最新的半年度工作總結范文
【篇一：工程師上半年個人工作總結開頭】
一、20XX年上半年完成的主要工作
1、完成設計院的移交，收集設計院所有設計資料提供于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。
2、樓根據公司要求調整成戶型及樓位確認，與設計院確認各方案，提交設計院開始進入施工圖設計，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調整出圖。
3、協助招標小組進行樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設計院進行開挖圖設計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。
4、與設計院溝通、去現場查看棟樓，與設計院專業(yè)人員交流設計意見，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。
5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結果提供設計院，出正式答疑紀要。很好的完成與部、部、部、部等部門的緊密配合工作。
6、樓綠化景觀設計完成出圖，并去現場指導解決施工技術問題。小區(qū)景觀路網平面方案，小區(qū)綠化方案完成。
7、戶型方案完成，與設計院確認出圖時間，施工圖設計工作步入正軌。總體規(guī)劃重新調整，配合部一直繼續(xù)進行總平規(guī)劃調整。
8、認真審核施工圖，嚴格從公司角度出發(fā)，提出經濟合理的設計方案，且尊重各方意見，及時發(fā)現問題并與設計單位溝通解決
9、樓施工圖設計完成，小區(qū)鳥瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。
10、完成總工辦的日常性工作，收集、整理總工辦的資料、文件，為部門領導提供各方面的資料、文件支持。
二、存在的不足及改進措施
1、溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。
2、專業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學習，從而提高自己的業(yè)務、技術水平。
3、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
三、下半年的工作展望
現樓，已進入正式施工階段，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
【篇二：辦公室個人半年工作總結開頭】
開頭：轉眼間上半年度已過去，回顧過去的半年時間，在公司領導的關懷下，在綜合管理部領導的正確帶領下，緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：
一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性�？傉J為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉，而自己卻經常無所事事。
二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領導催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質量都是不太高。
三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。
五、缺乏創(chuàng)新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內容以及實質性的內容，總顯得太過平泛、太過空洞。對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內疚。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，為此，我將認真總結，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進。
以下為下半年我決心做好的幾個方面：
一、遵守廠紀廠規(guī)，及時并保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。
二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當好公司領導的助手，充分發(fā)揮自己所學。
三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現出企業(yè)的特色。
四、深入實際，多跑現場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團《科訊簡報》投稿，及時做好公司對內對外的宣傳報道工作。
五、加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經驗，努力使自己成為一名多面手的人才。
以上為個人201X上半年度工作總結，對公司的合理化建議本人暫時還沒有。如有不當之處，請公司領導批評指正。
【篇三：村長上半年工作總結開頭】
