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員工承諾書

2020-09-02 承諾書

  在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中,大家或多或少都會(huì)接觸過書信吧,書信是人們是人們傳遞傳遞信息、交流思想感情的一種交際工具。你知道書信怎樣寫才規(guī)范嗎?下面是小編精心整理的員工承諾書5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

員工承諾書 篇1

  為加強(qiáng)對(duì)下屬站所(科室)的管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率、樹立良好形象,推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)更好的落實(shí),根據(jù)區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局的工作安排部署精神,經(jīng)局務(wù)會(huì)研究決定,特對(duì)站所負(fù)責(zé)人簽訂以下承諾書:

  1、按時(shí)上下班,不遲到早退、不無故脫崗、不無故曠工;不在辦公室吃早點(diǎn),不在工作時(shí)間玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、看電影、炒股等,不做與工作無關(guān)的事情。

  2、熱情服務(wù)、用心辦事,杜絕門難進(jìn)、臉難看、話難聽及吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象發(fā)生。

  3、嚴(yán)禁在上班時(shí)間組織開展工會(huì)活動(dòng)。

  4、嚴(yán)禁在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何形式參與賭博。

  5、以身作則、強(qiáng)化服務(wù)、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)干事,嚴(yán)格教育管理好本單位(科室)的黨員干部職工。

  6、自覺遵守財(cái)經(jīng)制度紀(jì)律,做到不貪、不沾、不占,確保專款專用,嚴(yán)禁出現(xiàn)公-款私用等現(xiàn)象。

  7、針對(duì)群眾普遍關(guān)注的公車私用的熱點(diǎn)問題,積極采取措施,加強(qiáng)公車管理,嚴(yán)禁公車私用。

  8、認(rèn)真搞好本單位黨務(wù)政務(wù)公開工作。

  9、下鄉(xiāng)、外出參加會(huì)議或辦事務(wù)必說明情況后方可離開,有事請(qǐng)假。

  10、加強(qiáng)節(jié)假日值班制度,確保通信暢通。

  本承諾自簽訂之日起生效,要公開接受來自各方面的監(jiān)督。承諾書一式兩份,一份由局監(jiān)察室保存,一份由簽訂者自己保存。

員工承諾書 篇2

  岔子究竟出在哪里?

  企業(yè)的最高目標(biāo)是持續(xù)健康的活下去,然而更多的企業(yè)則是風(fēng)光上三五年后灰飛煙滅,或者是不曾風(fēng)光就已經(jīng)早早夭折。因?yàn)槿魏我粔K“板”過短,幾乎都是致命的。但導(dǎo)致企業(yè)滅亡的眾多短板中,有一塊是大家所不太注意的,那就是核心員工的持續(xù)流失,因?yàn)樵S多老板盡管嘴上說人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富,但私下則認(rèn)為“三條腿的蛤蟆不好找,兩條腿的人有的是”。企業(yè)的成長(zhǎng)與人才的聚集和成長(zhǎng)是同步的,企業(yè)的震蕩和人才的震蕩是一致的,人才,特別是核心員工的持續(xù)性離去必然導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。

  但凡是核心員工,一般都是企業(yè)千方百計(jì)想留下的,通常也給予了不薄的待遇,然而他們?yōu)槭裁催要離職呢?當(dāng)然員工離職的原因有許多,其中有一種原因很重要,那就是老板的承諾和兌現(xiàn)工作沒有做好。

  老板“注定”說話不算數(shù)?

  老板許諾的方式有多種多樣,書面協(xié)議、口頭允諾、心靈契約、正規(guī)發(fā)文、當(dāng)眾宣讀、私下商議等等。然而,老板有幾個(gè)能完全履行諾言呢?老板之所以允諾下屬,基于三個(gè)條件:一是事情未成,老板急需事成;二是老板獨(dú)自現(xiàn)有的力量完不成;三是允諾的對(duì)象有能力完成。然而,事成之后老板能兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾嗎?回答是很難,難之又難。為什么?

