項目建設(shè)年度工作計劃范文

　　篇一：關(guān)于全縣重點項目建設(shè)20XX年度工作總結(jié)及20XX年工作計劃

　　按照黃辦字（20XX）80號文件要求，重點項目組通過認真分析、客觀評價，對20XX年度全縣重點項目建設(shè)工作進行了全面細致的總結(jié)。并在此基礎(chǔ)上進行精心策劃、充分論證，制訂出了20XX年的項目建設(shè)工作計劃。具體內(nèi)容如下：

　　一、二0一一年度重點項目建設(shè)工作總結(jié)

　　（一）重點項目建設(shè)任務(wù)完成情況。

　　今年我縣共安排重點建設(shè)項目108個，總投資153。2億元，年度投資59。9億元。其中：續(xù)建項目29個，新開工項目59個。其中，市對縣考核項目10個，除曹家峪焦化，白石焦化和矸石電廠3個項目列入中省考核項目外，其余7個由市對縣考核，目前、均按計劃要求完成了年度投資計劃。同時全縣二十個前期項目程度不同的都有了很大進展，大部分已列入20XX年重點項目計劃。 截止十二月底，全縣88個在建項目已全面開工建設(shè)84個，開工率95%。累計完成投資60。2億元，占年計劃的104。8%。，占年計劃投資的100。5%。未開工項目4個。

　　（二）主要工作措施

　　1、積極謀劃，加大項目建設(shè)的工作力度。

　　20XX年是“十二五”開局之年，我辦認真貫徹國家擴大內(nèi)需，保增長的宏觀調(diào)控政策，以縣委十四屆七次全會上確定的“十件經(jīng)濟大事”和“十件惠民實事”。作為項目規(guī)劃的重點，繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，推動縣域經(jīng)濟增長，按照規(guī)范管理，明確責任，協(xié)調(diào)服務(wù)、提高效益，多方征集項目信息，經(jīng)過反復評審論證制定出了我縣20XX年項目計劃，為我縣經(jīng)濟快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　2、夯實責任，加大項目建設(shè)的管理力度。繼續(xù)推行項目法人責任制、部門包建制和領(lǐng)導包項目制，層層分解落實責任，形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，包建部門全力抓的工作機制，形成了全縣上下齊抓共管重點項目的良好態(tài)勢，使項目管理上日趨規(guī)范化。繼續(xù)推行“四制”管理，對全縣重點建設(shè)項目，采取月通報、季調(diào)度、年終考核以及項目協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公等一系列行之有效的管理辦法，使項目管理走上了程序化、規(guī)范化、制度化軌道。全年，我辦組織召開了重點項目啟動會、重點項目建設(shè)現(xiàn)場推進會和項目培訓會，并積極配合兩辦督查室對全縣重點項目建設(shè)進展情況進行督察，召開項目促進會4次，牽頭組織市縣兩級人大代表視察1次。

　　3、優(yōu)化環(huán)境，落實項目建設(shè)的保護力度。一是對重點項目實施“一事一議”制度，主要針對招商引資項目和協(xié)調(diào)類項目，協(xié)調(diào)部門、對照政策、減免規(guī)費、縮短環(huán)節(jié)、優(yōu)化程序、重點扶持，為項目落戶創(chuàng)造了良好的條件；二是優(yōu)化項目投資環(huán)境保障直通車制度，項目辦配合縣紀委環(huán)境保障辦以及相關(guān)部門對重點項目在實施中出現(xiàn)的問題直查、直處、直接服務(wù)。保證了重點項目的順利實施；

　　（三）是實行重點項目掛牌保護制度，為項目的順利實施創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　4、超前謀劃，加大項目建設(shè)前期準備力度。為了確保重點項目可持續(xù)發(fā)展。今年我們把項目庫建設(shè)作為重要工作來抓，完成了黃陵縣重點項目網(wǎng)站建設(shè)，提高了項目建設(shè)的透明度，加快了項目儲備步伐，目前項目庫已儲備各類項目20個。

　　5、強化考核，嚴格督查。加大項目進度的督察力度。今年，在認真貫徹執(zhí)行好《加快推進重點項目建設(shè)實施意見》的基礎(chǔ)上，依據(jù)項目實際，重新修訂完善了《重點項目建設(shè)考核辦法》，并將其作為年度考核重點項目建設(shè)的主要依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，進一步加大了對項目的巡查、督查和通報工作力度。全年共組織巡查、督查項目10余次，發(fā)項目通報9期，有力促進了重點項目建設(shè)的步伐。

　　在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒的認識到項目建設(shè)工作還存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)：一是部分包項目單位的領(lǐng)導跑項目、爭投資意識不強，樹立“項目帶動”戰(zhàn)略的思想不到位；二是項目建設(shè)責任落實還不到位，致使部分項目進度緩慢，

