項(xiàng)目部安全總監(jiān)述職述廉報(bào)告

2024-11-26 報(bào)告

　　時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長呢？是時(shí)候認(rèn)真地寫一份述職報(bào)告了。那么寫述職報(bào)告真的很難嗎？下面是小編為大家收集的項(xiàng)目部安全總監(jiān)述職述廉報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　項(xiàng)目部安全總監(jiān)述職述廉報(bào)告 1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　我是x項(xiàng)目部的安全總監(jiān)xxx，在過去的一年里，我始終堅(jiān)守崗位，秉持著對(duì)安全工作的高度責(zé)任感，全力保障項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)。以下是我對(duì)本年度工作的述職述廉匯報(bào)。

　　一、安全管理工作

　　1. 安全制度建設(shè)與執(zhí)行

　　組織修訂和完善了項(xiàng)目部的安全管理制度，使其更貼合項(xiàng)目實(shí)際情況和現(xiàn)行法規(guī)要求。通過定期培訓(xùn)、檢查等方式，確保全體員工熟悉并嚴(yán)格遵守安全制度。全年共開展安全制度培訓(xùn)x場(chǎng)次，覆蓋員工x人次，安全制度執(zhí)行率達(dá)到x%以上。

　　2. 安全檢查與隱患排查治理

　　每周帶隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，重點(diǎn)檢查高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)檢查出的安全隱患，建立詳細(xì)臺(tái)賬，按照“定人、定時(shí)、定措施”的原則督促整改。全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患x處，已整改x處，整改率達(dá)x%，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

　　3. 安全教育培訓(xùn)

　　根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和人員變動(dòng)情況，制定并實(shí)施了系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等多種形式，對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工以及全體施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。累計(jì)培訓(xùn)新員工x人，組織全員安全培訓(xùn)x次，大大提高了員工的安全意識(shí)和操作技能。

　　二、廉潔自律情況

　　在工作中，我嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私的行為。在安全設(shè)備采購、安全服務(wù)簽約等工作中，嚴(yán)格按照公司的招標(biāo)流程和審批程序進(jìn)行操作，確保公平、公正、公開。未接受過供應(yīng)商或分包商的賄賂、回扣、禮品等不正當(dāng)利益，維護(hù)了公司的良好形象和自身的職業(yè)操守。

　　三、工作成果與亮點(diǎn)

　　1. 安全績(jī)效顯著

　　通過上述一系列安全管理措施的有效實(shí)施，本年度項(xiàng)目部未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故發(fā)生率較去年降低了x%，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。

　　2. 安全文化建設(shè)有成效

　　積極推動(dòng)安全文化建設(shè)，在項(xiàng)目部設(shè)置安全文化長廊，張貼安全標(biāo)語、宣傳畫等，營造了濃厚的安全文化氛圍。同時(shí)，開展了安全知識(shí)競(jìng)賽、安全之星評(píng)選等活動(dòng)，激發(fā)了員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。

　　四、存在的不足

　　1. 部分分包單位安全管理水平參差不齊，對(duì)其安全監(jiān)管還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　2. 安全管理信息化建設(shè)相對(duì)滯后，在安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)時(shí)監(jiān)控方面存在不足。

　　五、改進(jìn)措施

　　1. 加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全資質(zhì)審查和入場(chǎng)前培訓(xùn)，定期對(duì)其進(jìn)行安全檢查和考核，對(duì)不合格的`分包單位及時(shí)清退。

　　2. 加快推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的安全管理軟件，實(shí)現(xiàn)安全數(shù)據(jù)的自動(dòng)化收集、分析和處理，提高安全管理的效率和精準(zhǔn)度。

　　六、未來展望

　　在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷完善安全管理體系，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急管理能力建設(shè)。持續(xù)提升員工的安全素質(zhì)，推動(dòng)安全文化深入人心，為項(xiàng)目部的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更加安全的環(huán)境。

　　謝謝大家！

　　項(xiàng)目部安全總監(jiān)述職述廉報(bào)告 2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是xxx，現(xiàn)對(duì)我在項(xiàng)目部擔(dān)任安全總監(jiān)期間的工作進(jìn)行述職述廉。

　　一、安全管理工作舉措

　　1. 風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建

　　組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，確定了x個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)源，如深基坑坍塌風(fēng)險(xiǎn)、大型機(jī)械設(shè)備傾覆風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)源，制定了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施和應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。通過演練，提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。

　　2. 安全監(jiān)督管理強(qiáng)化

　　建立了多層次的安全監(jiān)督體系，除了日常的安全管理人員巡查外，還設(shè)立了群眾安全監(jiān)督員，鼓勵(lì)員工參與安全監(jiān)督。同時(shí)，利用監(jiān)控設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。全年共糾正違規(guī)行為x起，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，起到了良好的警示作用。

　　3. 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)

　　積極推進(jìn)項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)置。制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，要求員工嚴(yán)格按照手冊(cè)進(jìn)行操作，提高了安全管理的規(guī)范化水平。

　　二、廉潔自律表現(xiàn)

　　在廉潔自律方面，我始終牢記自己的職責(zé)和使命，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司的廉政規(guī)定。在安全工作中，不接受任何形式的賄賂和回扣，不利用職務(wù)之便為個(gè)人或他人謀取私利。在與外部單位合作時(shí)，嚴(yán)格審查其資質(zhì)和信譽(yù)，確保合作的合法性和公正性。

　　三、工作成效呈現(xiàn)

　　1. 安全事故大幅減少

　　通過一系列安全管理措施的實(shí)施，項(xiàng)目部的安全事故發(fā)生率顯著降低。與上一年度相比，安全事故數(shù)量減少了x起，事故損失金額降低了x%，為項(xiàng)目節(jié)約了大量的成本，同時(shí)也保障了員工的生命安全和身體健康。

　　2. 安全管理經(jīng)驗(yàn)推廣

　　項(xiàng)目部的安全管理工作得到了上級(jí)單位的.認(rèn)可和好評(píng)，多次在公司內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和推廣。為其他項(xiàng)目部提供了有益的借鑒，提升了公司整體的安全管理水平。

　　四、問題與改進(jìn)方向

　　1. 存在的問題

　　部分員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

　　安全管理與施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)還不夠緊密，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)因安全問題導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后的情況。

　　2. 改進(jìn)方向

　　加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作的重視程度，加大對(duì)習(xí)慣性違章行為的處罰力度。

　　建立安全管理與施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)充分考慮安全因素，合理安排安全工作與施工任務(wù)，確保兩者相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　五、未來工作規(guī)劃

　　在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，不斷創(chuàng)新安全管理方法和手段。進(jìn)一步加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)作，形成安全管理合力。持續(xù)關(guān)注行業(yè)安全管理新動(dòng)態(tài)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念和技術(shù)，為項(xiàng)目部的安全發(fā)展保駕護(hù)航。

　　謝謝！

　　以下是第三篇項(xiàng)目部安全總監(jiān)述職述廉報(bào)告：

　　項(xiàng)目部安全總監(jiān)述職述廉報(bào)告 3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　我是x項(xiàng)目部安全總監(jiān)xxx，以下是我對(duì)本崗位工作的總結(jié)匯報(bào)。

　　一、安全管理工作實(shí)施

　　1. 安全目標(biāo)管理

　　年初制定了明確的安全目標(biāo)，如將工傷事故率控制在x‰以內(nèi)、重大安全事故為零等，并將這些目標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)部門和施工班組。定期對(duì)安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)估，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)全體員工積極參與安全管理工作，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2. 安全設(shè)施管理

　　負(fù)責(zé)安全設(shè)施的規(guī)劃、采購、安裝和維護(hù)工作。根據(jù)項(xiàng)目施工需求，合理配置安全設(shè)施，如安全網(wǎng)、防護(hù)欄、滅火器等。建立安全設(shè)施檔案，對(duì)安全設(shè)施的使用情況、維護(hù)記錄、報(bào)廢更新等進(jìn)行詳細(xì)記錄。定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好、可靠運(yùn)行。全年共投入安全設(shè)施采購資金x萬元，維修保養(yǎng)費(fèi)用x萬元，安全設(shè)施完好率達(dá)到x%以上。