  下面是我經(jīng)常在老板班課堂上講的一段內(nèi)容。我問眾老板:“什么是老板?”答案各有千秋,而我要說:“就承諾與兌現(xiàn)的角度來看,老板就是說話不算數(shù)的人。老板當(dāng)初答應(yīng)事成之后給你100萬,事成之后就不想給了,但又怕?lián)诺膼好,于是總要找點(diǎn)兒毛病,毛病還不好找?于是找到的問題不僅足以抵消你應(yīng)得的100萬元,而且讓你賠上100萬還不夠!甚至老板把你的“罪過”集中起來簡(jiǎn)直可以達(dá)到罄竹難書的程度!讓你聽了不是氣憤,而是心顫。于是膽小的員工趁機(jī)被嚇跑了,那些明白老板心思又不愿過多計(jì)較的員工,也知趣走人。而且當(dāng)員工“逃”走時(shí),老板還常在后面高喊:你給我站。∧憬o我回來!你不能走!你得賠我!……而老板心里卻暗自高興!碑(dāng)我如此描繪時(shí),有的老板就開始反駁:“你說得不對(duì),我就不會(huì)

  這樣做!蔽艺f:“這就對(duì)了。我是說老板是這樣想的,誰不這樣想誰就不是真正的老板。因?yàn)槔习宕淼氖琴Y本的利益,這是老板的自然屬性。至于老板是怎么做,那是由老板的社會(huì)屬性決定的!鄙鐣(huì)屬性包括:老板個(gè)人的價(jià)值觀、品德修養(yǎng);被允諾的對(duì)象以及對(duì)象與自己的關(guān)系;允諾發(fā)生的過程;大眾的判別標(biāo)準(zhǔn)、政策法律環(huán)境以及自己的實(shí)力和勢(shì)力等等社會(huì)要素。

  就100萬元承諾來說,不同社會(huì)屬性的老板做法可能大相徑庭:第一種,老板兌現(xiàn)了100萬元后,又額外送一輛小汽車,這樣的老板萬里挑一;第二種,老板實(shí)實(shí)在在給夠100萬元,這樣的老板千里挑一;第三種,老板最后只給10萬元,這類老板百里挑一;第四種,老板最后一分不給,這類老板十有八九;第五種,老板答應(yīng)100萬,不但最后一分不給,還加以扣罰,這類老板十有一二。從自然屬性來看,所有的老板沒有什么大的差別,而差別在于社會(huì)屬性,而正是這社會(huì)屬性決定了老板的成敗、企業(yè)的健康持久與否。自然屬性決定了老板不想兌現(xiàn)承諾,而社會(huì)屬性則決定了老板兌現(xiàn)承諾的程度。

  現(xiàn)實(shí)中還有一類老板,在事成之前明知許諾不可能兌現(xiàn),但為了完成任務(wù)就夸大許諾,讓員工為其賣命,等到榨干員工的智慧和力量時(shí)再想辦法開掉員工。然而員工并不知情,認(rèn)為這是誘人的香餑餑,于是為企業(yè)組織奉獻(xiàn)智慧和力量。但老板這樣搞上一兩次后,就會(huì)出現(xiàn)以下問題,那些“聰明”的員工開始利用老板那“缺德”的一面,故意抬高自己基礎(chǔ)的薪金需求,騙了老板一把后就跑,至于老板那些誘人的承諾,壓根兒就沒有打算要,這就是我在上期《管理鳥人》一文中所說的騙鳥。企業(yè)組織中之所以出現(xiàn)眾多的騙鳥,首先問題是出在老板這里。老板有騙人之心、之舉動(dòng),才有騙鳥跑來投其所好,老板縱使老謀深算,也難抵眾鳥的算計(jì)。真是一物降一物,酸漿降豆腐,物物相克。

  那么老板不兌現(xiàn)諾言的原因,除了“貪婪”之外,還有什么“迫不得已”嗎?

  老板為何會(huì)食言?

  任何企業(yè)的資源在任何時(shí)候都是有限的。為什么老板十有八九兌現(xiàn)不了承諾?原因是老板許諾時(shí),只是就某一縱向領(lǐng)域的發(fā)展來考慮,其實(shí)橫向的困難有時(shí)是根本預(yù)測(cè)不到的,然而到事情發(fā)展過程中,偏偏發(fā)生了。比如:當(dāng)初老板之所以答應(yīng)許諾給你100萬元,是因?yàn)槔习逵?jì)劃著事成之后,可能總收益是1000萬元,兌現(xiàn)后自己還能得到900萬元。然而老板根本沒有預(yù)測(cè)到事情的復(fù)雜程度和難度,于是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人,不斷付出更大更多的成本。開弓沒有回頭箭,也不可能回頭,回頭只有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)貨虧損,于是老板為了做成事情繼續(xù)許諾、繼續(xù)推進(jìn),雖然許諾出去了,但這樣許諾的虧損是期貨性虧損,對(duì)眼下無害。于是事成之后項(xiàng)目總收益是1000萬元,而許諾出的獎(jiǎng)勵(lì)加成本就有20xx萬元,這樣的話,老板還可能履行最初的諾言嗎?顯然不能。