一、深入農村在這半年時間里，我積極參與村里事務，不管村里會議還是鎮(zhèn)里會議都積極的參加，輔助鎮(zhèn)、村兩級干部100%完成工作任務。時刻堅守在工作的崗位。群眾認識率達80%以上，更好地了解民情民意，為日后順利開展工作奠定了堅實的基礎。
二、展開工作
1、科學發(fā)展觀學習活動自科學發(fā)展觀活動開展以來，我和村兩委干部進行了認真學習，并參加了我村召開的科學發(fā)展觀民主生活會，總結分析了科學發(fā)展觀的學習情況，提出了學習中的不足和今后改進努力的方向。
2、村里沼氣驗收工作我和村長馬長清配合縣農業(yè)局人員挨家挨家查訪，完成了村里的沼氣驗收工作，經驗收，全部合格，沼氣驗收工作圓滿完成。
3、“一事一議”項目清算工作“一事一議”項目是一項惠民項目，自開展以來，我村完成了道路硬化、路燈亮化等工作，受到了老百姓的稱贊。我和會計姜振煌完成了去年的“一事一議”項目的清算工作，配合縣經管局工作人員順利完成了“3、25農村財務大公開”的檢查工作。
4、我村突發(fā)事件信息匯報工作按照鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的要求和指示，我每天下午3點以前準時向鎮(zhèn)政府辦公室匯報我村突發(fā)事件信息情況，到目前為止，我村未發(fā)生一例突發(fā)事件信息。
5、參加了鎮(zhèn)政府組織的義務植樹造林活動在植樹節(jié)來臨之際，我與其他大學生村干部一道參加了賈令鎮(zhèn)政府組織的義務植樹造林活動，為我鎮(zhèn)的綠化事業(yè)盡了自己的一份微薄之力。
6、參與制定了我鎮(zhèn)“一事一議”五年規(guī)劃為使我鎮(zhèn)“一事一議”工作順利有序的開展，立足我鎮(zhèn)各村的村情和“一事一議”開展的情況，我與經管員李保英認真制定了我鎮(zhèn)18個村的“一事一議”五年規(guī)劃。
7、在鎮(zhèn)政府做了述職報告在鎮(zhèn)政府二樓會議室，按照鎮(zhèn)政府的要求，我認真做了述職報告，總結了去年的工作和學習情況，對今年的工作和學習制定了具體的計劃。
8、整理鎮(zhèn)政府檔案為使我鎮(zhèn)的檔案管理工作有序進行，我與經管員李保英對賈令鎮(zhèn)的各類信息、文件進行了分類整理，共整理了5本案卷。
9、參加了賈令鎮(zhèn)人民代表大會第十四屆五次會議經領導安排，我與楊治敏書記等領導人員一道負責會場的布置工作和會議選舉的發(fā)票、收票、計票工作。
10、看望留守兒童在六一兒童節(jié)來臨之際，我們賈令鎮(zhèn)大學生村干部全體人員給賈令村留守兒童王飛同學送去了愛心，送去了一些學習用品，希望他能好好學習、早日成才。
11、參加了龍城高速賈令段工作協調組按照領導的指示，我被安排參加了龍城高速賈令段工作協調組，負責龍城高速工程公司與各村征地的協調工作，妥善做好各村的征地補償工作。
三、下一階段的工作思路與謀劃
1、積極的和村里領導和鎮(zhèn)里領導進行溝通，虛心接受他們的批評教育，使我對到農村工作有更深刻的認識。
2、繼續(xù)提高自己處理村里復雜問題的能力。
3、認識到要促進村里經濟發(fā)展，需要通過項目支持，尋找適合村里發(fā)展的項目，向上爭取，通過項目帶動姜家堡村整體發(fā)展。4、繼續(xù)深入到村組，農戶家中，在工作中不斷的提高自己�；仡^看看，擔任大學生村干部已經快兩年了。在此，感謝黨和政府給我提供了如此好的機會與平臺，讓我實現自己的價值。今后的工作中，我將繼續(xù)努力，迎接新的挑戰(zhàn)，切實的扎根基層，為姜家堡村的新農村建設奉獻自己的青春。
【篇四：辦公室個人半年工作總結開頭】
開頭：回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關系，辦理公司有關證件的。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在XX部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了XXX證書、項目立項手續(xù)XXXX產權證產等。充分發(fā)揮綜合部門的協調作用。
2、及時了解XXXXX情況，為領導決策提供依據。作為XXXXX企業(yè)，土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到XX、XX拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了XXXXXX及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。
3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據公司（0X號辦公會議精神要求，我針對目前XX房地產的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發(fā)各項數據指標，走訪了一些商業(yè)部門如XX，XX又到XX花園、XX花園、XX小區(qū)調查這些物業(yè)的租售情況。就X號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在X月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在XXXX召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
