管理變革項目的總結(jié)歸納
篇一：管理變革段性心得
歐博公司進駐公司已經(jīng)三個月的時間了，從第一天開始大家就在想，歐博進駐公司來干什么，做什么，是否能起到真正的改變性的做用，大家都各自懷揣著不種的心思。
走進了歐博管理變個的課堂，經(jīng)過幾堂課下來，在歐博老師的大師洗禮之中，大家的心思都不見了，就象早上的大霧，在陽光的照射之下漸漸散開，漸漸的清析、明亮起來，都在用心聽歐博老師上的每一堂課，每一次精心的講解，而課后更是，把在課堂所學的逐漸用到工作當中去，在歐博老師在大力培訓下，支持下，讓公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、管理、各項流程都得到非常的好的控制，各項工作較之前相比，得到了大幅度的提高，這都是歐博老師們至心至情的全身心的帶領(lǐng)著公司的每一位員工，全身心的投入工作，一步步一個腳印走過了三個多月的時間，得到的效果。
“管理是項笨功夫，領(lǐng)導管理、流程管事”；一書，在歐博老師們的生動演講之下，把每一件事都講得活靈活現(xiàn)，好像每一個案例就在大家的眼前，如大家親身經(jīng)歷一樣，再結(jié)合公司的實際情況，在每一堂上利用獎罰原則提升大家的極積性，挖掘大家的潛力，可以說是發(fā)揮得淋歷盡至；更是非常的精彩；歐博老師從理論知識結(jié)合公司的實際狀況；親臨生產(chǎn)一線，指導每一位員工在生產(chǎn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)問題，及時從源頭查起，一直查到問題的根源所在，針對不同的問題，做出不同的方案，并公司讓全員參與到改善方案之中來，用他們百折不撓的精神，細心的教導共同把問題撤底的解決，讓大家知道之前的工作出現(xiàn)的問題，問題出在那些地方，在今后的工作中應(yīng)該怎么注意這些問題，發(fā)現(xiàn)問題要改善這些問題。
更重要的是讓大家學會了協(xié)手共進，共同合作完成每一項工作的重要性；一個團體應(yīng)該怎么來對待團隊精神；怎么融入團隊的工作方法；經(jīng)過這一段時間的學習，非常感謝歐博老師的細心教導，你們辛苦了！
篇二：項目管理學習心得
通過在課堂上的學習，我對項目管理有了一個大概的了解和綜合的認識。再在老師的教導下，我對項目管理有了進一步的學習和認識，我真正認識T項目管理在現(xiàn)實生活中的運用。現(xiàn)將我對項目管理的理解總結(jié)如下。
項目管理是項目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用。它結(jié)合了行業(yè)特點并且運用了項目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個知識領(lǐng)域。
由于項目管理是項目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用，因此它有著在信息技術(shù)行業(yè)的許多特征：任務(wù)的明確性、管理工具的先進性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴謹性、度量的準確性及項目管理的貫穿性等。項目集成管理是指在項目的整個生命周期內(nèi)，匯集項目管理的知識領(lǐng)域，對所有項目計劃，進行整合執(zhí)行及控制，以保證項目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動過程。項目集成管理是從全局的、集成的觀點出發(fā)通過有機的協(xié)調(diào)項目各個要素(進度、成本、質(zhì)量和資源等)，在相互影響的項目各項具體目標與方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項目各單項管理的局限性，從而實現(xiàn)最大限度地滿足項目干系人的需求和希望的目的。