  有人會(huì)說老板當(dāng)初沒有計(jì)劃好,考慮不周,責(zé)任在老板,而不能讓員工承擔(dān)。理是這樣講,但計(jì)劃好就一定按計(jì)劃執(zhí)行嗎?計(jì)劃趕不上變化,任何人都不是神人。這導(dǎo)致老板雖無心失言,但無力回天。這時(shí)老板的社會(huì)屬性決定了他會(huì)采取不同的做法,好的老板會(huì)和大家開誠(chéng)布公地談,于是當(dāng)初許諾給的100萬元,能夠給10萬元就算是老板十分大度了,因?yàn)槔习遄约旱氖找骖A(yù)期也大大降低了。但這終究只是事后救火的辦法,不能根本解決問題。

  那么,如何在事前就避免這種尷尬的發(fā)生呢?

  如何防患于未然?

  第一,不要輕易許諾員工

  作為老板,要想留住核心員工,就必須在誠(chéng)信問題上認(rèn)真對(duì)待,慎之又慎,做到防患于未然。對(duì)于愛許諾的老板,應(yīng)注意慎開金口,常常是老板當(dāng)時(shí)順口一說、過后就忘,但員工對(duì)老板的許諾卻會(huì)銘記在心。因此,有經(jīng)驗(yàn)的老板往往提醒自己不要輕易許諾給員工,或到開年終總結(jié)大會(huì)時(shí)公開問大家有沒有尚未兌現(xiàn)的承諾,避免失信于員工。同時(shí),老板要讓身邊的秘書人員做好備忘錄,做到有據(jù)可查。

  第二,說到不如做到

  作為老板即使能給員工十分,在允諾時(shí)也要留有余地,不要把話說滿,最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二:一是以防萬一,事情有變給自己留有回旋的空間;二是超出員工的心理預(yù)期,給大家一個(gè)意外的驚喜。比如:當(dāng)初允諾給員工六,員工得到八,員工會(huì)感覺很好,感激不盡;當(dāng)初如果允諾給員工八,員工也得到了八,員工會(huì)覺得理所當(dāng)然;當(dāng)初允諾給員工是十,員工只得到八,員工會(huì)覺得你是在騙他,不誠(chéng)信。同樣是員工得到了八,效果如此懸差,其關(guān)鍵的原因就是允諾和兌現(xiàn)的二者關(guān)系問題,處理得藝術(shù)與否。

  第三,許諾要明明白白

  雖然要謹(jǐn)慎許諾,但是在實(shí)際的工作中不可能不許諾的,因?yàn)闆]有許諾就沒有激勵(lì),任何員工都需要激勵(lì)。許諾無處不在,但在許諾時(shí)應(yīng)把握一條:許諾的條款明明白白,不要含糊其詞。為什么呢?因?yàn)橥瑯右痪湓,不同的人理解是不一樣的,即使同一人在不同的環(huán)境、不同的心境下理解也是不一樣,無論怎么理解,人們有一共性,那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時(shí)一定要講得清清楚楚、明明白白,盡量不要給員工理解產(chǎn)生歧義的可能,這樣保證許諾是剛性的,也就是說大家努力的目標(biāo)是一致的,不然事成之后大家的矛盾也就產(chǎn)生了。這就是人們常說的“共患易,同甘難”的重要原因。

  第四,謹(jǐn)防“隱性許諾”

  作為老板應(yīng)注意,雖然不能輕易明確許諾員工,但也不要隱性許諾員工。什么叫隱性許諾員工呢?就是:老板雖然沒有明確承諾員工,但員工自認(rèn)為老板就應(yīng)該如何,如果老板沒有做到,員工會(huì)認(rèn)為老板失信。