　　3. 安全應(yīng)急管理

　　完善了項(xiàng)目部的應(yīng)急救援體系，制定了綜合應(yīng)急救援預(yù)案以及火災(zāi)、坍塌、觸電等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。組建了應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備了必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。定期組織應(yīng)急演練，全年共開展應(yīng)急演練x次，參演人員x人次。通過演練，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高了應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和員工的應(yīng)急逃生技能。

　　二、廉潔自律情況說明

　　我深知廉潔自律對(duì)于一名安全總監(jiān)的重要性。在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的廉潔制度，堅(jiān)決抵制各種利益誘惑。在安全設(shè)施采購過程中，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行操作，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和供應(yīng)商。不接受供應(yīng)商的宴請(qǐng)、禮品和回扣，保持清正廉潔的工作作風(fēng)。

　　三、工作成果亮點(diǎn)展示

　　1. 安全管理創(chuàng)新成果

　　在安全管理工作中，積極探索創(chuàng)新管理方法。例如，引入了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)識(shí)別、評(píng)估和管控，以及對(duì)隱患的`及時(shí)排查和治理，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。這一創(chuàng)新舉措得到了公司和行業(yè)的高度認(rèn)可，并在部分項(xiàng)目部進(jìn)行了推廣應(yīng)用。

　　2. 安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效

　　注重安全團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等方式，提高安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。安全團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目安全管理工作中發(fā)揮了重要作用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全問題，為項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。

　　四、工作不足之處

　　1. 安全管理的深度和廣度有待進(jìn)一步拓展，對(duì)于一些隱蔽工程和交叉作業(yè)的安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。

　　2. 與周邊社區(qū)和相關(guān)單位的安全溝通協(xié)作還不夠緊密，在處理外部安全環(huán)境方面存在不足。

　　五、改進(jìn)措施與計(jì)劃

　　1. 加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和交叉作業(yè)的安全監(jiān)管，制定專項(xiàng)安全管理方案，增加檢查頻次和深度，確保施工安全。

　　2. 建立與周邊社區(qū)和相關(guān)單位的定期溝通機(jī)制，開展安全共建活動(dòng)，共同維護(hù)項(xiàng)目周邊的安全環(huán)境。

　　六、未來展望

　　在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的安全管理水平和綜合素質(zhì)。持續(xù)完善安全管理體系，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，為項(xiàng)目部打造一個(gè)更加安全、和諧的施工環(huán)境，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

　　謝謝大家！

　　項(xiàng)目部安全總監(jiān)述職述廉報(bào)告 4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是xx項(xiàng)目部安全總監(jiān)xxx，在過去的一年里，我圍繞保障項(xiàng)目安全順利進(jìn)行，主要開展了以下工作：

　　一、安全管理工作內(nèi)容

　　1. 安全培訓(xùn)教育體系優(yōu)化

　　對(duì)原有的安全培訓(xùn)教育體系進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)，根據(jù)不同崗位、不同施工階段的需求，制定了個(gè)性化的培訓(xùn)課程。除了常規(guī)的安全知識(shí)培訓(xùn)外，還增加了安全心理輔導(dǎo)、安全文化講座等內(nèi)容。采用線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提高了培訓(xùn)的覆蓋面和效果。全年共開展線上安全培訓(xùn)課程x次，線下培訓(xùn)活動(dòng)x場(chǎng)，培訓(xùn)員工總數(shù)達(dá)到x人次，員工安全知識(shí)考核通過率達(dá)到x%以上。

　　2. 安全檢查機(jī)制創(chuàng)新

　　創(chuàng)新安全檢查機(jī)制，引入第三方安全評(píng)估機(jī)構(gòu)參與項(xiàng)目安全檢查。第三方機(jī)構(gòu)憑借其專業(yè)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠更全面、深入地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的安全問題。同時(shí)，建立了安全檢查問題追溯機(jī)制，對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的安全問題，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保安全問題得到徹底解決。通過這種創(chuàng)新的檢查機(jī)制，本年度共發(fā)現(xiàn)新的安全隱患x處，較去年同期減少了x%，隱患整改率達(dá)到x%。

　　3. 安全技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用

　　積極推動(dòng)安全技術(shù)創(chuàng)新在項(xiàng)目中的應(yīng)用，如采用了智能化的塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)塔吊的運(yùn)行狀態(tài)、載重情況、風(fēng)速等參數(shù)，并在出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)報(bào)警，有效預(yù)防了塔吊事故的發(fā)生。此外，還推廣使用了新型的安全防護(hù)材料和設(shè)備，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)水平。

　　二、廉潔自律工作情況

　　在廉潔自律方面，我始終保持高度的警覺性，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和廉政法規(guī)。在涉及安全管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，如安全設(shè)備采購、安全技術(shù)服務(wù)合同簽訂等，我都嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保公平、公正、公開。從未接受過供應(yīng)商或合作方的不正當(dāng)利益輸送，也未利用職務(wù)之便為自己或他人謀取私利，維護(hù)了公司的良好形象和自身的.職業(yè)操守。

　　三、工作成果與效益

　　1. 安全績(jī)效提升顯著

　　通過上述一系列安全管理工作的有效開展，項(xiàng)目部的安全績(jī)效得到了顯著提升。本年度項(xiàng)目施工過程中未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故發(fā)生率較去年下降了x%，因安全事故導(dǎo)致的停工時(shí)間減少了x天，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)和按時(shí)交付提供了有力保障，同時(shí)也為公司節(jié)省了大量的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)聲譽(yù)損失。

　　2. 行業(yè)影響力擴(kuò)大

　　項(xiàng)目部在安全管理方面的創(chuàng)新舉措和良好成效，得到了行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。多次接待其他兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的榜樣，提升了公司在行業(yè)中的知名度和影響力，為公司贏得了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)合作。

　　四、存在的問題與挑戰(zhàn)

　　1. 安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)，部分安全管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

　　2. 隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大和施工工藝的復(fù)雜，安全管理的難度也在不斷增加，如何更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步探索和研究。

　　五、改進(jìn)措施與未來計(jì)劃

　　1. 制定詳細(xì)的安全管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，加大培訓(xùn)投入，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、崗位練兵等多種方式，提高安全管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　2. 加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝的安全研究，提前制定相應(yīng)的安全管理方案和措施。同時(shí)，進(jìn)一步完善安全管理體系，優(yōu)化管理流程，提高安全管理的效率和效果。

　　在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為項(xiàng)目部的安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。

　　謝謝！

　　項(xiàng)目部安全總監(jiān)述職述廉報(bào)告 5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　我在項(xiàng)目部擔(dān)任安全總監(jiān)一職，在過去一年的工作中，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理與監(jiān)督工作，以下是我的述職述廉報(bào)告。

　　一、安全管理工作開展情況

　　1. 安全規(guī)劃與部署

　　根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度，制定了詳細(xì)的年度安全管理規(guī)劃和季度安全工作計(jì)劃。明確了各個(gè)階段的安全管理重點(diǎn)和目標(biāo)，如在基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)防范坍塌事故，在主體施工階段重點(diǎn)管控高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。將安全工作與施工計(jì)劃緊密結(jié)合，確保安全管理工作有序推進(jìn)。

　　2. 安全管理組織協(xié)調(diào)

　　積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門、各施工隊(duì)伍之間的安全管理工作。組織召開安全工作會(huì)議x次，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全文件精神和工作要求，解決安全管理工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。建立了安全工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，加強(qiáng)了信息溝通與共享，形成了安全管理工作的合力。

　　3. 安全管理效果評(píng)估

　　定期對(duì)項(xiàng)目部的安全管理工作進(jìn)行效果評(píng)估，通過安全檢查結(jié)果、事故發(fā)生率、員工安全意識(shí)提升情況等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安全管理策略和措施，不斷優(yōu)化安全管理工作。本年度通過評(píng)估發(fā)現(xiàn)安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)x處，已全部進(jìn)行整改優(yōu)化，使安全管理工作更加科學(xué)有效。

