感謝公司提供平臺的總結
感謝公司提供平臺總結。 給公司感謝信的范文尊敬的XX公司： 首先感謝貴司長期以來對世紀互聯(lián)的關心與支持。 做為中立的互聯(lián)網(wǎng)基礎設施服務提供商，世紀互聯(lián)一直致力于為客戶提供高品質(zhì)的服務，其中，網(wǎng)絡質(zhì)量是保證客戶感知的重要基礎，響應速度是提升客戶感知的關鍵環(huán)節(jié)。在過去20XX年中，貴司給予了世紀互聯(lián)非常有力的支撐和保障，尤其是本文是（）工作總結頻道為大家整理的《感謝公司提供平臺總結》，供大家學習參考
給公司感謝信的范文
篇一:感謝公司提供平臺總結
尊敬的XX公司： 首先感謝貴司長期以來對世紀互聯(lián)的關心與支持。 做為中立的互聯(lián)網(wǎng)基礎設施服務提供商，世紀互聯(lián)一直致力于為客戶提供高品質(zhì)的服務，其中，網(wǎng)絡質(zhì)量是保證客戶感知的重要基礎，響應速度是提升客戶感知的關鍵環(huán)節(jié)。在過去20XX年中，貴司給予了世紀互聯(lián)非常有力的支撐和保障，尤其是貴司集團客戶部，作為具體業(yè)務接口部門，扎扎實實做工作、勤勤懇懇保質(zhì)量，集中展現(xiàn)出高度的敬業(yè)和專業(yè)精神，針對我司一些專線客戶，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡質(zhì)量，全年網(wǎng)絡故障由20XX年的50余次減少為9次，網(wǎng)絡品質(zhì)大幅改善。同時，響應效率也得到極大的提升，針對一些突發(fā)狀況，曾連續(xù)兩天奮戰(zhàn)到凌晨兩點，各級領導親自過問搶修進度，讓我們十分感動，也獲得了客戶普遍的認可和好評。 在此，我們由衷的感謝貴司對世紀互聯(lián)的關心和愛護，同時向那些曾經(jīng)幫忙過世紀互聯(lián)的一線人員、各級領導表示最真摯的敬意，我們真切的感受到雙方合作日益緊密、發(fā)展環(huán)境越來越好。 在新的一年里，我們有信心與貴司一起抓住機遇，合作共贏，不斷開拓市場，創(chuàng)造更好成績。 再次感謝。 此致 敬禮
年終總結--剛入公司
篇二:感謝公司提供平臺總結
年終總結
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2014年即將到來，我來到這個公司也將近六個月，這是我從學校畢業(yè)第一次踏上工作的崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能�；厥走^去的六個月中，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。
首先，剛進公司就去山東軍訓，不僅增強了身體素質(zhì)，更重要的是讓我們在這個過程中做好從學生邁入社會的準備，學習與同事之間的合作，領會領導的指示，提高工作效率，最大限度的發(fā)揮自己的工作能力。
接下來在安�？频膶W習更讓我獲益匪淺。剛開始我的工作就是熟悉安全方面的各項法律法規(guī)，各個專業(yè)名詞以及基本的各種工作內(nèi)容。慢慢我開始跟著師傅，學習她所從事的工作內(nèi)容，跟著她熟悉整個廠區(qū)以及很多同事。逐漸我開始獨立準備項目備案需要提供的資料，雖然會有很多不懂的地方，但在師傅的耐心指導和幫助下，最后還是圓滿的完成了。直到現(xiàn)在，我可以越來越多的獨立完成工作，這讓我有了很大的成就感。
可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要完成師傅交給我的工作以及一些基本工作，慢慢學習師傅在做的工作就可以了，但是發(fā)現(xiàn)這樣的速度是遠遠不夠的。這份工作不僅需要在整理資料時的細心，耐心和恒心，更重要的是與他人打交道時的溝通技巧和發(fā)現(xiàn)問題所在，而這正是我所欠缺的。所以，我跟在師傅身邊，仔細觀察師傅與他人的交流，學習各種工作上的細節(jié)問題，把每件看似小事卻不可或缺的工作都兢兢業(yè)業(yè)的完成。這也需要我在心態(tài)上的調(diào)整，不能覺得干大事才是工作，而恰恰那些小事才是工作的關鍵。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，都必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作達到完美而帶來的喜悅，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。 擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
我在工作中還存在著一些不足之處，如對工作內(nèi)容的全面性考慮不足，對未知事物的詢問不夠積極等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