  造成隱性許諾的原因一般有兩類:一類是老板在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎(jiǎng)勵(lì),但沒有強(qiáng)調(diào)當(dāng)時(shí)環(huán)境的特殊性,就會(huì)給大家形成慣例的感覺,形成客觀上努力的標(biāo)準(zhǔn)。于是其他沒有獲獎(jiǎng)的員工會(huì)自認(rèn)為:如果自己做到了那個(gè)程度,就應(yīng)該獲得同樣的待遇。然而事實(shí)上根本沒有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因,是老板在平時(shí)肯定員工工作時(shí),夸大了員工的`工作成績(jī),本來人們對(duì)自己的評(píng)價(jià)就是不對(duì)稱的,人們往往對(duì)自己的評(píng)價(jià)高于自己的真實(shí)水平,如果作為老板不懂激勵(lì)的藝術(shù),只是片面地肯定員工,而沒有適當(dāng)指出員工的不足,那么員工對(duì)自己的評(píng)價(jià)就會(huì)虛漲,甚至?xí)䦟?dǎo)致自我評(píng)價(jià)膨脹,讓員工會(huì)覺得老板離開了自己不行,自己應(yīng)該得到的更多。如果老板又沒有適時(shí)的糾偏,這在員工的心目中,就等于在事實(shí)上老板已許諾給員工了,一旦老板沒有給到員工認(rèn)為自己應(yīng)該得到的份上時(shí),員工就會(huì)覺得老板虧待了自己,就會(huì)產(chǎn)生離職的念頭。鑒于此,作為老板在肯定骨干核心員工成績(jī)的同時(shí),也應(yīng)適當(dāng)彈壓一下員工自我評(píng)價(jià)的虛漲,降低核心員工心理的預(yù)期,只有這樣才是對(duì)核心員工本人和企業(yè)組織負(fù)責(zé)任的做法。

  第五,適當(dāng)養(yǎng)些“閑人”

  許多老板,往往為了節(jié)省人工成本,一個(gè)閑人也不養(yǎng),甚至每個(gè)人都是滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。這種狀態(tài)下,容易出現(xiàn)如下問題:一是員工感覺累,每天疲于應(yīng)付,工作效率低下;二是一旦出現(xiàn)新的工作任務(wù)時(shí)人員立即緊張,很可能應(yīng)付不過來;三是一旦出現(xiàn)員工缺崗,部分工作就會(huì)立即陷于停滯,甚至影響到全局效率;四是員工認(rèn)為自己必不可少,關(guān)鍵的時(shí)刻會(huì)拿老板一把。因此,作為老板,適當(dāng)養(yǎng)一些閑人也是必要的,閑人的作用可以解決上述問題,養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí),關(guān)鍵的時(shí)刻完全能夠替補(bǔ)核心員工做工作。打仗沒有預(yù)備隊(duì),將軍的心里是緊張的、沒有底的,是在賭。由于閑人與核心員工是互替關(guān)系,這樣也有利于核心員工正確的評(píng)價(jià)和定位自己,也就不會(huì)過于自我崇拜,便于核心員工理智的思考問題,進(jìn)而穩(wěn)定核心員工的隊(duì)伍,確保企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

  第六,有些條件不要輕易允諾

  在允諾員工時(shí)應(yīng)注意有些東西不要輕易允諾:

  一是股份。

  股份問題是敏感話題。因?yàn)橐簧婕暗焦煞輪栴},就涉及到企業(yè)的最高權(quán)力問題,尤其是產(chǎn)權(quán)問題。有些老板在創(chuàng)業(yè)初期,把不值錢的股份隨便送人,等企業(yè)行將做起來后股份值錢了,自己也把自己的送到了小股東的位置上,進(jìn)而導(dǎo)致股權(quán)糾紛,把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中。

  二是職務(wù)。

  創(chuàng)業(yè)初期,人力資源緊缺,隨便許諾職務(wù),一旦企業(yè)發(fā)展起來,需要更高級(jí)的管理人員時(shí),發(fā)現(xiàn)職務(wù)原先已經(jīng)許諾給某某了,結(jié)果引進(jìn)高素質(zhì)人員遇到了阻礙,引進(jìn)了也會(huì)造成不愉快。而企業(yè)的發(fā)展過程是螺旋式上升的,需要不斷引進(jìn)更高級(jí)的管理人才。

  三是高額分紅提成。

  它往往會(huì)造成成本大幅度上升,因?yàn)樽鳛槔习逶谪?cái)務(wù)知識(shí)知道不多的情況下有些財(cái)務(wù)成本容易忽略,而實(shí)際上是必然發(fā)生的。