　　影響了全縣項目的整體推進；三是部分項目前期準備工作不夠扎實，工作力度不大，進展效果不佳，給項目的立項和資金的爭取帶來相當大的困難，直接影響項目的開工建設(shè)；四是有關(guān)職能部門配合不到位，造成拆遷、征地工作懸而未決，影響了項目的工程進度和開工建設(shè)；五是資金依然困擾項目的順利實施。部分項目資金落實出現(xiàn)問題，籌措難度大；六是項目建設(shè)環(huán)境保障不夠理想，個別項目在實施過程中仍存在干擾和妨礙施工的問題。這些問題在不同程度上影響了項目建設(shè)的

　　順利實施，也是我們今后工作中要著重解決的問題。

　　二、20XX年我縣重點項目建設(shè)工作安排意見

　　（一）指導思想和遵循的原則

　　20XX年是實施十二五規(guī)劃的關(guān)鍵之年，我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以科學發(fā)展、富民強縣為主題，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為抓手，以項目建設(shè)為載體，緊緊圍繞我縣“煤油化工強縣、特色產(chǎn)業(yè)富民、文化旅游帶動、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，加速推進新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化和公共服務(wù)均等化。繼續(xù)深入實施項目帶動戰(zhàn)略，樹立謀項目就是謀發(fā)展，抓項目就是促發(fā)展的工作思路，將項目建設(shè)貫穿于縣域經(jīng)濟發(fā)展始終，推動經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，努力打造富裕、和諧、幸福的新黃陵。

　　（二）目標任務(wù)

　　20XX年我縣共安排重點建設(shè)項目 個，總投資億元，年度投資億元。其中：續(xù)建項目個；新開工項目個；前期項目個。

　　（三）為了實現(xiàn)上述目標，重點項目建設(shè)應(yīng)采取的主要措施

　　20XX年我們將繼續(xù)以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，切實做好重點建設(shè)項目計劃，千方百計克服困難，破解資金，土地等瓶頸制約，深入分析存在的困難和問題，采取相應(yīng)的對策措施，努力確保重點項目建設(shè)順利推進，為推動我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)意良好條件。為此，著重抓好一下幾方面工作：

　　1、認清形勢，統(tǒng)一思想。20XX年是全面貫徹落實科學發(fā)展觀，建設(shè)富裕文明和諧新黃陵的重要一年，也是完成“十二五”規(guī)劃目標的關(guān)鍵之年。各級各部門要充分認識項目建設(shè)的重要性和完成任務(wù)的艱巨性，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，認真解決突出問題，變壓力為動力，堅定信心，進一步落實項目的“五個一”服務(wù)機制，密切協(xié)作、相互配合、各負其責、形成合力，確保項目建設(shè)各項工作任務(wù)的圓滿完成。

　　2、抓好項目建設(shè)進度，繼續(xù)加強項目動態(tài)跟蹤、督促檢查包建單位按計劃、投資目標、形象進度，認真組織項目的建設(shè)實施。對進展較慢、問題較多的項目實行督促督辦，并向上級領(lǐng)導反映情況，確保重點項目建設(shè)如期推進。

　　篇二：工程部年度工作計劃

　　第一部分 20XX上半年工作總結(jié)

　　（一） 總體任務(wù)完成情況

　　由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時間里，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)，整個項目進度拖延。

　　（二）質(zhì)量控制管理

　　1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收，全部驗收合格。

　　（三）工程進度管理

　　1、2、3號樓、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原計劃在12年5月30日

　　封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位等原因，實際到8月22日才完成預定任務(wù)。

　　（四）安全文明施工

　　20XX年度上半年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故事故

　　第二部分 20XX年度下半年工作計劃

　　上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展。

　　一、 主要工作思路

　　在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

　　二、 主要經(jīng)營管理指標

　　（一） 經(jīng)營指標

　　確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。

　　（二） 管理指標

　　1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

　　2、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預防一般事故的發(fā)生。

　　三、 確保年度目標實現(xiàn)的措施

　　（一） 以項目管理為重點，全面做好各項控制

　　1、 加強質(zhì)量控制；

　　質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的`監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

　　2、 強化進度管理

　　以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制

　　進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

　　3、 做好安全文明施工管理

　　要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　4、 嚴把成本控制關(guān)

　　對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看；在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。

　　5、 認真落實合同管理

　　在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

　　6、 做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

　　7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

　　項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

　　（二）下半年階段性工作計劃安排：

　　1、土建工程

　�、�、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。

　�、凇�10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

　�、�、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

　�、堋�11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

　�、堋�7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

　　⑤、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。

　　室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

　　2、安裝工程

　�、佟㈦姎夤こ蹋�9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

　　②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84。3萬元。

　　③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0。000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

　　第三部分 下半年預完成分項工程預算書（詳見附件）

　　前半年的工作給了我們很多教訓，下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

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　　工程部