二、加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數；第二，本著實事求是的'原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
【篇五：物業(yè)公司上半年工作總結開頭】
開頭：上半年，物業(yè)管理分公司以公司20XX年工作指導思想、目標、要求為出發(fā)點，遵循和發(fā)揚“依存主業(yè)、服務主業(yè)、以人為本、細節(jié)管理”的經營理念和工作主題，緊緊圍繞“以服務求生存、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰(zhàn)略思想，在各級領導和各個部門的關心支持下，狠抓基礎管理，不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展，很好完成了廠及公司的各項物業(yè)服務和后勤保障工作�，F將上半年工作總結匯報如下：
一、業(yè)績指標完成情況
上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領導班子的指導幫助下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績目標，團結一心，真抓實干，積極參與采氣一廠的各項物業(yè)服務工作，物業(yè)管理分公司上半年總收入達到7578419、05元。完成了全年業(yè)務指標的51%。（其中餐飲業(yè)收入完成893149、04元；物業(yè)服務收入完成6812592、11元。洗滌中心收入完成72677、9元，實現了時間過半、任務過半。
二、生產經營狀況與分析
1、營業(yè)收入情況
今年上半年營業(yè)總收入達到7578419、05元。完成了全年業(yè)務指標的51%。（其中餐飲業(yè)收入完成893149、04元；物業(yè)服務收入完成6612592、11元。洗滌中心收入完成72677、9元，實現了年初制定的收入預算指標。
（一）物業(yè)服務收入
1—6月份，物業(yè)服務主營業(yè)務收入完成6612592、11元，較上年同期增長29%（其中一凈物業(yè)隊收入1450724、4元，較上年同期增長34%；北區(qū)物業(yè)隊收入2189028、55元，較上年同期增長38%；南區(qū)物業(yè)隊收入920187、59元，較上年同期增長41、2%；小區(qū)物業(yè)隊收入2052651、57元，較上年同期增長5%；）。
今年一季度收入完成2415596、86元，二季度收入完成4196995、25元，二季度比一季度收入增加1781398、39元，增長率為73、7%。（其中小區(qū)物業(yè)隊一季度收入986768、30元，二季度收入1065883、27元，二季度比一季度增長22、05%。一凈物業(yè)隊一季度收入477084、32元，二季度收入973640、08元，二季度同比一季度收入增長51%。南區(qū)物業(yè)隊一季度收入269873、11元，二季度收入650314、48元，二季度比一季度收入增加58、5%。北區(qū)物業(yè)隊一季度收入681871、13元，二季度收入1507157、42元，二季度比一季度收入增加54、8%。）
（二）餐飲服務收入
1—6月份，餐飲服務業(yè)務收入完成893149、04元。較上年同期增長16%。（其中基地餐飲部收入440613、41元。一凈餐飲部收入97296、82元，較上年同期收入減少79234、33元，減少率為81、4%；南區(qū)餐飲部收入145061、18元，較上年同期收入減少94273、06元，減少率為64、9%；北區(qū)餐飲部收入210177、63元，較上年同期收入減少122064、97元，減少率為58%。今年增加了基地餐飲部，收入平均同比上年增加145077、85元，增長率為16%。）
今年一季度餐飲收入完成382001、66元，二季度收入完成511147、38元，二季度比一季度增長129145、72元，增長率為25、3%。（其中基地餐飲部一季度收入完成161145、13元，二季度收入完成279468、28元，二季度比一季度收入增加118323、15元，增長率為42、3%。一凈餐飲部一季度收入完成44812、54元，二季度收入完成52484、28元，二季度比一季度收入增加7671、74元，增長率為14、6%。南區(qū)餐飲部一季度收入完成70763、39元，二季度收入完成74297、79元，二季度比一季度增加3534、40元，增長率為4、8%。北區(qū)餐飲部一季度收入完成105280、6元，二季度收入完成104897、03元，二季度比一季度收減少383、57元，減少率為0、37%。）
（三）洗滌中心收入
上半年洗滌中心收入完成72677、9元，同比去年上半年收入下降59544、7元，下降率為45%
基地餐飲部收入比年初預算少收入10萬元左右，主要的原因一是第一個月餐飲部未經營，二是一季度伙食成本（菜價、副料）過高，飯菜價格不變；三是春節(jié)三天提供免費就餐；這是導致收入比預算下降的主要原因。
2、營業(yè)支出情況
今年上半年總支出達到3919126、17元。較上年同期相比支出增加2371612、10元，增長率為61%。比年初預算指標下降969626、17元，下降率為25%（其中餐飲業(yè)服務支出1086452、37元；物業(yè)服務支出2824688、68元。洗滌中心支出7985、12元）。
（一）物業(yè)服務支出