以后的路程中，我會繼續(xù)在公司工作下去，雖然我在公司已經(jīng)工作了半年，但是公司中有很多的事情需要我去學習，我知道的只是一些皮毛而已，在新的一年中，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，做好個人工作計劃，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力，我相信我在公司的明天會更好！
為企業(yè)提供服務總結
篇三:感謝公司提供平臺總結
為 企 業(yè) 服 務 年 活 動
工作簡報
第10期感謝公司提供平臺總結。
天橋區(qū)“為企業(yè)服務年”活動領導小組辦公室
編者按：天橋區(qū)法院認真落實區(qū)委、區(qū)政府“為企業(yè)服務年”活動的部署安排，用真心、動真情，扎扎實實為企業(yè)排憂解難，最大限度地維護當事人的合法權益，為企業(yè)服務抓住了根本，取得了實效。現(xiàn)將天橋法院在開展“為企業(yè)服務年”活動中的相關情況在本期簡報中刊登，供領導和同志們參閱。
天橋法院“為企業(yè)服務年”
活動開展情況
天橋法院積極響應、扎實開展“為企業(yè)服務年”活動，深入
企業(yè)開展服務，為企業(yè)辦實事、解難題。自4月份至今，共走訪企業(yè)64戶，審結各類商事糾紛案件2045 件，標的額35543.99萬元。
一、思想重視，積極響應，加強組織領導感謝公司提供平臺總結。
區(qū)法院成立了以李明東院長為組長的活動領導小組，下發(fā)實
施方案，出臺了《維護企業(yè)合法權益，促進經(jīng)濟發(fā)展十項措施》，“十項”措施得到了區(qū)委、市法院的肯定。通過全面發(fā)動，使干警充分認識到在當前金融危機形勢下開展為企業(yè)服務年活動的必要性和重要性，進一步增強了服務經(jīng)濟發(fā)展的責任感和使命感。
二、領導帶頭，全院行動，深入企業(yè)服務
1、領導帶頭走訪。濟南藥業(yè)集團是李明東院長的聯(lián)系點。3月31日、6月23日，李院長兩次到濟南藥業(yè)集團公司走訪調(diào)研。在調(diào)研中，李院長提出服務企業(yè)要“三多一不”，即：多深入企業(yè)、多了解溝通、多提供服務、不給企業(yè)添亂，實實在在地為企業(yè)解難題、辦實事，為推動全區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展提供有力司法保障。濟南某藥廠訴藥業(yè)集團“宏濟堂”商標侵權案，區(qū)法院本著維護企業(yè)合法利益的原則，予以妥善解決。
2、對轄區(qū)的納稅大戶重點服務，務求提供實實在在的幫助。濟鍋集團是我區(qū)的納稅大戶，在開展“為企業(yè)服務年”活動中，區(qū)法院分管院長、審判人員多次到該公司走訪、開展法律咨詢，幫助該公司妥善處理了多起案件。鞍山鋼鐵集團公司（以下簡稱鞍鋼）與濟南鍋爐集團有限公司（以下簡稱濟鍋）都是國有大型企業(yè)，雙方有著二十多年的合作歷史。今年初，鞍鋼集團起訴濟鍋集團，追討欠款80多萬元。如果機械執(zhí)法，靠強制措施解決問題，今后雙方很難再繼續(xù)合作。審判人員從法律社會以及當事人
長遠利益的角度，制定審理方案，最終使雙方握手言和。濟鍋集團董事長吳建勛專門署名給區(qū)法院送來感謝信。
3、妥善處理群體性勞動爭議糾紛案件。上半年，區(qū)法院共受理勞動爭議糾紛案395件，同比增長85%，列全市法院之首。大量勞動爭議案件的受理和妥善處理，化解了轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的壓力，維護了社會穩(wěn)定。
4、堅持“兩個”統(tǒng)一的司法原則，力求最佳服務效果。區(qū)法院堅持辦案的法律效果與社會效果有機統(tǒng)一的原則，注重從法律、社會、人民群眾多方位的視角觀察、分析和處理糾紛，多做調(diào)解工作，慎用強制措施，取得了良好的辦案效果，將一些重大疑難復雜案件辦成了精品案件。如在處理濟南之江商城有限公司民間借貸糾紛案過程中，如果采取過激的強制執(zhí)行措施，可能導致商城倒閉，3百多業(yè)戶關門。執(zhí)行人員通過采取組織執(zhí)行申請人與被執(zhí)行人當面對話，適度采取強制措施等手段，使雙方達成了分期履行的和解協(xié)議，之江商城很快進入了正常經(jīng)營狀態(tài)。為此，之江商城專門為區(qū)法院送去感謝信。
5、創(chuàng)新服務方式。區(qū)法院開通了“為企業(yè)服務年法律服務平臺”，設臵了服務熱線電話和便民電子郵箱，與天橋區(qū)發(fā)改委合作，致函駐區(qū)企業(yè)，隨時隨地提供法律熱線服務。同時，認真落實省院下發(fā)的“二十”項便民措施，改善訴訟環(huán)境。大力開展司法建議工作，截止到目前，共向有關部門提出司法建議一百余份。
三、發(fā)揮職能，再接再厲，周密做好今后活動安排
1、繼續(xù)推動“為企業(yè)服務年”活動的開展。堅定不移地貫徹落實區(qū)委促進經(jīng)濟發(fā)展的部署和要求，扎扎實實地做好服務年活動的各項工作。其中，重點抓好重大和有影響的案件的審理和執(zhí)行工作，努力為轄區(qū)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的司法保障。