項目的范圍管理影響到信息系統(tǒng)項目的成功。在實踐中，“需求蔓延”是信息系統(tǒng)失敗最常見的原因之一，信息系統(tǒng)項目往往在項目啟動、計劃、執(zhí)行、甚至收尾時不斷加入新功能，無論是客戶的要求還是項目實現(xiàn)人員對新技術(shù)的試驗，都可能導致信息系統(tǒng)項目范圍的失控，從而使得信息系統(tǒng)項目無論在時間、資源和質(zhì)量上都受到嚴重影響。項目管理的首要任務(wù)是制定一個構(gòu)思良好的項目計劃，以確定項目的范圍、進度和費用。在給定的時間完成項目是項目的重要約束性目標，能否按進度交付是衡量項目是否成功的重要標志。因此，進度控制是項目控制的首要內(nèi)容，是項目的靈魂。同時，由于項目管理是一個帶有創(chuàng)造性的過程，項目不確定性很大，項目的進度控制是項目管理中的最大難點。
項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進行分析，以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。
項目成本管理希望節(jié)約項目的費用，但并不意味著要一味減少成本。例如：在信息系統(tǒng)項目中，減少測試無疑能夠減少項目的費用，但沒有測試，如同許多曾經(jīng)進行過的信息系統(tǒng)一樣，把用戶當做測試者，可能對項目造成災(zāi)難性的后果，最終，或者使得項目的成本大為提高，或者讓項目走向失敗的邊緣。質(zhì)量是“使實體具備滿足明確或隱含需求能力的各項特征之總和”，明確或隱含的需求是指按項目需求制定的基礎(chǔ)性文件。質(zhì)量管理作為項目管理的一部分，具有非常重要的地位。
項目人力資源管理主要包括編制人力資源計劃，組建項目團隊和項目團隊建設(shè)三個主要的過程。人力資源計劃編制的主要內(nèi)容包括確定、記錄并分派項目角色、職責，請示匯報關(guān)系，這個過程的輸出主要包括角色和職責分配矩陣、報告關(guān)系，以及項目的組織結(jié)構(gòu)；項目團隊組建的內(nèi)容主要是招募、分派到項目工作的所需人力資源，得到項目所需的人員是信息系統(tǒng)項目成敗的關(guān)鍵；而項目團隊建設(shè)的內(nèi)容主要包括培養(yǎng)項目團隊個人與集體的能力，以提高項目的績效。對于許多信息系統(tǒng)項目而言，是否能夠培養(yǎng)團隊和集體的能力，也是項目成功要考慮的因素之一。
篇三：企業(yè)變革管理與創(chuàng)新 學習體會
在變中求存求發(fā)展——企業(yè)變革管理與創(chuàng)新
摘要：一個人的一生，總處于“變革”之中。有的人成功了，有的人失敗了，有時候成功了，有時候失敗了。一個企業(yè)也一樣，面對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，也必須處于不斷地變革之中。幸運的，變革成功企業(yè)得到發(fā)展壯大；不幸的，50%—70%的變革最終都歸于失敗，有些猝死，還有很多則經(jīng)歷了漫長而痛苦的死亡，讓企業(yè)元氣大傷。成功的企業(yè)變革都是相似的，失敗的企業(yè)變革各有各的失敗之處。關(guān)鍵就在于沒有對企業(yè)變革管理與創(chuàng)新有很好的觸覺，每一類型的公司與其產(chǎn)品都有生命周期，而其發(fā)展都受大環(huán)境的影響，所謂“適者生存”，不能適應(yīng)社會市場變化的公司也就不能可持續(xù)發(fā)展，即便大家眼中的好公司也不能幸免。因此，本論文將就企業(yè)變革管理與創(chuàng)新為話題，尋求企業(yè)在變中求存求發(fā)展的好方法。
關(guān)鍵字：企業(yè)變革的哲學 關(guān)鍵因素 克服阻力的對策 企業(yè)變革工具 案例
一、變革的哲學
萬事萬物都處于不斷變化之中，就如運動是絕對的道理一樣，一切都會在變化，并且沒有人能阻止變化，沒有人能顛覆變化。在組織之中，變化當然也是無處不在。