1—6月份物業(yè)服務實際支出2824688、68元，較上年同期相比支出增加71%。（其中北區(qū)物業(yè)實際支出602621、42元，較上年同期相比支出增加82、5%；南區(qū)物業(yè)隊實際支出270771、36元，較上年同期相比支出增加48、15%；一凈物業(yè)實際支出462863、39元，較上年同期相比支出增加88、2%；小區(qū)物業(yè)隊實際支出1426、939、96元，較上年同期相比支出增加76%。綜合辦公室實際支出61492、55元，較上年同期相比支出下降68%）
一季度物業(yè)服務支出877989、11元（含綜合辦公室），二季度支出1946689、59元，二季度比一季度支出增加1068700、48元，增長率為55%。（其中綜合辦公室一季度實際支出30463、13元，二季度支出31029、42元，二季度比一季度支出增加1、8%；小區(qū)物業(yè)隊一季度支出395170、61元，二季度支出1031769、37元，二季度比一季度支出增加61、7%；一凈物業(yè)隊一季度支出185683、73元，二季度支出277179、66元，二季度比一季度支出增長33%；南區(qū)物業(yè)隊一季度支出79206、51元，二季度支出191564、85元，二季度比一季度支出增加58、65%；北區(qū)物業(yè)隊一季度支出187465、13元，二季度支出415156、29元，二季度比一季度支出增加54、84%）
（二）餐飲服務支出
餐飲服務支出1086452、37元，較上年同期相比支出增加429910、86元，增長率為65%。（其中基地餐飲服務支出552675、8元。一凈餐飲服務支出114376、4元，較上年同期相比支出減少71、7%；南區(qū)餐飲服務支出168216、64元，較上年同期相比支出減少24、8%；北區(qū)餐飲服務支出251183、53元，較上年同期相比支出增加0、38%。）
一季度餐飲服務支出498135、03元，二季度支出586458、34元，二季度比一季度支出增加88323、31元，增長率為0、18%（其中基地餐飲部一季度支出230388、92元，二季度支出320777、88元，二季度比一季度支出增加39%。一凈餐飲部一季度支出52198、54元，二季度支出62177、86元，二季度比一季度支出增加16%。南區(qū)餐飲部一季度支出84502、75元，二季度支出83713、89元，二季度比一季度支出下降0、94%。北區(qū)餐飲部一季度支出131094、82元，二季度支出119728、71元，二季度比一季度支出下降9、44%。）
（三）洗滌中心支出
上半年總支出7985、12元，同比上年支出增加647、8元，增長率為0、1%。
3、營業(yè)利潤
上半年總營業(yè)利潤完成了3659292、88元，較上年同期相比下降了491874、66元，下降率為11、8%。（其中物業(yè)服務營業(yè)利潤完成3787903、43元，較上年同期下降了204572、67下降率為5%。洗滌中心營業(yè)利潤64692、78元，較上年同期相比營業(yè)利潤下降了2432、18元，下降率為3、6%。餐飲營業(yè)利虧損191444、33較上年同期相比虧損增加284869、81元，虧損率為311%。綜合辦公室上半年支出61492、55元，沒有營業(yè)收入。）
4、存在的問題：
1）采購成本高，主要是對市場行情掌握不夠，調查不詳細。
2）在管理上下的功夫不夠，導致經營成本增加。
3）員工的教育培訓還不夠，浪費現象還比較突出，源頭沒有抓好。
5、為確保下半年經營預算指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。
1）加強勞動力方面的管理與教育：緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規(guī)定，政策，一是要做好員工崗位培訓與調整，讓每個員工都能施展材華；二是加強對員工的教育力度，要在員工中提倡勤儉節(jié)約，愛護公物的良好氛圍，從源頭抓起；三是動員員工多學習，多掌握一些知識來提升自身素質。四是對一些上班度日子，得過且過的員工進行談心，掌握思想動態(tài)，轉變不好好上班的惡習；要從人員著手提高工作效率，用最少的勞動力創(chuàng)造高效率的工作來提升經營收入。
2）加強工序操作管理，降低經營成本：一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好生產中操作規(guī)程的規(guī)范與管理，減少因人員操作不當，不會操作等原因導致的設備損壞、物品浪費等經營成本增加。二是要在細化、量化上下功夫，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現返工或重復現象，導致成本增加。三是加強員工技能操作培訓與考核競賽，以提高員工工作出錯率來降低成本。
3）加強機電設備的管理：在下半年加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對因人操作不當，管理不力和維護不到位出現的問題要進行嚴格處理，從機電管理上下功夫來降低成本。
4）加強采購管理：在下半年著手從采購物資和食料方面下功夫，在采購過程中突出市場調查，多方詢價，相互比較，在沒有確定最低價格時不采購。要實現用最低價格采購質量好的物品。
我們相信，通過我們求真務實的不斷努力，一定能夠實現下半年的經營目標。
三、上半年主要工作
