在發(fā)展不斷提速的社會中，我們可以使用承諾書的機會越來越多，不同的承諾書內(nèi)容同樣也是不同的。你知道承諾書怎樣才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的銷售目標承諾書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
根據(jù)公司X年的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，明確公司于責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任。
一、 目標銷售責(zé)任人：
責(zé)任公司：
二、 目標銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，特授權(quán)銷售責(zé)任人_______全面負責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在_______銷售，品牌的宣傳、推廣活動的權(quán)利，同時完成以下年度目標銷售任務(wù)：
1)、年度銷售(以 為主)基本任務(wù)___萬元。
2)、年度銷售(以 為主)目標任務(wù)___萬元。
3)、年度銷售(以 為主)挑戰(zhàn)任務(wù)___萬元。
三、完成目標銷售任務(wù)期限：
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四、銷售責(zé)任人的義務(wù)：
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細的計劃書，在公司認可后以此作為對銷售目標責(zé)任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)。
2、銷售目標責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：
�、�、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場的調(diào)查和總結(jié)報告，分析市場狀況、提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據(jù)。
②、每月的工作計劃中包刮銷售政策的實施情況、客戶的跟蹤和維護的報告。
�、邸⒐疽筇峁┑钠渌嚓P(guān)文字資料，如：客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細、收款明細等資料。
④、考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責(zé)任人應(yīng)向公司董事長說明未完成任務(wù)的原因，并提出改進措施(以書面形式)。
�、�、每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等。
3、根據(jù)公司考核要求，參與公司績效考核(細則按公司各項考核表規(guī)定進行)。
4、加強銷售部辦事內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平。
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理提出整改、完善意見，進而有效貫徹和落實。
6、根據(jù)公司的回款規(guī)定，完成年度回款的95%以上，享有公司給予的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利。
五、目標責(zé)任人的權(quán)利
要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中提供必要的資金、設(shè)備和后勤等人、財、物的保障，根據(jù)責(zé)任人所提供的時間進行商洽后1—3日內(nèi)給予回復(fù)
六、考核辦法
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：
3、完成挑戰(zhàn)目標任務(wù)獎勵辦法：
4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
七、附則
本責(zé)任書一式三份，董事長一份，財務(wù)一份，目標責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司與銷售目標責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勉共勵，以期順利完成銷售目標責(zé)任任務(wù)。
公司負責(zé)人簽字： 目標責(zé)任人簽字：
日期： 日期：
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