　　二、廉潔自律情況

　　在廉潔自律方面，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)廉政規(guī)定。在安全管理工作中，涉及到安全物資采購、安全服務(wù)外包等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，我始終堅(jiān)持公開透明的原則，嚴(yán)格按照公司的采購流程和招標(biāo)制度進(jìn)行操作。杜絕了吃拿卡要等腐敗行為，保持了廉潔奉公的'職業(yè)操守，為項(xiàng)目部營造了風(fēng)清氣正的安全管理環(huán)境。

　　三、工作成果與亮點(diǎn)

　　1. 安全管理體系完善

　　進(jìn)一步完善了項(xiàng)目部的安全管理體系，新增了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和安全獎(jiǎng)勵(lì)基金制度。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，為采取防范措施贏得時(shí)間。安全獎(jiǎng)勵(lì)基金制度則通過對(duì)安全工作表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。

　　2. 安全管理創(chuàng)新實(shí)踐

　　在安全管理實(shí)踐中進(jìn)行了創(chuàng)新探索，如開展了“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工利用手機(jī)拍攝施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并及時(shí)上傳到指定平臺(tái)。項(xiàng)目部根據(jù)隱患情況進(jìn)行核實(shí)處理，并對(duì)拍攝者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。這一活動(dòng)提高了員工的安全意識(shí)和參與度，有效發(fā)現(xiàn)和消除了大量安全隱患。

　　四、存在問題與改進(jìn)措施

　　1. 存在問題

　　部分施工人員對(duì)安全管理制度的理解和執(zhí)行不夠到位，存在僥幸心理。

　　安全管理與環(huán)境保護(hù)的協(xié)同性有待提高，在施工過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)因安全措施影響環(huán)境保護(hù)的情況。

　　2. 改進(jìn)措施

　　加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全制度培訓(xùn)和教育，采用案例分析、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式，加深施工人員對(duì)安全制度的理解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度。

　　組織安全管理與環(huán)境保護(hù)的聯(lián)合培訓(xùn)和研討活動(dòng)，提高安全管理人員和施工人員對(duì)兩者協(xié)同性的認(rèn)識(shí)。在制定安全措施時(shí)充分考慮環(huán)境保護(hù)要求，實(shí)現(xiàn)安全與環(huán)保的雙贏。

　　五、未來工作展望

　　在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，不斷提升自己的專業(yè)能力和管理水平。持續(xù)完善安全管理體系，深入推進(jìn)安全管理創(chuàng)新實(shí)踐。加強(qiáng)與各方的合作與交流，共同打造安全、環(huán)保、高效的工程項(xiàng)目，為公司的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

　　謝謝大家！

　　項(xiàng)目部安全總監(jiān)述職述廉報(bào)告 6

　　現(xiàn)將本人一年來工作、學(xué)習(xí)情況做總結(jié)如下：

　　一、崗位職責(zé)的履行情況履行中的不足

　　我在xxxx項(xiàng)目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任xxxx項(xiàng)目副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按施工組織方案的具體實(shí)施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中實(shí)際問題。對(duì)我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因?yàn)橐郧拔覜]專業(yè)搞過施工進(jìn)度管理，對(duì)工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xxxx項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有同事共同學(xué)習(xí)、攜手摸索與實(shí)踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終于圓滿地完成本職工作任務(wù)。

　　雖然在本崗位工作中做出了一定成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題。一是大局觀意識(shí)還不夠強(qiáng)，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排存在一定的問題;二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)同事特別是我們的棟號(hào)長要求多、批評(píng)多，關(guān)心、建議、贊揚(yáng)的少，對(duì)今年新來的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)幫助少;三是項(xiàng)目后期管理粗放，隨意性強(qiáng)，存在資源浪費(fèi)，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大;四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要更上臺(tái)階，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢(shì)，要把其他做得好的項(xiàng)目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項(xiàng)目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。

　　二、施工中協(xié)調(diào)、溝通及配合工作

　　1、施工管理員是項(xiàng)目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的意志、意見體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此應(yīng)該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴�？偨Y(jié)xxxx項(xiàng)目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn)，注重過程控制就應(yīng)對(duì)隱蔽工程全程參與檢查與控制，對(duì)一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見性，xxxx項(xiàng)目棟號(hào)管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)。

　　2、關(guān)心同事，關(guān)心工人，同事之間要互相幫助，團(tuán)結(jié)一致，相互信任。對(duì)待工人要友善，要象對(duì)待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動(dòng)者。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤和報(bào)酬，我們對(duì)他們態(tài)度要友善，對(duì)他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開的，因此在現(xiàn)場(chǎng)的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵(lì)為主，有效的溝通對(duì)安全質(zhì)量的`提高是密不可分的。

　　3、在每次的工程例會(huì)上，針對(duì)施工班組配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，解決處理各種問題，同時(shí)使每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高�？偨Y(jié)xxxx項(xiàng)目我們的交班會(huì)雖堅(jiān)持開展進(jìn)行，但成效較低，在交班會(huì)上安排傳達(dá)的某些工作，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過，聽來刺耳卻過了就忘，個(gè)別參會(huì)人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢(shì)，只是發(fā)揮自己的超強(qiáng)記憶力，會(huì)上提出問題多，對(duì)解決問題方面考慮得少，認(rèn)為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責(zé)任了，沒有做到主動(dòng)去工作，只習(xí)慣于被動(dòng)的做事。

　　三、各項(xiàng)工作完成情況

　　1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目管理方案實(shí)行棟號(hào)制管理，1、2、3、4、5四個(gè)棟號(hào)分別責(zé)任管理，從基礎(chǔ)開始各棟號(hào)工作積極干勁十足，讓我們感覺xxxx項(xiàng)目跟貴大項(xiàng)目棟號(hào)管理有明顯的區(qū)別，讓我們對(duì)xxxx項(xiàng)目管理制度信心十足，各棟號(hào)管理人員責(zé)任心可以打滿分，雖然還是存在很多的不足，但積極主動(dòng)工作的態(tài)度彌補(bǔ)了很多的過程缺陷，我們從孔樁施工到基礎(chǔ)再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的。通過大家的努力我們?cè)诤筮M(jìn)場(chǎng)先完工的進(jìn)度優(yōu)勢(shì)下在3月份還榮獲了xxxx校區(qū)建設(shè)第一個(gè)安全評(píng)比第一名，第一個(gè)在項(xiàng)目部懸掛xxxx校區(qū)建設(shè)的首面安全流動(dòng)紅旗，讓參建xxxx花溪校區(qū)建設(shè)的各家單位羨慕不已，尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎(jiǎng)付出了大量的精力，這種勇爭(zhēng)第一的精神是值得表揚(yáng)的。從孔樁、基礎(chǔ)施工開始在吸取貴大項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)上，我們抓工期從頭開始，因此我們xxxx項(xiàng)目工程能按時(shí)交付使用，和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分不開的，這種進(jìn)度安排策劃我們?cè)诮窈蟮捻?xiàng)目建設(shè)中一定要繼續(xù)保持。

　　可是在各棟號(hào)主體工程陸續(xù)完成，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對(duì)工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣原因，更是無法保證進(jìn)度按期完成，同時(shí)棟號(hào)對(duì)班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特別是在后期的收尾階段，我們施工現(xiàn)場(chǎng)的管理最為混亂，雖然有材料供應(yīng)不到位及其他施工單位的進(jìn)場(chǎng)施工等特殊情況的外在因素，但我們還是未能對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況做到有效的控制，在以后的項(xiàng)目建設(shè)中我們應(yīng)提前預(yù)防加強(qiáng)改進(jìn)必須做到對(duì)各個(gè)施工階段的工期失控預(yù)防措施，和不可預(yù)見性的'各種情況的應(yīng)急處理，才能保證工期完成的準(zhǔn)確性。