2、繼續(xù)為企業(yè)做好司法建議。在辦案過程中，注意發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的問題，及時向企業(yè)提出司法建議，提高企業(yè)管理者及員工的法律意識，加強企業(yè)的社會競爭力和抗風險能力，避免企業(yè)因?qū)Ψ傻恼J識問題而產(chǎn)生法律糾紛。
3、積極疏導化解矛盾糾紛，維護社會穩(wěn)定。妥善處理好因企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的糾紛以及企業(yè)管理和改制中引發(fā)的勞動爭議及群體性糾紛案件，既要切實維護職工的現(xiàn)實利益，又要兼顧企業(yè)的發(fā)展，照顧到職工的長遠利益，形成和諧的勞動關系。在審理企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的糾紛時，慎用保全措施，切實保證企業(yè)正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)，加強調(diào)解疏導，講求辦案方法，為企業(yè)的生存發(fā)展提供良好的司法服務。
4、密切與企業(yè)的聯(lián)系和溝通。將邀請部分企業(yè)管理者到區(qū)法院座談，就法院審判工作中所涉及法律適用與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營和管理中存在的矛盾進行必要的溝通，同時，聽取企業(yè)對法院審判工作的需求及合理化建議。
襲著章副院長率商事審判人員
到濟南鍋爐集團走訪調(diào)研
近期，區(qū)法院襲著章副院長帶領民二庭部分審判人員及研究室的同志到濟南鍋爐集團走訪調(diào)研。這是區(qū)法院商事審判工作為企業(yè)辦實事、解難事的又一舉措。對審判人員的到來，濟鍋領導動情地說：企業(yè)發(fā)展離不開法院的支持，特別在受金融危機影響，企業(yè)發(fā)展面臨困難的時候，你們的到來，讓我們深受鼓舞。濟鍋是山東鍋爐行業(yè)的龍頭企業(yè)，目前該集團存在著訂貨難、貨款回收難、資金不足等問題。如何運用法律手段維護企業(yè)合法權益，把應收的欠款收回來，幫助企業(yè)渡過難關，成為調(diào)研過程中談論的主要話題。濟鍋法制處常處長詳細介紹了個案情況，對這些欠款糾紛的處理，民二庭的同志依法作了解答。對該企業(yè)正在區(qū)法院起訴和應訴的案件，就加快案件審理進度、依法公正裁判，劉玉剛庭長現(xiàn)場對同來的兩位審判人員作了安排、部署。調(diào)研持繼了近兩個小時，但濟鍋集團法制處的同志仍不停的提出問題咨詢，意猶未盡。襲著章副院長表示：通過調(diào)研使我們更加深刻地認識到審判工作對企業(yè)發(fā)展的影響與作用，從而更增強了我們依法辦案的責任心和緊迫感。一個地區(qū)的興旺靠企業(yè)，保障民生靠經(jīng)濟發(fā)展，大型支柱企業(yè)應當成為商事審判服務經(jīng)濟發(fā)展的重點。他要求商事審判人員，對駐區(qū)其他重點企業(yè)，繼續(xù)走訪調(diào)研，開展上門服務。
ERP項目感謝信
篇四:感謝公司提供平臺總結
篇一：1-erp銷售精英培訓項目感謝信
同心協(xié)力助銷售一絲不茍育新人
---來自人力資源部的感謝信
2月13日，北京，北方大區(qū)培訓班結業(yè)表彰；;
2月14日，上海，華東大區(qū)培訓班結業(yè)表彰；
2月15日，廣州，中南大區(qū)培訓班結業(yè)表彰；
2月16日，成都，西南大培訓班結業(yè)表彰；
至此，《erp銷售精英訓練營》的培訓階段在各大區(qū)圓滿結束了。
為提高大區(qū)新銷售人員的適崗能力，充實一線銷售隊伍的銷售實力，以提升04年公司銷售業(yè)績，人力資源部牽頭組織舉辦了《erp銷售精英訓練營》。該訓練營主要由人資源部牽頭策劃、組織，由大區(qū)來實施。
與以往培訓不同的是，本次培訓項目：
學習時間長，該訓練營學時為期兩周共102學時；
學習密度大：兩周之內(nèi)學員除了完成五大模塊共16門課程的學習，還要過三關考試，幾乎每期晚上都要上課和復習；
學習管理難度大：四個大區(qū)幾乎同時啟動，班主任的培訓管理經(jīng)驗也不充分，但班級管理要求細致嚴格；加之學員人數(shù)多，大都是今年公司新招聘的應屆畢業(yè)生。 涉及講師多：四個大區(qū)共涉及42余位講師登臺授課，協(xié)調(diào)難度增大；
但，培訓項目組最終克服這些困難，順利完成了任務。在此感謝大區(qū)、部門相關各部門的領導的支持，和各位同仁幫助，沒有各部門的通力協(xié)作，就無法使項目順利進行！
在此感謝相關領導從項目之初就給予的支持，他們是：高少義副總裁、章培林副總裁、產(chǎn)品市場總部總經(jīng)理向奇漢、北方大區(qū)總經(jīng)理曾志勇、中南大區(qū)總經(jīng)理吳健、西南大區(qū)總經(jīng)理陳實，財務通業(yè)務部總經(jīng)理孫國平、產(chǎn)品市場部聶清秀經(jīng)理、劉巍經(jīng)理、趙熙經(jīng)理、培訓教育部劉莉經(jīng)理！
