(yōu)惠，主要針對經(jīng)常住酒店人群。
2、與本地高檔理發(fā)店合作，店內(nèi)做廣告，方式與上面一樣，主要針對當(dāng)?shù)厝巳海瑑r(jià)格大概在100—200元／面／月。
3、人流量密集處派發(fā)代金卷。
4、街道上醒目處拉橫、條幅。
5、利用微博，微信.，默默，百度糯米，美團(tuán)。營銷增加微博，微信陌陌建立群互動，從而對顧客進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)惠活動。
二、 開業(yè)營銷手段
1、開業(yè)3天之內(nèi)每桌購買一打啤酒（12瓶），可無限暢飲（限大瓶），一桌人以4人為單位，如人數(shù)≤4人，需購買一打，人數(shù)≤8人，需購買二打，以此類推；7天之內(nèi)到場，全場消費(fèi)一律享受7折優(yōu)惠。
2、積分銷售模式，針對不同的品牌酒，來本店消費(fèi)一打酒贈送一張積分卡，積分卡滿多少酒可再贈送相同的酒一打酒，這種便于清除某一兩種不好銷售的酒水。
3、贈送優(yōu)惠卷活動，如滿500送100，滿1000送300，滿2000送500活動，以此類推，這種便于顧客拿消費(fèi)卷再次回頭消費(fèi)。
4、開業(yè)當(dāng)天利用”車生貼”廣告在縣城進(jìn)行宣傳。 三、 營業(yè)期間營銷手段
1、積分銷售模式和贈送優(yōu)惠卷活動在營銷期間同樣能使用。 2、由于酒吧配套設(shè)施比較完善，可承辦生日派對。
3、全年單人或一群女士到場（沒男士陪同），全場酒水消費(fèi)一律享受7折優(yōu)惠。女士酒水消費(fèi)能力不強(qiáng)，主要在小吃及飲料上，同時(shí)可以吸引大批男士到場。
4、定期舉辦個(gè)種活動，如經(jīng)典懷舊夜、微信網(wǎng)友見面夜、時(shí)尚先鋒夜等等。
四、關(guān)系營銷
關(guān)系營銷是針對重點(diǎn)顧客展開的營銷。清吧關(guān)系營銷的目的在于提高�？偷闹艺\度、鞏固市場份額。清吧關(guān)系營銷中常用的手段有：�？蛢�(yōu)惠、記錄�？鸵酝畔⑻峁﹤�(gè)性化的服務(wù)。一次個(gè)性化服務(wù)的經(jīng)歷會給客人留下深刻的印象。酒吧在關(guān)系營銷中，收集與客人有關(guān)的信息極為重要。為了給他們提供個(gè)性化的服務(wù)，酒吧通過各種信息渠道，收集某些客人的個(gè)人資料，準(zhǔn)確地了解他們的消費(fèi)愛好。許多顧客都有這種與清吧建立友好關(guān)系的潛在要求，他們希望能長期從該清吧獲得個(gè)性化服務(wù)，希望服務(wù)人員熟悉他們、關(guān)心他們、主動與他們聯(lián)系，為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。大多數(shù)顧客愿意與清吧建立友好關(guān)系，并愿對
篇三：6s管理模式計(jì)劃書
推行6S管理模式是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進(jìn)的必然，是實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然。推行6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌；有利于理論教育與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量；有利于夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)工作現(xiàn)場秩序，規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場，提高企業(yè)管理水平，發(fā)揮公司對外窗口的作用，樹立企業(yè)良好的內(nèi)外形象；有利于公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升，營造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境。
一、指導(dǎo)思想
�。ㄒ唬┙梃b經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)思想認(rèn)識
公司上下首先要從思想上高度重視，加強(qiáng)管理，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，聘請專家指導(dǎo)并制定實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6S管理活動作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒其它公司成功經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會與把握推進(jìn)6S管理活動。
�。ǘ┤珕T行動，營造良好氛圍
將推行6S管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。
要充分利用宣傳欄、海報(bào)、橫幅等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進(jìn)的良好氛圍。
（三）制度保障，確保成效
推行6S管理活動要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結(jié)合，
嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，通過制定各部門的6S管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過在全公司范圍的組織實(shí)施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評估。通過整改提高，建立長效機(jī)制，將6S管理持之以恒貫徹實(shí)施。
按照6S管理活動的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數(shù)、時(shí)間、路線等作出明確的規(guī)定。設(shè)置“三級巡查”制度：一級是班組長巡查；二級是主管、副部長巡查；三級是部長巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，實(shí)現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理，推動6S管理上臺階。
建立嚴(yán)格的考核獎懲機(jī)制，堅(jiān)持“每周一小查，每月一大查”的檢查監(jiān)督工作。各部門實(shí)行積分制原則，依據(jù)各部門在活動中的日常工作進(jìn)行評價(jià)、打分，對每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報(bào)、獎勵，并將評價(jià)結(jié)果納入各部門負(fù)責(zé)人的績效評價(jià)中。