　　2、項(xiàng)目安全、文明施工及設(shè)備管理

　　xxxx項(xiàng)目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》開展各項(xiàng)布置工作，進(jìn)行了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要?jiǎng)?wù)。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此項(xiàng)目部要求對(duì)施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底、新進(jìn)場(chǎng)的工人必須做三級(jí)安全教育、按項(xiàng)目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場(chǎng)安全巡視、加強(qiáng)建筑物臨邊洞口的安全防護(hù)工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)要求整改，杜絕安全隱患。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備實(shí)行了專人管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按要求進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后進(jìn)行簽字備案，施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查。今年整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期安全目標(biāo)。值得慶賀的是，經(jīng)過xxxx項(xiàng)目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們?cè)?月份的xxxx校區(qū)建設(shè)安全文明施工評(píng)比中還榮獲第一名，得到整個(gè)xxxx校區(qū)建設(shè)的第一面流動(dòng)紅旗，第一本榮譽(yù)證書，及第一筆安全獎(jiǎng)勵(lì)，面對(duì)這么多的第一我們是欣喜的，我們是自豪的，但我們不應(yīng)驕傲，因?yàn)檫@諸多第一對(duì)我們是鼓勵(lì)是鞭策，可是在后來的評(píng)比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一?所謂“謙能勝、驕必?cái)　笔莿e人進(jìn)步了還是我們退步了?我們應(yīng)反思，應(yīng)好好總結(jié)。其實(shí)說到安全文明施工管理，我們大家自己心里都會(huì)有很多的想法，和不同的概念。我們項(xiàng)目就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定要思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到位，圍繞項(xiàng)目的安全文明施工策劃目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施，才能達(dá)到項(xiàng)目的安全文明施工預(yù)期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項(xiàng)目總工及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多溝通交流要達(dá)成共識(shí)，大家有了名確的實(shí)施目標(biāo)并按目標(biāo)實(shí)施，才能創(chuàng)造出我們項(xiàng)目的安全文明施工特色。

　　項(xiàng)目部安全總監(jiān)述職述廉報(bào)告 7

　　為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)工程安全管理的需要，在項(xiàng)目中配備了安全總監(jiān)一職。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺(tái)，在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。一年來，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著石頭過河，因?yàn)榘踩偙O(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對(duì)施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項(xiàng)目部門之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。

　　在抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：

　　一、抓施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)

　　1、按jgj46—20xx施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三相四線制用電全部改成三相五線制（tn—s保護(hù)系統(tǒng)），臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。

　　2、按jgj130—20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

　　為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、按照jgj59—99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。

　　二、做好橫向的溝通

　　溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì)，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間、上下級(jí)管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。

　　三、做好旁站式安全監(jiān)督

　　每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成傷害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受。

　　四、定期召開安全會(huì)議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)

　　1、安全會(huì)議項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。

　　2、安全培訓(xùn)

　　制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)安全的`認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

　　3、安全活動(dòng)

　　項(xiàng)目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)文件精神，響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召，開展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險(xiǎn)源講座以及“百題問答”、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開班組安全會(huì)議，記錄在案。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

　　4、實(shí)行專項(xiàng)安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底

　　項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對(duì)施工過程中存在的隱患問題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，

　　五、加大檢查力度，做好安全管理工作

　　為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識(shí)、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項(xiàng)目部專職安全員對(duì)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。

　　為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。

　　項(xiàng)目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

　　六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練

　　為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識(shí)培訓(xùn)。

　　項(xiàng)目部安全總監(jiān)述職述廉報(bào)告 8

　　20xx年度，在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，在加強(qiáng)工程管理的同時(shí)，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在了與工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理同等重要的位置，把安全作為推進(jìn)工程進(jìn)展、保證工程質(zhì)量的重要舉措來抓。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，加大隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)生產(chǎn)，提高項(xiàng)目自身安全水平，著力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為構(gòu)建和諧工地，打造平安工地，做出了積極貢獻(xiàn)。參建單位全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議和業(yè)主安全工作精神，牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。使我辦轄區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)健康、有序地開展，為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。下面就我辦本年度的安全生產(chǎn)工作情況及存在的問題和20xx年度安全生產(chǎn)計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作

　　為進(jìn)一步做好我辦轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)辦把安全工作列入重要議事日程，形成總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師和各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，總監(jiān)辦各部門、監(jiān)理組、項(xiàng)目部科室、工區(qū)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部有關(guān)安全工作精神，切實(shí)組織實(shí)施，扎實(shí)、深入地開展安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管的良好局面。

　　一是總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)有安全內(nèi)容；

　　二是每月組織專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)檢查中存在的問題，以書面形式下發(fā)安全檢查通報(bào)，要求施工單位限期整改、落實(shí)；

　　三是每月工程例會(huì)有安全內(nèi)容；

　　四是不定期組織召開專題安全生產(chǎn)工作會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織對(duì)安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的施工點(diǎn)進(jìn)行相互觀摩與學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

　　五是重點(diǎn)抓好開工分項(xiàng)工程危險(xiǎn)源的辨識(shí)和安全防范措施的制定，切實(shí)做好事前防范；

　　六是強(qiáng)化安全監(jiān)理每日巡視巡查制度，為安全監(jiān)理工程師配備專車，在保證專車的基礎(chǔ)上，確保安全監(jiān)理工程師的每日巡查要求落到實(shí)處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　�。ǘ┘哟蟀踩ぷ鞅O(jiān)管力度，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1、作為工程監(jiān)理，總監(jiān)辦始終把安全生產(chǎn)工作作為工作重點(diǎn)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督小組的作用，明確了由總監(jiān)理工程師為組長、副總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理工程師為副組長、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師為成員的安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)第三總監(jiān)辦轄區(qū)的安全監(jiān)理工作，形成全體監(jiān)理人員既是監(jiān)理員又是安全員的全員監(jiān)理安保體系。

　　2、針對(duì)項(xiàng)目部普遍存在安全人員不足的問題，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令督促承包人按照合同約定的人數(shù)配備安全人員，并層層制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到“領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、任務(wù)細(xì)化、措施硬化、工作深化”，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了前提條件。

　�。ㄈ⿵�(qiáng)化制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制

　　1、總監(jiān)辦把安全生產(chǎn)工作與工程監(jiān)理工作緊密結(jié)合起來，依照進(jìn)場(chǎng)之初編制的《安全監(jiān)理細(xì)則》、《安全監(jiān)理方案》，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，先后編制了針對(duì)性高、操作性強(qiáng)的《人工挖孔樁安全控制要點(diǎn)》、《基坑開挖安全監(jiān)理要點(diǎn)》、《防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》、《重點(diǎn)安全監(jiān)控點(diǎn)“三檢”制度》、《分項(xiàng)工程危險(xiǎn)源辨識(shí)、上報(bào)管理制度》等安全生產(chǎn)檢查監(jiān)控制度文件，并每月結(jié)合各標(biāo)段下月擬施工的項(xiàng)目有針對(duì)性的編制《本月安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)》，發(fā)送給各項(xiàng)目部和監(jiān)理組。

　　2、“執(zhí)行力是做好安全監(jiān)理工作的核心”。在完善安全監(jiān)控制度編制的基礎(chǔ)上，確保安全管理規(guī)定不僅僅停留在紙上，總監(jiān)辦實(shí)行“安全專監(jiān)每日一巡視、監(jiān)理處每周一小檢、副總監(jiān)每旬一聯(lián)檢、總監(jiān)每月一專檢”的安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)形成嚴(yán)密的安全監(jiān)管。安全管理內(nèi)容重點(diǎn)包括項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全制度建立和每月執(zhí)行情況，以及現(xiàn)場(chǎng)隱患排查情況，并將檢查情況詳細(xì)記錄在《安全生產(chǎn)檢查記錄》中，對(duì)查出的問題現(xiàn)場(chǎng)糾正，限期整改，本年度總監(jiān)辦下發(fā)安全隱患整改通知書及工作指令49份，件件都有整改、有落實(shí)。