在此感謝課程開發(fā)小組各成員，是他們在年底業(yè)務繁忙 時間抽擠專門的時間甚至犧牲了大量的休息時間進行課程的精心開發(fā)，而不計報酬，他們是：（注：姓名后附上的其主開發(fā)的課程名稱）
產(chǎn)品市場總部：冉世民（生產(chǎn)）、敖維平（分銷）、程敬群（財務）、游知（物流）、張才明（crm），張繼偉（u8銷售法）
培訓教育部：宋湘生、孫蓮香（u8產(chǎn)品知識）
�。ㄔ╀N售管理部：孫國平（銷售人員素養(yǎng)與商務禮儀）
咨詢實施部：王成巖（咨詢實施服務）
特別值得一提的是：
培訓教育部宋湘生在錄制課件后，連續(xù)加班進行設計和制作，第三天就拿出設計精美的講師備課光盤；
孫國平經(jīng)理在公司內(nèi)無相關培訓開發(fā)素材的情況下，獨立完成《銷售人員素養(yǎng)與商務禮儀》課程開發(fā)；根據(jù)銷售人員的學習起點，培訓教育部孫蓮香教師獨立承擔了對u8產(chǎn)品知識課件（三天）的二次開發(fā)，周六日也不休息;
更感謝各位講師在所做出的辛勤授課，正是他們精心的準備、耐心的解答才使學員學有所獲，他們是：
北方區(qū)：曾志勇、牛立偉、陳立艷、關小燕、許彥濤、禹國印、（北京）、張靜、白冬欣、張國剛（煙臺）；
華東區(qū)：高少義、袁朝暉、管連生、韓東東、曾虎、馮磊、江濤、羅安、王海升； 中南區(qū)：吳健、張建、王樂英、許學亮、王志偉、伍曉春、黃景旗、曹治妍、羅勇、
周云；
西南區(qū)：陳 實、劉斌、鄧銘川、夏波、雷小紅(重慶)、徐靜、劉玲娜、許川、安 寧；
特別值得一提的：
產(chǎn)品市場部張繼偉老師既作課程開發(fā)又進行授課，u8銷售法培訓他四天內(nèi)連講北京、廣州、成都三站，馬不停蹄；
產(chǎn)品市場部張才明老師既開發(fā)課程又趕赴西南主講crm；
上海分公司銷售經(jīng)理袁朝暉，在銷售業(yè)務壓力大的情況下，發(fā)揚團隊精神，主動承擔《銷售素養(yǎng)與商務禮儀》和u8銷售法兩門課程共一天半的授課量，精心備課，列舉大量精彩銷售案例，以至課后學員紛愿成其下屬；
渠道管理部經(jīng)理余強剛剛組織完渠道大會，又連夜備課，不顧鞍馬勞頓出現(xiàn)在成都課堂上，主講《銷售人員素養(yǎng)與商務禮儀》；
最后，我們還要尤其感謝的是各大區(qū)的培訓班主任，他們是：
北方區(qū)的趙惠莉、芮家鈞；
華東區(qū)的熊奕琳、朱薇；
中南區(qū)的容俊、付軍；
西南區(qū)的張俐、徐靜。
正是他們在接到承擔班主任的任務后，精心準備，對學員學習生活關心無微不至，與學員打成一片，正是由于他們兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作，才從根本上保證了本次培訓班的順利進行。學員從這些班主任身上切實感受到用友的專業(yè)、敬業(yè)的企業(yè)文化!
衷心希望各位的領導和同仁對公司培訓工作給予一如既往的支持，以使2004年的培訓為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，做好更大的貢獻！感謝公司提供平臺總結。
人力資源部
20xx年3月篇二：erp畢業(yè)論文致謝信
erp畢業(yè)論文致謝信
論文最后有一部分是致謝，如果說論文正文內(nèi)容有水分的話，那么這部分絕對是發(fā)自內(nèi)心的，因為真的要感謝大家。
論文題目：
erp信息化下企業(yè)集團資金管理模式的探討
致謝內(nèi)容：
在xx大學我度過了四年的青春時光，接受了正規(guī)的財務管理專業(yè)教育，并進行了多次的實習。畢業(yè)之際，我感謝這所大學所給予我的一切。
感謝我的導師王玉英老師對我學習生活和論文寫作的指導。王老師平時工作繁忙，但在我做畢業(yè)論文的每個階段，從查閱資料(material)到確定選題，論文初稿的確定，中期檢查，后期的修改等整個過程中都給予了我悉心的指導，王老師一次次地給我指出論文中的錯誤和不足。除了敬佩王老師的專業(yè)水平外，她的治學嚴謹和學術研究的精神也是我永遠學習的榜樣，并將積極影響我今后的學習和工作。
感謝用友軟件青島分公司erp項目實施部的孔延華經(jīng)理，為我的論文寫作提供了大量的數(shù)據(jù)和資料(material)。
感謝大學四年來所有的教過我的老師，傳授給我專業(yè)知識的同時教會了我如何做人。 最后感謝父母的養(yǎng)育之恩和多年以來經(jīng)濟上的大力資助。篇三：erp項目工作總結 中核華原鈦白股份有限公司
erp項目工作總結
erp項目作為公司20xx年三項重點工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4
月19日上線，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看，系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定，實現(xiàn)了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司erp項目組向?qū)椖抗ぷ鹘o與大力支持的公司領導和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項目運行的公司有關部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領導和咨詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天。
