倉庫衛(wèi)生整改計劃
一、 現(xiàn)狀
北庫：發(fā)出庫下班無人打掃衛(wèi)生。早班叉車司機只是簡單的拖了一下 通道，對卸貨區(qū)及裝貨區(qū)沒有進行打掃。
南庫：自啟用以來無人負責，加之貨多場地狹窄，基本沒有人打掃。
二、 原因分析
主觀原因是分工不明確、責任心不強、消極怠工、負責人不夠重視， 裝卸工忙于備戰(zhàn)卸貨。
客觀原因是沒有明確打掃標準、現(xiàn)場操作有難度、南庫面積有限且貨物擺放不嚴謹（主要為返程貨物）東丟西放貨物不上托盤；東區(qū)卸貨區(qū)及裝車區(qū)都在裝車，貨物比較集中。
三、 整改措施
1. 明確分工：采取專人負責，原北庫早班朱大蓮、朱小蓮、張玉蓮調往南庫負責南庫衛(wèi)生兼值南庫早中班；原卸紙班肖永光、宋國庭、李建兵負責北庫衛(wèi)生，不再負責南庫早班卸貨。北庫早班由客戶班輪流值日。
2. 明確責任人：晚間，發(fā)出庫下班必須清掃干凈，晚間值班主管負責驗收；早間，東區(qū)由楊陳友主管監(jiān)督負責，西區(qū)南庫由彭斌負責。
3. 明確標準：地面干凈整潔無廢棄雜物，無零散托盤、籠箱；無大面積積水；無衛(wèi)生死角。
4. 貨物碼放：返程貨物必須放置在黃線以內橫豎成行，嚴禁亂碼亂放，所有貨物必須上托盤，嚴禁占用通道，否責按《倉庫管理細則》予以捐款。
四、 調整后分析
1.清掃勞動量
南庫：長約64M，寬約24M，計1536平米。 按500平米/小時計算（清掃， 灑水，整理貨物等），一個人約三小時完成。女工班現(xiàn)有三人，休息一人，九點半以前可以完成。
北庫：長約150M，寬約63M，計9450（不含大廳）。因有牽引車輔助， 2人協(xié)助三小時可完成。
2.人員調整后卸貨量分析
10月份南北庫早班卸貨量統(tǒng)計
調整后女工班卸貨提成增長327元；客戶班卸貨提成增長670元（提前兩個半小時值班）
卸營業(yè)部回貨總量
女工專職南庫后，卸貨共計44002元，較以前有下降。
結論：在人員不變，保證上午卸貨的同時，為完成衛(wèi)生清理，客戶班提前兩個班小時上班。紙班工作時間不變，工資下降，需增加清潔補助。
五、 獎懲方案
1.對清潔人員發(fā)放崗位津貼，南庫每人100元/月；北庫每人300/月。
2.由營運部辦公室負責抽查，根據(jù)合格率進行發(fā)放；每月抽查5次不合格（含5次）將取消發(fā)放，并對責任人予以20元/次捐款，責任人予以30元/次捐款。
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