1、加強制度建設，規(guī)范管理體系。
20XX年上半年，物業(yè)服務分公司以規(guī)范服務行為和改善服務水平為中心，邊修改完善《物業(yè)服務管理手冊》，邊組織員工進行學習，并監(jiān)督檢查落實情況，利用物業(yè)手冊規(guī)范了員工的行為、秩序、服務和工作流程。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類《安全事故應急預案》、《食料采購驗收管理辦法》等內部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責任制，使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循。
2、綠化保潔全面徹底
（1）養(yǎng)建并重，進一步美化廠區(qū)環(huán)境，提高了小區(qū)綠化水平。各物業(yè)服務區(qū)域的綠化人員在堅持經常對草坪進行雜草清除、打藥、修剪等綠化養(yǎng)護管理和加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃的基礎上，完成了一凈廠區(qū)32683平方米，生活小區(qū)3200平方米，二凈多少平方米，三凈多少平方米的草坪補種任務，總計上半年栽種喬灌木、花卉等多達15129株，種植苜蓿13939平方米，新種植和補種三葉草21344平方米。成活率達到95%以上
�。�2）小區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。每天各物業(yè)隊長對服務區(qū)域的保潔質量進行督促，堅持按照服務保潔操作程序檢查服務保潔人員工作的具體落實情況，定期對服務區(qū)域內外各個角落進行清掃和維護，對發(fā)現的問題及時處理，以保證服務區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
3、加強餐飲管理，規(guī)范經營秩序。
為給全體就餐員工營造一個良好的就餐環(huán)境，在分公司的領導和各餐飲部負責人的配合下，突出抓了經營秩序的管理，努力做好餐飲服務工作，樹立餐飲部的新形象。一方面推廣各餐飲部的管理、服務經驗，另一方面對各餐飲部出現的違規(guī)問題進行了整頓。
4、房屋管理深入細致。
上半年來，物業(yè)管理分公司嚴格按照公司的要求，深入細致地對小區(qū)房屋實施經�；�、制度化、規(guī)范化的管理。
�。ㄒ唬﹪栏窠环渴掷m(xù)。在辦理交房手續(xù)的同時對住戶驗房時發(fā)現的問題及家具質量問題進行妥善整改維修。
�。ǘ┕芾砭S護及時到位。各物業(yè)隊隊長及保安人員每天對小區(qū)進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，衛(wèi)生干凈整潔；定期對房屋內的暖氣、上下水及燃氣等管網進行檢查，發(fā)現問題及時整改。
�。ㄈ┤粘ＴO施養(yǎng)護良好。上半年以來各物業(yè)隊定期對各種設施、設備進行保養(yǎng)維護，使其完好正常，保障了物業(yè)服務工作的正常運行。
四、員工隊伍建設
1、著眼創(chuàng)建學習型企業(yè)：一是動員員工自學，利用書本，電視，網絡等。二是向其他單位學習好的管理方法與管理經驗，尋找自身存在的問題及解決的辦法，開發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷完善物業(yè)服務人員的管理方法，循序漸進地加強物業(yè)服務的服務水平與發(fā)展能力。
2、大力加強員工培訓。根據員工的現實狀況定期組織員工進行培訓與考核。主要突出管理知識培訓、專業(yè)技能培訓和崗前培訓，提高員工各方面的能力與素質；
3、做好員工的思想教育工作。
通過簡單、樸素道理的教育員工，是廠里、公司需要我們提供各種物業(yè)服務，大家才到這里工作，要使員工認識到自己工作的重要性，對一些上班度日子，得過且過的員工進行談心教育，要掌握思想動態(tài)，幫助轉變不好好上班的惡習。
五、安全生產狀況
以落實安全責任制與防范預案為基礎，加強廠區(qū)的安全管理。物業(yè)服務分公司牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。層層落實了安全目標責任，建立健全了安全責任體系。強化了安全責任意識。各物業(yè)隊、餐廳針對各自特點編寫了安全事故應急預案，并組織了學習與演練。上半年，物業(yè)分公司組織全體員工進行了安全風險辨識，并組織了一次安全大檢查，針對檢查中出現的問題予以及時整改，盡一切可能消除各種安全隱患。另外加強了對小區(qū)內的保安管理監(jiān)督力度，保證小區(qū)內安全穩(wěn)定。
六、工作中存在的問題
1、部分員工自我放松，責任感、危機感下降，動力不足，思想老套、僵化，很難適應物業(yè)服務現狀和日后的發(fā)展。
2、個別部門沒有樹立主動服務的觀念，服務意識有所欠缺，服務質量與服務水平尚待提高。
3、員工的安全生產意識淡薄，在工作中還存在違規(guī)操作等，還需進一步加強教育。
4、《物業(yè)員工操作手冊》還有很多不足之處，內容不完善，工作標準不準確，工作程序不切合實際等，特別是餐飲部分過于簡單等，還需進一步的修訂與完善。
七、好的做法及建議
1、經常組織開展各種員工喜愛的、普及性強的文體活動。
2、堅持長期的、不間斷的、滾動式服務技能學習與培訓，如請進來、走出去以及購買音像資料組織學習。
