在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編整理的人力資源部門的崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人力資源部門的崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源工作規(guī)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行規(guī)劃;

　　2、根據(jù)公司年度研發(fā)和業(yè)務(wù)計劃，制定人員配置計劃，并通過各渠道進(jìn)行招聘，搭建和補(bǔ)充各工作/項目團(tuán)隊;

　　3、制定和完善培訓(xùn)體系，協(xié)調(diào)組織各團(tuán)隊的培訓(xùn)過程，督促培訓(xùn)效果;

　　4、制定和完善公司薪酬績效體系和制度，通過執(zhí)行而不斷完善，激勵員工、達(dá)成最終績效指標(biāo);

　　5、年度進(jìn)行社保、公積金、工商等申報;

　　6、規(guī)范勞動制度，完善用工流程;

　　7、根據(jù)公司和員工的實際情況，制定和執(zhí)行各類福利措施;

　　8、統(tǒng)一管理公司行政工作，如辦公用品、行政費用、車輛管理、工商年檢與變更、資質(zhì)證照等工作。

人力資源部門的崗位職責(zé)2

　　1.根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，以及集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，完善和執(zhí)行人力資源管理制度及流程。

　　2.完善公司招聘體系。持續(xù)優(yōu)化招聘流程，并監(jiān)督其實施情況，確保招聘流程按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　3.執(zhí)行招聘。根據(jù)公司制定的年度招聘計劃，與用人部門經(jīng)理通力合作，通過各類搜集資源，并根據(jù)專業(yè)的技巧甄別出符合公司文化和崗位需求的人才。

　　4.完善公司培訓(xùn)體系。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求，與部門負(fù)責(zé)人制定培訓(xùn)計劃，及培訓(xùn)效果評估體系，確保員工通過各類培訓(xùn)提升專業(yè)技能及團(tuán)隊合作效率。

　　5.打造企業(yè)文化。了解公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，以身作則的推動文化建設(shè)，并執(zhí)行公司各類文化活動，在過程中推廣宣導(dǎo)公司的文化，提升公司整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　6.參與績效改進(jìn)。學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并根據(jù)業(yè)務(wù)要求分析員工的崗位匹配度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門通過績效面談等方式持續(xù)提升員工的績效。

　　7.根據(jù)集團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)層要求，及時準(zhǔn)確的.提供相關(guān)的人力資源報表。

　　8.積極參與部門內(nèi)其他創(chuàng)新項目，及公司相關(guān)活動，在跨部門跨體系的協(xié)作中，拓寬知識面和提升綜合素質(zhì)。

　　9.賦能其他伙伴。不斷自我提升的同時，在團(tuán)隊協(xié)作中，激發(fā)合作伙伴的積極性，并主動分享自己的和技能，共同打造更有戰(zhàn)斗力的HR團(tuán)隊。

人力資源部門的崗位職責(zé)3

　　1、協(xié)助統(tǒng)籌招聘實施，監(jiān)控招聘過程，并對招聘效果進(jìn)行有效評估分析。

　　2、協(xié)助部門制定并完善公司績效、薪酬管理制度、流程及體系，監(jiān)督和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，完善公司激勵措施。

　　3、員工關(guān)系、勞動風(fēng)險把控等工作。

　　4、定期提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)專項建議，為人力資源部總監(jiān)提供人力資源信息支持。

　　5、深入公司各部門熟悉業(yè)務(wù)，督促本部門內(nèi)日常事務(wù)性工作，培訓(xùn)本部門員工提升專業(yè)技能。

人力資源部門的崗位職責(zé)4

　　1、建立完善公司人力資源管理體系，如人員招聘配置、組織發(fā)展、薪酬福利、績效激勵、員工關(guān)系等，完善人力資源管理制度并督導(dǎo)執(zhí)行。

　　2、制定公司關(guān)鍵核心人才發(fā)展計劃，搭建有效的人才梯隊，來滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

　　3、建立完善員工能力評價、開發(fā)體系及各級崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)與勝任力模型，開發(fā)和優(yōu)化員工職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)，完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系。

　　4、向公司業(yè)務(wù)模塊提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高其管理水平。

　　5、協(xié)助推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

人力資源部門的崗位職責(zé)5

　　1、專業(yè)人員職位，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

　　2、推行公司各類的實施;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　4、管理，辦理用工、退工手續(xù);

　　5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、、、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　6、負(fù)責(zé)管理人力資源相關(guān)文件和檔案。

人力資源部門的崗位職責(zé)6

　　1，協(xié)助公司決策層完成公司組織架構(gòu)設(shè)計，負(fù)責(zé)制訂、修訂、完善各崗位的工作分析、崗位等、提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和設(shè)計方案。

　　2，負(fù)責(zé)組織公司人才需求的分析與招聘計劃的制定，拓展招聘聚道，建立人才信息庫，優(yōu)化公司人力資源選、用、育、留管理體系。

　　3，組織人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運營、內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)與管理。

　　4，根據(jù)公司對績效管理的要求，主持、制訂，完善公司各崗位績效考核方案，制定評價政策，組織實施績效管理。

　　5，落地并持續(xù)優(yōu)化公司薪酬管理制度，有序開展薪酬設(shè)計、薪酬調(diào)整、薪酬分配等工作。

　　6，組織推動公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

人力資源部門的崗位職責(zé)7

　　1、建立完善人力資源各項管理制度和流程，建立績效考核方案(必須具備)