　　3、實(shí)行每月安全質(zhì)量檢查通報(bào)制度，每月末，我辦組織對(duì)三個(gè)標(biāo)段進(jìn)行專門安全生產(chǎn)大檢查，通過檢查分析可能發(fā)生的安全隱患、指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)做的好的項(xiàng)目或部位，采取PPT幻燈片或者現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的形式，組織各標(biāo)段學(xué)習(xí)推廣。并對(duì)每次安全會(huì)議均整理出會(huì)議紀(jì)要、安全檢查通報(bào)，上報(bào)指揮部及下發(fā)施工單位，督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)管理。重點(diǎn)落實(shí)：

　　（1）按照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《高速公路工程安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定》等省部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程線路長、沿線情況復(fù)雜的實(shí)際情況，有針對(duì)性的健全完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作措施；

　�。�2）督促各標(biāo)段加大安全生產(chǎn)資金投入，對(duì)列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工所需費(fèi)用，全年已投入安全費(fèi)用410萬元，依照指揮部《關(guān)于安全費(fèi)用計(jì)量的規(guī)定》，實(shí)行安全費(fèi)用簽證制度，逐月審查承包人的安全費(fèi)用使用情況，確保安全費(fèi)用用于安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購更新、安全生產(chǎn)條件的改善；

　�。�3）嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全員制度，根據(jù)本項(xiàng)目各標(biāo)段管理體系的特點(diǎn)，督促各標(biāo)段為每個(gè)工區(qū)配備專職安全員或兼職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督；

　�。�4）完善突發(fā)情況應(yīng)急處置預(yù)案，開展安全應(yīng)急處置演練，確保一旦有事能及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

　　（四）加大宣傳教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，營造和諧氛圍

　　總監(jiān)辦根據(jù)交通部、業(yè)主公司、總公司部署的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，明確提出了“打造安全玉鐵高速”的安全目標(biāo)，制定了《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》、《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“安全生產(chǎn)月”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》、《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“安全生產(chǎn)年”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題，以安全發(fā)展為基本點(diǎn)，推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”、“平安工地”宣傳活動(dòng)，指導(dǎo)各標(biāo)段“人人參入安全，事事尊重安全”的原則，通過幻燈片、板報(bào)、安全宣傳櫥窗及我司網(wǎng)站等載體，大張旗鼓地開展宣傳教育活動(dòng)。一方面利用工地例會(huì)、工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)專題進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，向一線作業(yè)工人宣傳政府部門、玉港公司等有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神，使一線生產(chǎn)人員、農(nóng)民工受到了一次難得的教育機(jī)會(huì)，取得了良好的效果，形成了由過去的“要我安全”向“我要安全”的可喜轉(zhuǎn)變，有力推動(dòng)安全工作的開展。

　�。ㄎ澹┩晟瓢踩珒�(nèi)業(yè)資料，規(guī)范安全月報(bào)表，落實(shí)安全臺(tái)帳

　　為了切實(shí)做好安全監(jiān)理工作，總監(jiān)辦針對(duì)各標(biāo)段在安全內(nèi)業(yè)資料的收集整理上存在的問題，及時(shí)編制了安全管理表、安全月報(bào)表格式，并組織三個(gè)標(biāo)段的安全負(fù)責(zé)人和全體安全員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料收集整理和安全方案編制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；建立安全臺(tái)帳、危險(xiǎn)源臺(tái)帳，詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)信息反饋，實(shí)現(xiàn)外業(yè)安全、內(nèi)業(yè)優(yōu)良的良好局面，并在多次安全檢查中受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。前不久，南寧外環(huán)、靖那項(xiàng)目兄弟單位到我辦及八、九、十合同段參觀學(xué)習(xí)安全資料的收集、編制及歸檔，對(duì)我辦安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的管理工作十分贊賞。

　　（六）突出重點(diǎn)，加大隱患排查整治力度，確保施工安全

　　隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和季節(jié)天氣變化，對(duì)轄區(qū)施工作業(yè)點(diǎn)多、線長、沿線情況復(fù)雜的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，我辦突出重點(diǎn)，把住關(guān)鍵，千方百計(jì)的保證安全生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)。

　�。�1）隨著工程的不斷推進(jìn)，上半年我辦轄區(qū)橋梁挖孔樁大面積施工，針對(duì)人工挖孔樁施工風(fēng)險(xiǎn)大，安全管理難度大等特點(diǎn)，將上半年的安全工作重點(diǎn)確定在人工挖孔樁的施工上，保證挖孔工人“一對(duì)一”的安全交底，確保挖孔工人熟知安全注意事項(xiàng)和施工過程中的安全防護(hù)、防范措施；嚴(yán)格依照經(jīng)審批的方案中護(hù)壁澆筑質(zhì)量進(jìn)行護(hù)壁，并增加安全專監(jiān)旁站確認(rèn)制度，對(duì)沒有經(jīng)過總監(jiān)辦安全專監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)旁站確認(rèn)護(hù)壁澆筑的，一律進(jìn)行返工處理，確保護(hù)壁厚度和質(zhì)量；實(shí)行“一橋一員”制，即每座開工橋梁挖孔樁基工程必須配備一名專職安全員，落實(shí)“兩檢一監(jiān)護(hù)”，（即：每天開工前進(jìn)行例行的起吊設(shè)備、安全設(shè)施、孔底毒氣等檢查，每班收工后進(jìn)行例行的護(hù)壁狀況、設(shè)備磨耗、孔口覆蓋等檢查，挖孔施工全過程監(jiān)護(hù)作業(yè)）；監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人每天巡查挖孔樁施工現(xiàn)場(chǎng)，排查護(hù)壁超薄、防護(hù)措施不全、起吊設(shè)備磨耗等安全隱患89起（次），組織召開人工挖孔樁安全隱患現(xiàn)場(chǎng)整改會(huì)2次，在嚴(yán)肅處理違章、違規(guī)作業(yè)的同時(shí)，對(duì)一線作業(yè)工人擺事實(shí)，講道理，使作業(yè)工人充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，提高了自我防護(hù)意識(shí)，通過以上措施，有效地遏制了挖孔樁安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了人工挖孔樁0事故。

　�。�2）進(jìn)入汛期以來，為確保轄區(qū)工程安全渡汛，總監(jiān)辦積極響應(yīng)指揮部的部署，成立了玉鐵高速第三總監(jiān)辦防汛抗洪指揮部，并按照要求，制定了《玉鐵高速公路第三總監(jiān)辦防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》，采用預(yù)案指揮機(jī)構(gòu)、預(yù)案實(shí)施單位兩級(jí)預(yù)案體系；對(duì)防汛工作做出了周密的部署，提出“防大汛、保安全、保財(cái)產(chǎn)”的目標(biāo)，認(rèn)真做好思想、組織、措施、方案、物資“五落實(shí)”。結(jié)合汛期施工項(xiàng)目完善了“玉鐵№Ⅲ總監(jiān)辦汛期危險(xiǎn)源監(jiān)控表”，并督促各項(xiàng)目部成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)防汛工作，以及24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持對(duì)高邊坡、高填方地段和橋涵工程實(shí)行“雨前、雨中、雨后”三檢制度，嚴(yán)密監(jiān)控雨情、雨量。由于措施到位，盡管遇到了幾次較大的降雨，各標(biāo)段未發(fā)生任何事故，確保了工程安全渡汛。

　　3、進(jìn)入夏季以來，廣西地區(qū)出現(xiàn)連續(xù)高溫天氣，為了保證混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和施工人員的防暑安全，針對(duì)夏季持續(xù)高溫的氣候特點(diǎn)，就高溫酷暑期安全生產(chǎn)，總監(jiān)辦及時(shí)要求各標(biāo)段：一是購買夏天防暑降溫藥品及飲料，確保每個(gè)作業(yè)工人人手一份；二是鋼筋加工、模板打磨拼裝、混凝土澆筑等有條件的搭建防曬網(wǎng)棚，改善施工作業(yè)環(huán)境條件；三是避開中午11點(diǎn)至下午3點(diǎn)的`高溫時(shí)段，合理安排作業(yè)時(shí)間；四是督促參與各單位針對(duì)夏天高溫季節(jié)施工，進(jìn)行一次全員安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)，強(qiáng)化作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)，注意飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，做好疾病防控等工作，把安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處。