實施erp項目，對加強公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對改變公司資源配臵狀況，及時準確地提供生產(chǎn)、銷售、財務管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務，在不斷變化的市場環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。
下面我就erp項目啟動、實施、運行有關情況向各位做簡要的總結。
一、加強組織，有序推進項目工作
erp項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調(diào)了相關部門的業(yè)務骨干，全面負責公司erp項目的實施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，并嚴格按照計劃組織落實。項目運行后，以項目內(nèi)部支持人員為核心，不斷解決運行中出現(xiàn)的問題，保證了項目穩(wěn)定運行。
二、建立供應鏈財務業(yè)務一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務與業(yè)務高度集中統(tǒng)一管理
隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產(chǎn)、銷售業(yè)務集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。erp項目實施為公司業(yè)務與財務集中管理提供了一個平臺，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。
三、實現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享
公司erp項目實施后，為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購、銷售、供應、庫存業(yè)務更加透明，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺，改變了過去由于業(yè)務與財務相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營決策提供及時準確的信息弊端。現(xiàn)在供應、采購、財務信息集中統(tǒng)一在一起，實現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。
四、規(guī)范了公司基礎業(yè)務資料，全面梳理了基礎資源
在項目運行前期，為了保證順利實施并穩(wěn)定運行，項目組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項，為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎。為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過了兩上兩下，首先由項目組人員根據(jù)公司存貨情況進行了大致的分類，然后反饋供應部根據(jù)實際情況進行再細分，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最后確定了存貨分類標準，并按照規(guī)則進行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打印（300多頁）再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。
五、規(guī)范業(yè)務流程，加強和調(diào)整內(nèi)部控制
erp項目的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統(tǒng)的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據(jù)新的業(yè)務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上，根據(jù)流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄，
并分配到各業(yè)務部門，由各部門根據(jù)實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證。
六、加強培訓，為項目提供人力資源保證