　　2、負(fù)責(zé)組織員工招聘、解聘、人員調(diào)配、培訓(xùn)等工作

　　3、組織制訂人力資源中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，

　　4、負(fù)責(zé)薪資的核算發(fā)放，社會保險辦理等薪酬基本業(yè)務(wù)的操作、實施;

　　5、了解掌握與薪酬福利相關(guān)的各項政策，并作相應(yīng)調(diào)整。

人力資源部門的崗位職責(zé)8

　　1、深入了解公司各部門的業(yè)務(wù)進(jìn)展及團(tuán)隊人員情況，整合內(nèi)部資源、提供人力資源解決方案;

　　2、負(fù)責(zé)人才選拔與評估，通過與各部門負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘、培訓(xùn)等需求，有效開展人力資源招聘、培訓(xùn)、考核等工作;

　　3、了解公司業(yè)務(wù)，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和變化有前瞻性，從而為人才招聘錄用進(jìn)行有效評配置;

　　4、負(fù)責(zé)員工績效管理、人才規(guī)劃、內(nèi)部激勵，員工考核評估等工作;

　　5、負(fù)責(zé)公司建設(shè)與組織氛圍管理。

人力資源部門的崗位職責(zé)9

　　1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　2.建立并完善體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　3. 提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　4.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　5.負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

人力資源部門的崗位職責(zé)10

　　1、結(jié)合公司現(xiàn)有系統(tǒng)，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取、處理、分析、可視化，并形成報表和，診斷業(yè)務(wù)問題，用數(shù)據(jù)回答業(yè)務(wù)提出的問題;

　　2、深入分析人力數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容、流程和機(jī)制，搭建公司人力資源數(shù)據(jù)報告體系;

　　3、人力資源各模塊核心數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，為人力資源關(guān)鍵決策提供數(shù)據(jù)支撐;

　　4、定期輸出人力數(shù)據(jù)分析報告，提出業(yè)務(wù)改善意見;

　　5、建立數(shù)據(jù)分析模型，與IT團(tuán)隊對接，將分析成果固化在數(shù)據(jù)分析平臺中，并不斷完善。

人力資源部門的崗位職責(zé)11

　　1、協(xié)助HR招聘工作：簡歷篩選、面試邀約、候選人人才儲備池建設(shè)。

　　2、協(xié)助HR人事資料管理：員工入調(diào)離資料辦理、歸檔臺賬管理。

　　3、辦公福利管理：日常辦公用品、福利項采購與發(fā)。

　　4、協(xié)助專項培訓(xùn)項目的組織實施，其他拓展項目活動的組織。

人力資源部門的崗位職責(zé)12

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，制定人才招聘、儲備計劃，完成招聘目標(biāo)，并對各地區(qū)公司人才招聘進(jìn)行管理和提供支持；

　　2、參與公司各層級人才的梯隊建設(shè)，組織落實員工培訓(xùn)管理工作；

　　3、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn)。

　　4、建立和優(yōu)化公司績效管理體系，組織實施并對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督控制。

　　5、召開公司各類會議，會議中問題解決，會議后跟進(jìn)落實。

　　6、完善公司企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)員工思想進(jìn)步。

人力資源部門的崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜，對公司人力資源中長期目標(biāo)進(jìn)行計劃與實施;

　　2、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r,協(xié)助制定公司、部門、員工的薪酬體系和績效激勵體系制定并負(fù)責(zé)實施;

　　3、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定各項人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;

　　4、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化的塑造、倡導(dǎo)、維護(hù)與傳播，同時積極開展各項企業(yè)文化活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);

　　5、負(fù)責(zé)部門的日常事務(wù)管理工作,協(xié)助完成部門員工工作績效考核、激勵，部門資金的預(yù)算和控制等工作;

　　6、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊，實施人才儲備計劃，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　7、全面建立公司培訓(xùn)體系，持續(xù)提高公司員工的整體素質(zhì);

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部門的崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)建立和完善公司人力資源管理制度體系；

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

　　3、組織制定公司的考核指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵機(jī)制，建立有效的績效考評體系并組織實施；

　　4、負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作；

　　5、擬定人力成本預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況；

　　6、組織和推動企業(yè)文化建設(shè)，定期組織企業(yè)應(yīng)活動，提高企業(yè)凝聚力；

　　7、維護(hù)企業(yè)員工關(guān)系，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

人力資源部門的崗位職責(zé)15

　　1、了解業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略，對業(yè)務(wù)進(jìn)行組織診斷，為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略落地提供建議、規(guī)劃并參與實施;

　　2、全面負(fù)責(zé)對接部門的招聘、培訓(xùn)、考勤、績效、員工關(guān)系等各方面的工作，為業(yè)務(wù)部門提供人力資源保障;

　　3、在業(yè)務(wù)部門內(nèi)推動公司層面的變革，負(fù)責(zé)完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;

　　4、根據(jù)運營部門實際情況，為其提供專業(yè)的人力資源解決方案和政策咨詢;

　　5、從人資和運營雙向角度出發(fā)，搭建員工溝通渠道，構(gòu)建良好勞資關(guān)系，保證信息在不同層級間的有效傳遞。

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