　　4、隨著梁板預(yù)制施工逐步展開，大型起重設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，我辦下半年及時(shí)把安全工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到大型起重設(shè)備的驗(yàn)證標(biāo)定、檢查維修及隱患排查整治。在對(duì)已進(jìn)場(chǎng)使用的龍門吊、架橋機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)檢查中，發(fā)現(xiàn)普遍存在一是進(jìn)場(chǎng)的起重機(jī)械屬于落后淘汰生產(chǎn)工具，沒有可靠地穩(wěn)定性、安全性，有的用貝雷片拼裝組裝相互連接不牢固，有錯(cuò)位偏移現(xiàn)象；二是未安裝吊裝作業(yè)提示信號(hào)；三是鋼軌彎曲不順直，磨傷甚至損壞導(dǎo)向輪。為此，總監(jiān)辦先后在多個(gè)梁板預(yù)制場(chǎng)組織召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)整改現(xiàn)場(chǎng)會(huì)4次，同時(shí)下發(fā)“安全隱患整改通知書”督促有關(guān)單位落實(shí)整改，并組織項(xiàng)目部安全工程師走出去，到其他項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)更新自己的管理工作。通過一系列舉措提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了管理責(zé)任，使重型起重機(jī)械設(shè)備更好、更安全地為生產(chǎn)服務(wù)。

　　二、20xx年安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　（一）存在的問題

　　回顧20xx年的安全生產(chǎn)工作，我辦在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和指揮部的相關(guān)規(guī)定，在健全完善安全管理體系的基礎(chǔ)上，以完善安全交底、安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理為突破口，以階段性施工特點(diǎn)為安全監(jiān)控重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的力度和安全宣傳效果，取得了一定的成績(jī)。但也存在安全設(shè)施投入不足、安全管理不夠規(guī)范、安全資料不切實(shí)際等等問題，主要表現(xiàn)在：

　　1、起重機(jī)械設(shè)備龍門吊驗(yàn)證標(biāo)定工作行動(dòng)遲緩，存在思想認(rèn)識(shí)不足，有僥幸心理，作業(yè)工人安全操作意識(shí)不強(qiáng)，項(xiàng)目部不愿投入檢測(cè)經(jīng)費(fèi)等，加之各標(biāo)段進(jìn)度壓力較大，有沒有取得標(biāo)定證書即進(jìn)行吊裝作業(yè)的現(xiàn)象。

　　2、石方施工的爆破作業(yè)有待進(jìn)一步規(guī)范。截止本月底我辦三個(gè)標(biāo)段剩余土石方爆破量約四萬方，雖然我辦制定了《石方爆破管理制度》，但是個(gè)別爆破作業(yè)區(qū)警戒線、標(biāo)識(shí)牌不能完全滿足安全需要，專職安全負(fù)責(zé)人全過程監(jiān)護(hù)爆破作業(yè)的落實(shí)不夠。

　　3、部分反開挖橋涵結(jié)構(gòu)物基坑不規(guī)范，放坡或分臺(tái)階開挖不足。

　　4、個(gè)別段落的施工便道臨邊防護(hù)不完整。

　　5、高空作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　6、內(nèi)業(yè)資料增補(bǔ)不及時(shí)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案申報(bào)滯后，安全技術(shù)交底不能緊跟外業(yè)施工。

　�。ǘ┤〉玫慕�(jīng)驗(yàn)

　　1、安全和諧的施工環(huán)境是工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的前提條件。我們每一位管理者都必須始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，遏制安全工作“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、“說起來重要，忙起來忘掉，干起來不要”的現(xiàn)象，始終高舉安全大旗，高呼安全口號(hào)，營造有聲有色的安全氛圍。不但利用科技創(chuàng)新的應(yīng)用，管理機(jī)制的手段，經(jīng)費(fèi)投入保障措施，管理制度的約束力度，還要善于總結(jié)工作中實(shí)用的方法借鑒推廣、發(fā)揚(yáng)光大，細(xì)微之處見真章。

　　2、全體管理人員樹立“善待民工”意識(shí)是做好安全工作的助推器。進(jìn)場(chǎng)之初，我辦就提出“把農(nóng)民工當(dāng)兄弟”來抓安全生產(chǎn)。我辦多次在工地例會(huì)上呼吁項(xiàng)目部善待民工，給民工一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，切實(shí)保障他們的人身安全。

　　3、創(chuàng)新管理、不簡(jiǎn)單照搬規(guī)范是做好安全工作的根本。為解決蓋梁高空作業(yè)支座墊石施工時(shí)的安全問題，總監(jiān)辦組織工程技術(shù)人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)調(diào)研，集思廣益，廣泛聽取大家建議，采用一體鋼絲繩連接擋塊兩端，形成一條高空生命線�！案呖丈€”安全防護(hù)措施操作簡(jiǎn)單，方便易行，一線作業(yè)工人樂于接受，收到了良好的效果。

　　4、樹立安全管理工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性是做好安全生產(chǎn)的保證。如何加強(qiáng)安全管理工作權(quán)威性，強(qiáng)化安全工作執(zhí)行力，我辦十標(biāo)為提高勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的安全意識(shí)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度，該項(xiàng)目部把勞務(wù)隊(duì)伍的計(jì)量和財(cái)務(wù)結(jié)算與安全掛鉤，所有勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算和借款必須有安全管理人員的簽字，方可結(jié)算進(jìn)行。從制度上保證了安全管理人員的權(quán)威性。

　　5、扎實(shí)推進(jìn)每月聯(lián)檢是做好安全生產(chǎn)工作的措施之一�？偙O(jiān)辦每月組織三個(gè)標(biāo)段的安全負(fù)責(zé)人以聯(lián)合檢查的形式，互檢、互查、互學(xué)、互促，揚(yáng)長避短，吸取好的工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身安全管理水平，每檢查完一個(gè)合同段后，以現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)評(píng)述的方式找出差距，指出下一步安全工作的重點(diǎn)。有效提高了整體安全管理水平。

　　6、安全專人專崗、專車專用是安全生產(chǎn)的重要舉措。專人專崗是安全生產(chǎn)的第一步，“有位還需有為”，“有為”必須勤上工地、能上工地。我辦在保證安全監(jiān)理工程師專人專車的基礎(chǔ)上，要求三個(gè)標(biāo)段必須為安全負(fù)責(zé)人配備工作專車，并利用日常檢查，督促項(xiàng)目部工作時(shí)不得挪用，切實(shí)保證了安全負(fù)責(zé)人“每日一巡查”的可靠性。

　　三、20xx年安全工作計(jì)劃

　　20xx年是玉鐵高速公路是否按期通車的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年，加之20xx年路面、交安、房建、綠化等作業(yè)單位相繼進(jìn)場(chǎng)，不可避免的和土建標(biāo)交叉施工增多，受工期和投資任務(wù)的壓力，各單位施工進(jìn)度要求迫切，施工高潮迭起，施工協(xié)調(diào)任務(wù)加劇，將給安全管理工作帶來一系列問題和難度。必須充分認(rèn)識(shí)安全與進(jìn)度的關(guān)系，安全與協(xié)調(diào)的關(guān)系，通過安全行為促使進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，達(dá)到安全快速和諧發(fā)展。

　　1、繼續(xù)加大工地巡視排查、安全隱患整治力度。施工高潮階段和多標(biāo)段交叉施工期間也是安全問題多發(fā)期，總監(jiān)辦專職安全工程師在繼續(xù)發(fā)揮安全管理領(lǐng)軍作用的同時(shí)，督促各標(biāo)段專職安全員勤于巡查，善于發(fā)現(xiàn)，敢于治理，重點(diǎn)整治屢屢出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象和安全問題。