erp項目穩(wěn)定運行，對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務素質(zhì)提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準備工作的同時，按照項目主計劃結合項目進展情況，適時地開展關鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關鍵用戶及最終用戶的培訓達12次，參加培訓人數(shù)達250多人次，上機練習達560多小時，培養(yǎng)了一大批業(yè)務能手，為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證。七、重點工作要求
公司erp項目從實施到今天為止，可以說是實現(xiàn)了階段性目標，具備了驗收條件，這說明用友u8erp系統(tǒng)能夠適應我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對加強公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營管理效率，改變公司資源配臵狀況，及時準確地提供生產(chǎn)、銷售、財務管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務確實能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前erp系統(tǒng)運行前情況看，項目前期的基礎工作做得還不足，導致運行過程中重復修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改進。
1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學合理，存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產(chǎn)設備及備品備件規(guī)格型號要熟悉，在存貨立項時要謹慎負責，減少重復立項，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優(yōu)化存貨檔案。
2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務流程。從目前情況來看，公司采購、銷售、財務管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅定的執(zhí)行下去，不得以“效率”為借口，破壞現(xiàn)有保證項目運行必備的流程規(guī)范，要轉(zhuǎn)變觀念，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個方面關系的理順，必將帶來效率的提高。
3、進一步健全相關制度。根據(jù)項目實施的要求，各部門已根據(jù)實際工作結合新的業(yè)務流程對相關制度進行了修改，編寫各種制度達20多項，即將下發(fā)執(zhí)行。但是，這些制度應該說還不能完全滿足今后工作的需要，制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運行和工作的不斷深入，還會出現(xiàn)各種各樣的問題，需要更多的制度來規(guī)范，因此，希望各部門在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障erp系統(tǒng)正常運行的制度體系。
4、培訓工作還要持續(xù)進行。在項目實施中對相關人員進行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關鍵用戶，其次是全部上機人員，由于時間關系，各角色的培訓還不夠全面。通過對項目運行中出現(xiàn)問題的原因分析，用戶的操作水平目前還不能適應項目需要，下一步，公司將根據(jù)系統(tǒng)運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使erp的作用能夠真正發(fā)揮。
八、項目未來規(guī)劃
erp項目是一項專業(yè)性強，涉及面廣，實施難度較大的系統(tǒng)工程，目前我們才完成了項目整體實施規(guī)劃三個階段的第一階段，即財務、銷售、采購、合同管理的信息化，第二階段還將根據(jù)第一階段運行情況，實施辦公自動化系統(tǒng)，進而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入erp系統(tǒng)。因此，第一階段實施的是否有效，直接關系到下面兩個階段實施的時間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進的腳步，進一步汲取新的知識和方法，加強執(zhí)行力，充分發(fā)揮項目的管理效能。
最后讓我們上下一心，團結一致，為提高公司核心競爭力和應對市場風險能力做出積極的貢獻，為公司全面實施erp工程打下堅實的基礎。
erp項目組
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