  四是重大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  這也會(huì)加大企業(yè)的成本,甚至后來做得更好的人你也無法給予更高的獎(jiǎng)勵(lì),或者通過獎(jiǎng)勵(lì)已無法起到激勵(lì)的作用。

  卸磨殺驢自古已有,劉邦殺韓信,朱元璋火燒慶功樓等等,這一招在現(xiàn)代的企業(yè)中也屢見不鮮。

員工承諾書 篇3

  本人作為車間主任,自愿接受公司管理,并鄭重承諾,在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù):

  1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,積極參加本單位組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

  2、自愿接受集團(tuán)公司、公司各級(jí)安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),努力提高自身安全意識(shí)及工作業(yè)務(wù)管理水平,做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。3、工作中自覺遵守安全生產(chǎn)管理制度,認(rèn)真按要求和程序安排車間人員工作,檢查督促車間、班組作業(yè)中的安全事項(xiàng)。

  4、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,按要求設(shè)置、配備安全防護(hù)設(shè)施。

  5、熟悉車間各崗位的安全操作規(guī)程、安全技能,知道本車間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素,采取積極預(yù)防措施和應(yīng)急方法。

  6、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作,工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,立即向上報(bào)告公司并采取有效地控制措施。

  7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí),及時(shí)向上報(bào)告,并積極組織本車間人員參與事故應(yīng)急救援工作。

  8、切實(shí)做好本車間安全生產(chǎn)工作,經(jīng)常對(duì)本車間作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,檢查和督促車間安全生產(chǎn)工作,保證車間安全生產(chǎn)無事故。

  如本車間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,本人將自愿接受公司的處罰,并承擔(dān)相應(yīng)后果。

  車間主任(簽字):

  公司總經(jīng)理:

員工承諾書 篇4

  XXXX有限公司:

  本人于 年 月 日已被貴公司招錄試用,為表誠(chéng)信,防患瑕疵,自愿向公司作出以下承諾:

  一、恪守誠(chéng)信,本人保證所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷、證件、復(fù)印件等真實(shí)、無誤,絕無欺詐成份,且保證本人在前任公司從未有任何違法、違規(guī)行為或受任何不良處分,F(xiàn)因個(gè)人原因,原單位不能提供離職證明,責(zé)任在我本人,與貴公司無關(guān)。若由此產(chǎn)生的法律責(zé)任和損失均由本人承擔(dān);

  二、本人已不用再到學(xué)校上課,可全職上班,如有請(qǐng)假、離職按照公司相關(guān)規(guī)定辦理;

  三、已了解并獲知本人所從事工作的職責(zé),包括工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工資待遇、晉升渠道、工作地點(diǎn)等,已確認(rèn)無任何疑問;

  四、試用期不符合公司要求,接到公司停止試用通知后愿意立即離職,決不提任何離職條件和要求任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;

  五、無論由于何種原因離開公司,必須按公司要求以書面形式通知公司,且在離職前將本職工作完整地交接清楚,退交領(lǐng)用物品、結(jié)清借支款和應(yīng)扣款等。若未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職,愿意按照公司規(guī)章制度接受處理;

  六、公司因經(jīng)濟(jì)情況不良,發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),愿遵照公司要求離職,接受公司按國(guó)家相關(guān)政策發(fā)放的資遣,不提任何其他條件和要求,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好離職手續(xù);

  七、不得故意和過失泄露公司的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)機(jī)密;遵守公司薪資保密制度,不得向同事透露本人薪資或打聽他人薪資;

  八、本人絕對(duì)服從公司領(lǐng)導(dǎo)及主管的領(lǐng)導(dǎo)、教育和幫助;

  九、本人將按公司要求積極參加公司的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn);

  十、遵守公司《人事管理制度》,服從公司任何工作調(diào)遣與指令;

  十一、在離職后,不得單獨(dú)或聯(lián)合他人實(shí)施任何有損公司利益和形象的行為;

  十二、本人已參加公司組織的新員工培訓(xùn),已完全了解到公司的規(guī)章制度,本人愿意認(rèn)真遵守和履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;如有違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾,愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚恚?/p>