二、組織機(jī)構(gòu)建立
為推進(jìn)“6S”管理活動的扎實(shí)進(jìn)行，我公司決定成立“6S”管理活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組：
組 長：
成 員：
辦公室工作人員：
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)“6S”管理活動的具體推行工作。
三、總體要求
推進(jìn)辦公室要對每階段活動進(jìn)行總結(jié)并制定下一階段的工作計(jì)劃和具體實(shí)施辦法。
開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如：標(biāo)語口號的征集活動、6S知識有獎競賽、6S活動心得體會等形式。
注重宣傳基層職工亮點(diǎn)，尋找普通員工的閃光點(diǎn)和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6S管理活動。
四、實(shí)施步驟
（一）6S活動推進(jìn)組織成立（20xx年x月x日—20xx年x月x日）
及時(shí)成立6S活動推進(jìn)委員會，召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，提高全體人員對推行6S活動的認(rèn)識、增強(qiáng)全員積極參與。委員會下設(shè)活動辦公室、檢查組，負(fù)責(zé)6S活動的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作，檢查組負(fù)責(zé)督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動，科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)6S活動日常工作的組織、安排。
�。ǘ┙�6S活動宣傳與教育細(xì)則（20xx年x月x日—20xx年x月x日）
1、6S推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)籌備活動相關(guān)書籍、影音宣教資料、橫幅、標(biāo)語、宣傳手冊、海報(bào)等資料。
2、根據(jù)6S活動進(jìn)度安排，聘請專業(yè)老師、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資料對各級人員開展6S培訓(xùn)工作。
3、6S推進(jìn)辦公室組織有關(guān)人員到先進(jìn)單位現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用于自己的實(shí)際工作。
4、各部門部長與主要負(fù)責(zé)人參與學(xué)習(xí)6S管理模式，并帶動部門各級主管、班長參與實(shí)施，把6S管理落實(shí)到每個(gè)部門；并由班組長召開班組會議帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)、實(shí)踐6S模式，要求每個(gè)崗位、每個(gè)員工，傳遞到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過程。
5、通過宣傳欄、橫幅、張貼海報(bào)、標(biāo)語等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義。
6、在每階段結(jié)束后，總結(jié)前一階段的6S活動推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，并上報(bào)集團(tuán)公司企管處。
�。ㄈ�6S管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立及修訂（20xx年x月x日—x月x日）
制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的6S管理實(shí)施細(xì)則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)、獎勵辦法等其他作業(yè)制度。在工作中發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)修訂，因地制宜地全面覆蓋全公司。
（四）整理與整頓（20xx年x月x日—x月x日）
整理與整頓是6S活動推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。
整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。6S推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識與物品名副其實(shí)。
�。ㄎ澹┣鍜吲c清潔（20xx年x月x日—x月x日）
清掃就是清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。
清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習(xí)慣。
�。┧仞B(yǎng)與安全（20xx年x月x日—x月x日）
素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項(xiàng)活動，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則，進(jìn)行教育培訓(xùn)，推動各種激勵活動，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動防護(hù)用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。
�。ㄆ撸�6S活動難點(diǎn)攻堅(jiān)月（20xx年x月x日—x月x日） 通過6S管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動推進(jìn)中存在的難點(diǎn)，6S推進(jìn)辦公室抽調(diào)各級骨干力量，對推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時(shí)限，保證6S活動推進(jìn)任務(wù)的順利完成。
�。ò耍�6S活動總結(jié)、考核評比（20xx年x月x日—x月x日） 制定嚴(yán)格的考核評比制度，根據(jù)6S考核評比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況，在實(shí)施、檢查、評估驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，逐步建立長效機(jī)制。
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