　　2、強(qiáng)化特種機(jī)械設(shè)備驗(yàn)證標(biāo)定工作，經(jīng)常檢查特種機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)及使用狀況。隨著施工進(jìn)度加快，各分部分項(xiàng)工程逐步展開，橋涵結(jié)構(gòu)物施工部位已轉(zhuǎn)入箱梁預(yù)制場(chǎng)及梁板安裝工序，大型起重設(shè)備投入生產(chǎn)使用。目前，各標(biāo)段已進(jìn)場(chǎng)的龍門吊、架橋機(jī)屬于老化落后生產(chǎn)工具，沒有可靠的穩(wěn)定性，安全性，在完善驗(yàn)算標(biāo)定的基礎(chǔ)上，將加大檢查督查的力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止施工或重新標(biāo)定檢驗(yàn)。

　　3、規(guī)范臨時(shí)用電及生活居住區(qū)的管理，杜絕火災(zāi)事故，確保國家和人民財(cái)產(chǎn)免遭損失。

　　4、高度重視專項(xiàng)安全方案的報(bào)審工作，按分部分項(xiàng)工程做好安全技術(shù)交底，不斷完善內(nèi)業(yè)資料。

　　5、強(qiáng)化安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)安保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，保證安全管理工作常態(tài)化。

　　20xx年度已經(jīng)過去了，新的一年新的挑戰(zhàn)。我辦玉鐵三辦將繼續(xù)秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的建設(shè)思想，咬定實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的建設(shè)目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，增強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)制和專業(yè)化安全管理隊(duì)伍，采取教育培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)工人的安全意識(shí)，千方百計(jì)、百計(jì)千方誓死保證玉鐵項(xiàng)目更好、更快、更安全地建成通車！

　　項(xiàng)目部安全總監(jiān)述職述廉報(bào)告 9

　　臨近尾聲，xx大廈安全環(huán)保部在部門人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下部分到封頂，全力保障安全生產(chǎn)一年�；叵肫鸾衲暝趚x大廈的工作歷程，感謝近一年來各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和厚愛，也感謝同事們對(duì)我的幫助和支持。這一年來通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫切公司“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極推行科學(xué)化、規(guī)范化和制度化管理，落實(shí)以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全文明施工工作取得了較好的成績(jī)。

　　一年來，在實(shí)際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因?yàn)榘踩偙O(jiān)不同于普通的專職安全員，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際隱患消除及各部門、專業(yè)、甲乙間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)對(duì)施工安全的整體要求，與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、項(xiàng)目部門之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改�，F(xiàn)將本年度的工作情況做一總結(jié)，匯報(bào)如下：

　　一、工作注重協(xié)調(diào)配合。

　　由于本工程的性質(zhì)比較復(fù)雜，所處的位置比較敏感，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展起來壓力一直比較大。無論工程干的有多好，安全工作一旦出了問題，就會(huì)被一票否決，為了保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)萬無一失，我和專職安全員及項(xiàng)目部其他的同志一并互相協(xié)調(diào)，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項(xiàng)目的安全工作落到實(shí)處。本工程施工場(chǎng)地狹小，來參觀的各界領(lǐng)導(dǎo)比較多，在包頭在建項(xiàng)目中占據(jù)舉足輕重的地位，工人兄弟們來自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標(biāo)安全、順利地完成，我和專職安全員努力完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對(duì)策。

　　二、做好橫向溝通。

　　溝通是為了更好的`把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋。在這項(xiàng)工作中我盡力的在專業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間、上下級(jí)管理之間、部門之間、甲乙之間的情況溝通。

　　三、提高全員安全意識(shí)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　按照安全文明施工的貫標(biāo)要求，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳標(biāo)語，警示牌時(shí)刻提醒施工人員注意安全。加強(qiáng)對(duì)工人的安全培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和苗頭，采用取證、教育、罰款相結(jié)合的手段有效的進(jìn)行整改。

　　進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。定期組織工人開安全教育大會(huì)，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題通過下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患通知書》限期施工隊(duì)整改，做到每個(gè)施工部位的安全在可控狀態(tài)。對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行各種安全技術(shù)交底，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境保護(hù)協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當(dāng)大事來抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場(chǎng)開安全教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對(duì)檢查結(jié)果中存在的違章違紀(jì)行為和現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)較差的施工班組進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對(duì)性的教育。

　　建立健全安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。

　　四、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓臨電、內(nèi)外腳手架、大型機(jī)械。

　　1、按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。

　　2、按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)的部分不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架基本上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)支模架上，嚴(yán)格按照方案及規(guī)范，要求工程部及分包搭設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)控，使之現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。

　　五、做好安全隱患整改監(jiān)督。

　　每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。

　　在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成危害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。

　　但由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)行進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的再進(jìn)行匯報(bào)。

　　在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當(dāng)中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時(shí)更徹底。但是仍然還有不足之處，比如各部門間的配合、甲方與監(jiān)理的及時(shí)溝通還有所欠缺，需要加強(qiáng)溝通；對(duì)專業(yè)分包的管理不到位，沒做到時(shí)時(shí)盯、事事講，跟甲方及時(shí)反饋分包現(xiàn)場(chǎng)安全狀況。

　　明年我的工作重點(diǎn)將放在現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，加強(qiáng)本部門專職安全員現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，做好和業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通工作。

　　項(xiàng)目部安全總監(jiān)述職述廉報(bào)告 10

　　20xx年臨近尾聲，xxx安全部在部門人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下部分到封頂，全力保障安全生產(chǎn)一年�；叵肫鸾衲暝跍刂莞埤埑鞘猩虡I(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目的工作歷程，感謝近一年來各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和厚愛，也感謝同事們對(duì)我的幫助和支持。這一年來通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫切公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極推行科學(xué)化、規(guī)范化和制度化管理，落實(shí)以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全文明施工工作取得了較好的成績(jī)。

　　一、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)

　　對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)的工人，安全部組織進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，同時(shí)組織定期、季節(jié)性、節(jié)前節(jié)后、變換工種、復(fù)工等安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)能夠提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害。它使廣大職工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。通過安全教育培訓(xùn)，進(jìn)場(chǎng)工人能夠?qū)ξｋU(xiǎn)有害因素進(jìn)行有效地辨識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成為職業(yè)上的自覺行為，把要我安全變成我要安全，自覺做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，漸變的達(dá)到安全自覺行為。同時(shí)它也是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，堅(jiān)持安全教育制度，搞好對(duì)全體職工的安全教育，對(duì)提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平具有重要作用。

　　通過安全教育培訓(xùn)，使每一名新入場(chǎng)工人能夠盡快地了解工程的概況和工程中存在的危險(xiǎn)因素，了解這些危險(xiǎn)因素的危害范圍以及如何控制這些危險(xiǎn)因素，防止各類事故的發(fā)生，以便系統(tǒng)有效地掌握自我保護(hù)和群體保護(hù)所應(yīng)具備的安全生產(chǎn)、個(gè)人衛(wèi)生、防火救災(zāi)的基本常識(shí)，具有十分重要的意義。

　　二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)監(jiān)督，跟蹤指導(dǎo)安全生產(chǎn)

　　我要求所有安全員對(duì)于施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位、施工過程、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置以及季節(jié)性特殊防護(hù)措施等根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和股份公司、局等有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行檢查，檢查以現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”及“四口”防護(hù)、施工用電、施工升降機(jī)、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具等為主要內(nèi)容，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的'發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

　　還要求所有安全員的日常安全巡視要覆蓋所有作業(yè)面，檢查內(nèi)容應(yīng)包括但不限于作業(yè)條件、施工組織協(xié)調(diào)、工人行為等內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，排除事故隱患，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，落實(shí)安全員旁站，驗(yàn)證作業(yè)條件和安全措施符合性，監(jiān)督工人作業(yè)行為。項(xiàng)目施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員對(duì)施工過程中的工藝、工序進(jìn)行不間斷的跟蹤指導(dǎo)。

　　三、持續(xù)落實(shí)隱患排查，督促落實(shí)隱患整改

　　定期深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全因素，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。

　　由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)行進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能每一件隱患都得匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理來處理，但諸多的不安全因素隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的再進(jìn)行匯報(bào)。