  1、遲到30分鐘以內(nèi)(含30分鐘)罰款20元/次,遲到30分鐘以上,扣除半天薪資;早退一次扣 除半天薪資;無故曠工1天(含1天)扣罰3天工資及相關(guān)補(bǔ)貼,1年內(nèi)無故曠工累計(jì)達(dá)到5天 (含5天)或連續(xù) 3天者,扣罰當(dāng)月工資20%,若扣除后的剩余工資部分低于公司最低工資標(biāo)準(zhǔn), 則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付,同時(shí)視作自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系處理;全年遲到或早退累計(jì)滿30次,屬嚴(yán) 重違反企業(yè)規(guī)章制度,企業(yè)將按勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

  2、未打卡/次/人,扣款20元。代打卡/次,代打者一經(jīng)查實(shí),罰款100元/次,被代打者罰款50元/ 次,直接主管承擔(dān)連帶責(zé)任,扣罰50元/次;

  3、員工在試用期內(nèi)提出離職,須提前3天遞交書面申請(qǐng),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意,報(bào)人力資源中心審批

  后,方可辦理離職手續(xù)。員工試用期轉(zhuǎn)正后,若提出離職,須提前30天;員工入職3日內(nèi)提出辭 職,不計(jì)發(fā)薪資。

  4、遵守公司相關(guān)紀(jì)律規(guī)定,不得出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事、偷盜賭博等行為,否則按公司相關(guān)規(guī)定 及國(guó)家法律法規(guī)處理;

  5、員工在廠區(qū)內(nèi)參訓(xùn)、工作以及外出廠區(qū)等,需按公司規(guī)定注意個(gè)人安全;

  6、我廠員工宿舍除照明電器、電視、收音機(jī)外,其它電器一律不允許使用,如發(fā)現(xiàn)一律沒收,對(duì)此 產(chǎn)生的后果員工需負(fù)相應(yīng)責(zé)任;

  7、在廠區(qū)住宿的員工,須遵守公司宿舍管理相關(guān)規(guī)定,不得出現(xiàn)留宿外來人員和異性、損壞公物、 擾亂秩序等行為;

  8、工作期間應(yīng)遵守食品安全相關(guān)規(guī)定,所有女員工必須將頭發(fā)扎起或盤起,不得披頭散發(fā);男員工 頭發(fā)做到前不及眉、側(cè)不接耳、后不蓋領(lǐng),鬢角不超過耳朵的二分之一。

  十三、以上承諾是本人自愿真實(shí)的決定。

  承諾人簽名并按手。ㄊ钟“丛诤灻厦妫 年 月 日

員工承諾書 篇5

各部門、車間:

  關(guān)于20xx年4月29日晚11:40左右車間員工劉夢(mèng)龍、劉方林、薛宗保、司志博與郭義剛在宿舍發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架事件的調(diào)查和處理通告如下:

  一、事件調(diào)查

  20xx年4月29日晚,員工郭義剛未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒,同樓層劉夢(mèng)龍、薛宗保等也在宿舍喝酒,約11:30分左右雙方因言語產(chǎn)生糾紛,在外來人員的挑釁下,劉夢(mèng)龍、薛宗保等人沖進(jìn)郭義剛宿舍毆打外來人員,郭義剛維護(hù)外來人員進(jìn)行幫架,后經(jīng)人勸架拉開。

  二、處理結(jié)果

  根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定,對(duì)造事責(zé)任人處理如下如下:

  1.郭義剛嚴(yán)重違反公司規(guī)定:晚上私自帶外人進(jìn)廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因,給予罰款1200元,立即開除出廠,外來私自進(jìn)廠人員交由派出所處置;

  2.劉夢(mèng)龍、薛宗保在宿舍喝酒鬧事帶頭動(dòng)手打人,嚴(yán)重違反公司規(guī)定,給予每人罰款1000元,留廠查看一個(gè)月后再處理。

  3.劉方林、司志博在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架,嚴(yán)重違反公司規(guī)定,給予每人罰款800元,留廠查看一個(gè)月后再處理。

  4.當(dāng)班保安劉基銘未盡到崗位職責(zé),遇事不能及時(shí)匯報(bào)處置,罰款200元,后勤主管楊立志對(duì)宿舍管理監(jiān)管不力,罰款200元。

  5.即日起,公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

  6.即日起,凡私自帶人進(jìn)廠者,查證屬實(shí)后給予當(dāng)事人罰款1000元并開除出廠的處罰,同時(shí)將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!

  希望全廠人員以此為戒,切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定,特此通報(bào)!

  行政部

  20xx-5-3

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