01 成本管理的三全性：全員、全面、全過(guò)程
02 全員都要參與到成本管理中
03 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是滿足客戶的同時(shí)，獲得利益
04 持續(xù)獲得利潤(rùn)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本
05 滿足客戶取決于性能價(jià)格比
06 價(jià)格決策來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本
07 企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理
08 在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度
09 全體員工自主改善并不斷降低成本
10 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低
11 所有員工、干部形成精打細(xì)算的工作作風(fēng)
12 全面成本管理TCM體系的基準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本制度
13 全面成本管理TCM體系的控制是預(yù)算與執(zhí)行制度
14 全面成本管理TCM體系的平臺(tái)是成本核算制度
15 全面成本管理TCM體系的.載體是模擬公司制度
16 經(jīng)營(yíng)層與各部門員工具有降低成本的一致性
17 杜絕預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的不恰當(dāng)行為發(fā)生
18 注重預(yù)算執(zhí)行權(quán)利的制衡
19 建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制
20 建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策的方法
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