發(fā)展是一個質(zhì)變的過程，任何事物都可以改變創(chuàng)新是創(chuàng)造性的破舊，是對原有資源進行創(chuàng)造性的整合，使其產(chǎn)生新的功能和新質(zhì)。這就是說創(chuàng)新的前提是破舊，是吃透原有的東西，是對原有東西的突破和否定，毛澤東說的很精彩：不破不立，破字當頭，立在其中。催化的過程，就是打破平衡的過程，就是跳躍的過程，就是創(chuàng)新的過程，只有創(chuàng)新才能提高速度、才能發(fā)展。創(chuàng)新是創(chuàng)造了一種資源，檢驗的標準是：對催化實踐來說就是創(chuàng)造了一種新的“催化劑”，對企業(yè)來說就是創(chuàng)造了一種市場。創(chuàng)新是系統(tǒng)工程，觀念創(chuàng)新是先導，觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。創(chuàng)新應(yīng)該堅持四項原則：一是腳踏實；二是對共性思維敢說不；三是否定自我、追求卓越；四是做有心人即有信心、細心、用心、有心、恒心。
二、企業(yè)變革的關(guān)鍵因素
（一）企業(yè)變革的動因
1、基于生存原因的戰(zhàn)略變革
2、基于增強企業(yè)活力的戰(zhàn)略變革
3、基于新的商業(yè)贏利模式而進行的戰(zhàn)略變革
�。ǘ┢髽I(yè)變革的關(guān)鍵因素
企業(yè)變革是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及的因素很多，其中任何一個因素都可能影響到變革的成敗。一般而言，企業(yè)變革的關(guān)鍵成功因素可以歸納為以下幾點：
1變革的必要性。變革成敗對企業(yè)關(guān)系重大，同時任何變革必定具有一定的風險，因此變革必須在確實需要的情況下進行，絕不能憑一時的熱情或是趕時髦而盲目進行。
2、變革計劃的可行性。企業(yè)變革是在一定的內(nèi)外環(huán)境下進行的，必須分析進行變革的內(nèi)外環(huán)境條件是否具備。如果僅僅追求變革計劃本身的完美，而不注重計劃的可行性，操之過急，在條件不成熟的時候就實施變革，極有可能適得其反�？梢詮膬蓚�方面應(yīng)對這種情況：一方面，將變革計劃細分成若干個子變革計劃，從小做起;另一方面，關(guān)注制約變革的外部環(huán)境的變化，同時注意積蓄自身資源或能力，彌補不足。
3、對變革的廣泛認同。無論是自上而下的變革，還是自下而上的變革，都必須在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認同。如果得不到企業(yè)大多數(shù)員工的支持，變革不可能取得成功。要使變革得到廣泛的認同，必須在變革實施之前進行有效的溝通。
三、克服變革阻力的對策
(一)明確變革的需求
(二)建立一支強有力的領(lǐng)導團隊
(三)影響利益相關(guān)者
(四)制定詳細的行動計劃
(五)對變革過程進行正確的評估
(六)提高員工的適應(yīng)性
(七)注意變革的策略和藝術(shù)
四、企業(yè)變革的工具小結(jié)
�。ㄒ唬┢髽I(yè)變革時機
�。ǘ┢髽I(yè)變革工具
�。ㄈ┢髽I(yè)變革的層次
五、讓變革因子扎根企業(yè)——案例
如果你認為你的公司需要進行重大變革，那么你還算是在好公司之列。事實上在這個競爭白熱化的時代，全球有許多公司都在不停地探求公司變革之道。全球經(jīng)濟放緩，迫使大部分企業(yè)不得不控制成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強變革以求提升整體競爭力。很多企業(yè)又回到公司運營的基本面上來。
我們采寫關(guān)于索尼和國信華凌的案例就在于告訴中國致力于變革的企業(yè)如何有效地將變革編織進企業(yè)文化之中，讓變革的種子在每個員工的血液中流淌。正如管理大師Tom Peters所說，"適應(yīng)日趨白熱的競爭，我們必須學會深刻地喜歡變革，就象我們以前曾深刻地憎恨過它一樣。熱衷變革，甚至熱衷變革中的混沌，是企業(yè)生存、乃至成功的前提條件。"
六、《管理學理論與實務(wù)前沿專題》課程的體會
《管理學理論與實務(wù)前沿專題》的各位講授的老師都為我們精心準備了各個課題的演講，真的非常感謝老師們的努力。老師們的備課是信息的篩選，讓我們能夠在信息爆炸的時
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