3、適當提高廚師工資、拉開工資檔次。
4、獎金發(fā)放采取考核制。
5、經常和基層員工談心，了解員工思想動態(tài)、給大家說話的機會，盡量把各項工作做的公平、公正、公開。
八、下半年工作計劃
1、完善《物業(yè)員工操作手冊》的《物業(yè)分冊》
2、編寫《物業(yè)員工操作手冊》的《餐飲分冊》
3、加強員工的安全生產意識教育、經常組織風險辯識和應急演練活動
4、完善和落實食料管理及油庫管理的各項規(guī)章制度
5、堅持滾動式服務技能學習與培訓，主要從員工服務禮儀，行為規(guī)范等著手培訓，要讓員工學會微笑服務。提高物業(yè)服務形象。
6、加強餐飲衛(wèi)生管理，確保不發(fā)生一起食物中毒事件
物業(yè)分公司全體員工團結一心、再接再厲努力完成全年各項工作任務！
【篇六：國土資源局上半年工作總結開頭】
開頭：XX年，XX縣國土資源局緊緊依靠縣委、縣政府和市局的堅強領導，通過全系統(tǒng)干部職工的齊心協力，社會各界各級各部門的理解支持和幫助，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以服務經濟建設為中心，以貫徹落實基本國策為主線，積極主動服務，嚴格規(guī)范管理，全面完成了年初確定的上半年工作目標。通過土地開發(fā)整理，確保了全縣耕地總量穩(wěn)中有增，堅持服務經濟大局，保障了招商引資企業(yè)用地需求，強化執(zhí)法監(jiān)管體系，理順了全縣的用地秩序，狠抓基層所建設，提升了基層國土部門形象。上半年全縣實現土地收益3038萬元，土地糾紛調處率100%，土地信訪回復率100%，土地案件查處率100%，用地保障率90%以上。
一、建設與監(jiān)管并重，保護資源開創(chuàng)新的局面
1、認真做好規(guī)劃調整和預審。我局根據建設項目用地需求和省廳的有關規(guī)定，結合行政區(qū)劃調整，在確保全縣基本農田面積不減少的前提下，認真做好規(guī)劃調整和預審工作。上半年，我局完成了麻竹高速公路涉及我縣的5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)預審報件工作，對我縣的銅鑼灣工程、一河兩岸工程和熊家畈工程涉及到用地不符合規(guī)劃的問題，我局將城關鎮(zhèn)、杏花鄉(xiāng)、高橋鎮(zhèn)的土地利用規(guī)劃加以調整，目前規(guī)劃調整正在等待審批之中。
2、積極開展土地整理。上半年，我局組織申報了永佳河鎮(zhèn)高產農田整理項目（付橋片）、永佳河鎮(zhèn)獅子口村整村推進土地整理項目、城關鎮(zhèn)豐崗低丘崗地改造項目、華家河鎮(zhèn)石咀村低丘崗地改造項目，四項目總規(guī)模3000余公頃，總投資過億元；永佳河8000畝高產農田改造項目正準備實施；建設總規(guī)模434、1公頃，總投資額1302、3萬元的省級投資上新集等三鄉(xiāng)鎮(zhèn)低丘崗地改造項目已經完成。同時，在城關、七里、杏花、高橋、八里等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇低丘崗地改造17萬畝，在八里、永河、高橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇高產農田建設項目15萬畝。到目前為止，已經向省國土資源廳申報了4萬多畝低丘崗地改造項目并進入省國土資源廳項目庫，預計投資總額8000多萬元。
3、加強農村個人建房審批。我局對農村個人建設用地提前介入，注重引導，積極服務。上半年，我局共報批資料661宗，面積76329、68平方米。
二、規(guī)范與創(chuàng)新并重，基礎管理得到新的提高
1、集體會審進一步完善。按照“內容合法、形式規(guī)范、監(jiān)督有力、實施有效”的要求，實行集體會審制、使操作更陽光、內容更透明、效率更便捷。上半年，全局共對存量用地會審6批次73宗，面積168448平方米，核定出讓金357萬元；農村個人建房用地661宗，面積76329、68平方米；掛牌出讓土地34宗，成交總額3038、72萬元。
2、財務管理進一步創(chuàng)新。一是精心編報部門預算和內部收支預算。結合我局實際，在編報上做到不少算、不漏算，積極爭取財政預算內收入。二是強化日常支出的管理。嚴把報銷審批關、資金使用關、票據合規(guī)關，實行大額物資采購執(zhí)行事前報告、事中監(jiān)督制度。三是嚴格專項資金的管理。嚴格按資金用途使用資金，做到�？顚Ｓ�。四是實行基層所財務審計并接管基層所財務。從4月份開始，我局集中時間對12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層所財務進行了審計，并在此基礎上辦理交接手續(xù)，實行所帳局管。
3、登記發(fā)證進一步規(guī)范。今年，我局自行組織了土地登記培訓，取得良好效果。上半年，共辦理土地登記550宗，其中國有土地392宗，集體土地92宗，抵押登記66宗，無一宗錯證，土地證的發(fā)放一律交窗口辦統(tǒng)一發(fā)放。
4、估價工作進一步提升。通過狠抓評估報告質量，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定評估，順利通過第一批年檢成為省估價協會XX年度正式會員單位，被中國農業(yè)銀行××支行指定為業(yè)務協作單位。上半年，我局共為縣上好佳食品有限公司、縣龍泉有限責任公司、龍祥對外貿易有限公司等單位和個人評估土地169宗，評估土地資產16487萬元。
5、測繪工作進一步加大。在完成京九鐵路電氣化改造項目、縣八里工業(yè)園道路報批、高橋曹家畈等項目的勘測定界測量工作的基礎上，配合市國土資源局完成豐崗低丘3萬畝崗地改造項目、XX年兩個批次86個項目9400畝的土地整理項目測量；完成縣境內60余個控制點的埋設、布點工作。上半年，共測量土地200多宗，面積近6萬畝，出圖XX多幅。
6、二次土地調查進一步加快。在農村土地調查中，完成了外業(yè)調查以及數據建庫工作，已經省二次調查辦公室驗收并上報國家二調辦核查驗收。在基本農田調查中，認真收集整理××縣基本農田劃定和調整等資料，基本農田劃定資料進行認真審查或實地核查。城鎮(zhèn)土地數據庫正在建設之中，預計6月底可完成建庫上報工作。
7、門戶網站進一步更新。上半年，我局對門戶網站的頁面內容進行更新，保證我局各項業(yè)務工作信息第一時間在網上公開，實行建設用地報批、礦產權出讓、土地整理立項的遠程申報。同時，投資10多萬購置了電視機、投影機等設備建立視頻會議室。
8、土地規(guī)劃修編進一步加快。我局先后完成了《××縣土地利用總體規(guī)劃修編工作方案》，編排了《××縣直單位規(guī)劃修編收集資料目錄》，并已全面收集完成。4月15日，我局在縣綜合招投標中心以競爭性談判的邀標方式，將土地規(guī)劃修編工作交與華中農業(yè)大學土地管理學院進行編制，6月19日，召開了土地利用總體規(guī)劃（XX年—XX年）大綱評審會，相關單位負責人參加會議，與會者提出了很多修改意見。
9、政務公開進一步加大。一是設立黨員干部監(jiān)督崗，我局在一樓大廳顯著位置，將我局27名黨員干部的姓名、相片、職務、聯系方式進行公開。二是建立政務公開欄。將我局的公開管理事項，辦事依據、辦事程序、收費標準，監(jiān)督電話全部進行公開。這些措施有效地方便了辦事人員，提高了辦事效率。
10、農村個人用地清理進一步開展。6月25日，我局爭取縣政府召開了全縣加強農村建房規(guī)劃和用地管理工作動員會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人和分管領導、城建辦主任參加會議。會議分析了我縣農村建房規(guī)劃和用地工作形勢，部署了清理工作的范圍、重點和安排，目前這項工作在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已緊鑼密鼓開展。
三、宣傳與執(zhí)法并重，依法行政實現新的加強
1、加強國土資源法制宣傳。一是在xx等新聞媒體發(fā)表宣傳報道127篇。二是從4月份開始，我局與××電視臺聯合開辦xx電視專欄節(jié)目。xx欄目以新聞形式播出，每周播出一期，以展示我局日常工作及二級單位、各基層所工作動態(tài)為主，從隊伍建設、資源保護、服務建設、土地執(zhí)法、廉政建設等方面進行一次全方位報道，宣傳全縣國土資源管理工作新舉措、新成果、新經驗。
2、加強動態(tài)巡查。今年，我局積極做好動態(tài)巡查工作，確定動態(tài)巡查區(qū)域，分片包干、責任到人。要求以縣城規(guī)劃區(qū)和公路沿線為重點，每七天巡查一次，巡查要填寫巡查日志，建立巡查臺帳，每月集中檢查一次，發(fā)現問題按照責任狀的要求，對責任人進行處罰。上半年，共巡240人（次），發(fā)現土地違法行為56起，面積15、7畝，對發(fā)現的土地違法行為都進行了制止。
3、加大違法行為查處力度。根據職責和權限，我局對符合條件的違法行為都依法進行了立案查處。共查處違法案件36起，面積177、98畝，其中非耕地24起，面積90、8畝，非法轉讓8起，面積4、41畝，破壞耕地4起，面積82、77畝，立案率100%，查處率100%。拆除違法建筑13起，面積3、4畝。
四、保障與服務并重，維護民生取得新的成績
1、做好信訪接待工作。按照《信訪條例》的要求，以“事要解決”、“案結事了”為重點，提高初信初訪的一次性辦結率，認真解決群眾反映的問題，努力控制越級上訪，積極化解集體上訪，有效減少重復上訪。上半年，接待群眾上訪32人（次），處理群眾上訪24件，回復上級轉批信訪件8件，接受政策性咨詢、解答約90人（次），保證了信訪回復率100%。
2、認真處理土地權屬糾紛。依照《土地權屬爭議調查處理辦法》將聽證列入確權的前置程序，做到未經聽證的不確權，未經調處的不確權。上半年，共受理土地權屬爭議案件5宗（杏花東風村委會與夏屋組土地權屬糾紛、華河鎮(zhèn)秦灣村一組與三組土地使用權糾紛、八里鎮(zhèn)居委會與八里水電安裝公司、陳亨年與縣地稅局、國營大斛林場與柏林寺村土地糾紛），現已辦結4宗，還有1宗正在處理中。
3、做好地質災害防治工作。上半年，我們協助湖北省地質環(huán)境總站完成了《××縣地質災害調查與區(qū)劃報告》，查明了××縣地質災害的發(fā)育類型和數量，調查地質災害點66個，其中新發(fā)現63處，實地復核3處。有滑坡38處、崩塌26處、泥石流1處、地面塌陷1處，境內10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有分布。這次調查對地質災害的形成機理進行了分析，并劃分了不同的危險等級，確定了5處高危險災害點。12處較危險災害點，49處低危險災害點。還進行了全縣地質災害防治分區(qū)，共劃分了3個重點防治區(qū)和1個重點防治鎮(zhèn)，重點防治區(qū)主要分布在七里坪鎮(zhèn)天臺山風景區(qū)段、華河鎮(zhèn)華家河至上新集王家店區(qū)段、二程鎮(zhèn)關王寨至三里崗區(qū)段。
4、做好環(huán)境治理工作。5月21日，我局與湖北廣元巖土工程有限公司簽訂了××縣華家河螢石礦環(huán)境治理工程施工合同，正式啟動華家河螢石礦環(huán)境治理工程。該治理項目投資總額175萬多元，工程內容包括地采空巷道封填，地面塌陷坑封填，地面裂縫封填及礦坑公路回填加固與治理面綠化四個部分。該項目峻工之后，既可消除地災隱患，保證礦山周邊村民生命財產安全，又能減少礦渣有害成份對水土的污染，實現減災效益，環(huán)境效益，經濟效益三贏的局面。
五、教育與管理并重，隊伍建設邁上新的臺階
1、業(yè)務培訓有了新提高。為適應新形勢、新任務和新要求，更好地履行職責，推進工作，我局把全面加強教育培訓作為今年工作的重點，通過“請進來、走出去”的培訓方式，著力提高干部職工的綜合素質和業(yè)務能力。上半年，先后組織70多人到國土資源部、省國土資源廳、市國土資源局、縣檔案局電腦培訓中心參加培訓。在局里組織開展土地監(jiān)察業(yè)務培訓、政務信息培訓、地籍管理知識培訓等多次培訓，受訓人員達150余人次。
2、基層所建設取得新成效。各國土所作為局的派出機構，認真履行國土資源管理職責，配合局里的工作部署，做了大量艱苦細致的基礎性工作，積極為轄區(qū)黨委政府、基層群眾辦實事、解難事，以務實扎實的工作展示了局良好的對外形象。同時，局里也加大了對各國土所硬環(huán)境的投入力度和軟環(huán)境的管理考核力度，各國土所軟硬件建設有了明顯改變，做到了“硬件更硬、軟件不軟”。4月27日，永佳河鎮(zhèn)國土資源所辦公樓正式開工建設。該辦公樓由我局統(tǒng)一安排、統(tǒng)一圖紙、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一建設。預算投資64萬元，位于永佳河鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)繁華中心地段，地理位置優(yōu)越，周圍環(huán)境優(yōu)美。辦公大樓設計為四層，占地面積1000多平方米，建筑面積158平方米，預計8月中旬可建成交付使用。5月26日，我局在覓兒寺鎮(zhèn)國土資源所召開了全縣基層國土資源所建設現場會，將基層國土資源所建設推向高潮。
3、黨風廉政建設工作取得新突破。一是廉政教育推陳出新，我局開展“廉政文化”進機關活動，在局辦公樓走廊懸掛21幅圖文并茂的廉政警句、名言典故，使干部職工在輕松中受到教育；二是廉政監(jiān)督不斷深化。在工作中，我局實行業(yè)務工作開展到哪里，廉政監(jiān)督就延伸到哪里，特別是對土地整理項目、經營性土地出讓、礦產權出讓的監(jiān)督。今年上半年，我局所有業(yè)務全部按程序操作，沒有批過一宗人情地、關系地，也沒有違規(guī)出讓一宗礦業(yè)權，全局沒有一人受到紀檢、檢察機關調查處理。
4、班子建設有了新加強。共調整使用干部7人，其中提拔副科級以上干部5人，配備黨組副書記1名。
5、群團組織建設有了新加強。一是工會工作，積極組織干部職工參加乒乓球比賽、登山活動，充分展示了我局干部職工奮發(fā)向上的精神面貌，也體現了我局機關文化建設所取得的成果。同時，積極開展扶貧幫困、送溫暖活動。上半年，我局向駐點扶貧村七里鎮(zhèn)馬鞍山村捐款捐助資金12600多元，爭取縣總工會特困職工困難補助1400元，向全系統(tǒng)貧困干部職工發(fā)放困難補助資金7000多元；二是黨建工作，我局今年2人光榮加入中國共產黨。三是婦女工作，切實加強計劃生育管理，建立育齡婦女登記卡、信息卡，定期組織育齡婦女參加婦檢。
6、主題教育活動有了新成績。按照省、市、縣開展科學發(fā)展觀活動和“十佳三差”暨“作風建設年”活動部署要求，及時召開了全系統(tǒng)動員大會，制定工作方案，明確目標任務，做到規(guī)定動作一個不少，自選動作推陳出新，縣科學發(fā)展觀活動領導小組辦公室將我局活動經驗在全縣進行推廣。
7、基層所干部職工待遇有了硬保障。上半年，我局按局所保障基本一致的原則，對基層所按人頭撥付綜合包干經費，拿出37萬多元為基層所干部職工購買了XX——XX年度醫(yī)療保險。
以上成績的取得來之不易，一要歸功于縣委、政府領導的高度重視；二要歸功于市國土資源局領導的關心指導；三要歸功于縣局領導班子的用心做事；四要歸功于全系統(tǒng)干部職工的勤奮努力；五要歸功于局內外方方面面的支持配合。正因為有上述五個方面因素，才使國土資源管理工作日日有進步，月月邁大步。但是我們必須清楚地看到，與縣委、縣政府和市局的要求相比，我們的工作還存在一定差距，主要表現在：一是保護與保障存在一手軟、一手硬的問題。在保護資源上僅注重宣傳教育，保護措施還不夠強硬。二是土地管理與礦政管理存在一頭緊、一頭松的問題，對土地管理工作相對抓得比較緊，在一定程度上放松了對礦產資源的管理，礦產資源非法開采的現象時有發(fā)生。三是工作與素質存在一高一低的問題。隨著國家對國土資源管理的力度不斷加強，各項工作要求越來越高，而國土資源隊伍的總體素質偏低，專業(yè)技術人員缺乏，較難適應新時期、新任務的要求。四是廉政建設存在時緊時松的問題。黨風廉政建設容易被忽視，往往只是在隊伍中出了問題時，才會重視抓廉政教育，在抓事前教育，預防腐敗及制度建設上，抓得還不夠緊。這些問題還需要在今后的工作中加以完善和改進。