　　在今年的安全管理工作中，我把主要精力全部放在安全隱患消除管理中，掌握了大量的隱患整改措施，對(duì)于檢查出的隱患按照“定人”、“定時(shí)限”、“定措施”、“定資金”、“定預(yù)案”的五定原則進(jìn)行整改，從而使隱患的到了有效控制，隱患整改的更及時(shí)更徹底。但仍有不足之處，比如各部門之間的配合、甲方及監(jiān)理的溝通還有所欠缺，需要加強(qiáng)溝通。

　　四、下一步工作計(jì)劃

　　20xx年是xxx項(xiàng)目能否順利竣工的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年，加之工期和投資壓力，各分包單位工人進(jìn)場(chǎng)，施工進(jìn)度要求迫切，施工高潮迭起，施工協(xié)調(diào)任務(wù)加劇，將給安全管理工作帶來一系列問題和難度。必須充分認(rèn)識(shí)安全與進(jìn)度的關(guān)系，安全與協(xié)調(diào)的關(guān)系，通過安全行為促使進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，達(dá)到安全快速和諧發(fā)展。

　　1、加強(qiáng)對(duì)年后新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓(xùn)，做到安全教育全覆蓋；

　　2、繼續(xù)加大工地巡視檢查、安全隱患整治力度，督促各片區(qū)安全員勤于巡查，善于發(fā)現(xiàn)，敢于治理，重點(diǎn)整治屢屢出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象和安全問題；

　　3、加強(qiáng)對(duì)大型起重設(shè)備、外腳手架拆除的安全管理工作，確保安全員旁站到位、監(jiān)督到位；

　　4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)安全體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，保證安全管理工作常態(tài)化。

　　20xx年度已經(jīng)過去了，新的一年新的挑戰(zhàn)。我溫州港龍城市商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目將繼續(xù)秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的建設(shè)思想，咬定實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的建設(shè)目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，增強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)制和專業(yè)化安全管理隊(duì)伍，采取教育培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)工人的安全意識(shí)，千方百計(jì)、保證項(xiàng)目更好、更快、更安全地竣工！

　　項(xiàng)目部安全總監(jiān)述職述廉報(bào)告 11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　我是xx項(xiàng)目部的安全總監(jiān)xxx，在過去的一年里，我始終堅(jiān)守崗位，致力于保障項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本人工作情況述職如下：

　　一、工作概述

　　1. 安全制度建設(shè)與完善

　　組織制定并修訂了多項(xiàng)安全管理制度，包括安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度等，確保項(xiàng)目部安全管理工作有章可循。同時(shí)，根據(jù)國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新，及時(shí)調(diào)整相關(guān)制度內(nèi)容，使制度始終保持有效性和合規(guī)性。

　　2. 安全檢查與隱患排查

　　定期帶隊(duì)開展安全檢查，每周進(jìn)行一次全面檢查，每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、電氣線路、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致檢查。全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患x處，其中重大安全隱患x處，均建立隱患臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，整改完成率達(dá)到x%。

　　3. 安全教育培訓(xùn)

　　組織各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng)x場(chǎng)次，涵蓋新員工入職三級(jí)安全教育、日常安全操作規(guī)程培訓(xùn)、專項(xiàng)安全技能培訓(xùn)等。累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到x人次，通過培訓(xùn)提高了員工的安全意識(shí)和操作技能，使員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

　　二、廉潔自律情況

　　在工作中，我嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決抵制各種形式的腐敗行為。在安全設(shè)備采購、安全服務(wù)外包等工作中，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序和公司規(guī)定進(jìn)行操作，杜絕收受供應(yīng)商賄賂、回扣等行為。同時(shí)，要求身邊工作人員也要保持廉潔作風(fēng)，共同營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

　　三、工作成果

　　在項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，本年度實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。同時(shí)，項(xiàng)目部的安全管理工作得到了業(yè)主單位和上級(jí)主管部門的高度認(rèn)可，在多次安全檢查評(píng)比中名列前茅。

　　四、存在的不足

　　1. 部分員工安全意識(shí)仍有待提高，存在僥幸心理，對(duì)一些安全規(guī)定執(zhí)行不夠嚴(yán)格。

　　2. 安全管理信息化建設(shè)相對(duì)滯后，在安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、隱患排查治理信息化管理等方面存在不足。

　　五、改進(jìn)措施

　　1. 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，通過開展安全活動(dòng)、樹立安全榜樣等方式，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。

　　2. 推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的'安全管理軟件，提高安全管理工作的效率和科學(xué)性。

　　六、未來展望

　　在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，持續(xù)完善項(xiàng)目部的安全管理體系，為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

　　謝謝大家！

　　以下是第二篇項(xiàng)目部安全總監(jiān)述職述廉報(bào)告：

　　項(xiàng)目部安全總監(jiān)述職述廉報(bào)告 12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　我是xxx，作為項(xiàng)目部安全總監(jiān)，過去一年主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

　　一、安全管理工作開展

　　1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控

　　組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，識(shí)別出高處墜落、物體打擊、坍塌等重大風(fēng)險(xiǎn)源x個(gè)。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)源，制定了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，如在高處作業(yè)區(qū)域設(shè)置防護(hù)欄、安全網(wǎng)，對(duì)吊運(yùn)作業(yè)設(shè)置專人指揮等，并定期對(duì)防控措施的有效性進(jìn)行檢查和評(píng)估。

　　2. 安全監(jiān)督與考核

　　建立了安全監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)各施工班組和分包單位的安全工作進(jìn)行定期考核。考核內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、隱患整改情況、安全教育培訓(xùn)效果等。對(duì)考核優(yōu)秀的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并責(zé)令限期整改，通過考核促進(jìn)了各單位對(duì)安全工作的.重視和落實(shí)。

　　3. 應(yīng)急管理

　　完善了項(xiàng)目部的應(yīng)急救援預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案等，并組織了x次應(yīng)急演練。通過演練，提高了員工的應(yīng)急響應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。

　　二、廉潔從業(yè)情況

　　我深知廉潔自律對(duì)于自身和項(xiàng)目安全管理工作的重要性。在與安全設(shè)備供應(yīng)商、安全服務(wù)機(jī)構(gòu)等合作過程中，始終堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，杜絕任何利益輸送行為。嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)制度，對(duì)于安全管理相關(guān)費(fèi)用的支出做到透明、合規(guī)，確保每一筆資金都用于保障項(xiàng)目安全。

　　三、取得的成效

　　本年度，項(xiàng)目部的安全事故發(fā)生率較去年下降了x%，因安全事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失也大幅減少。安全管理工作的有效開展為項(xiàng)目的工期按時(shí)推進(jìn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供了有力支持，得到了項(xiàng)目部全體成員以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　四、存在問題與改進(jìn)

　　1. 安全技術(shù)交底工作存在不深入、不細(xì)致的情況，部分施工人員對(duì)一些新技術(shù)、新工藝的安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。改進(jìn)措施是加強(qiáng)安全技術(shù)交底培訓(xùn)，要求交底人員采用通俗易懂的方式，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行詳細(xì)講解，并增加交底后的考核環(huán)節(jié)，確保施工人員真正理解和掌握。

　　2. 安全管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分安全管理人員缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的安全知識(shí)。計(jì)劃在新的一年里，加大對(duì)安全管理隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行授課，組織內(nèi)部交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)鼓勵(lì)安全管理人員參加專業(yè)資格考試，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　五、下一步工作計(jì)劃

　　在未來的工作中，我將繼續(xù)強(qiáng)化安全管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化安全管理流程，提高安全管理的精細(xì)化程度。加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，形成安全管理合力，共同為項(xiàng)目的順利完工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

　　項(xiàng)目部安全總監(jiān)述職述廉報(bào)告 13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

　　我在項(xiàng)目部擔(dān)任安全總監(jiān)一職，在過去一年的工作中，我積極履行職責(zé)，現(xiàn)向大家匯報(bào)如下：

　　一、安全管理職責(zé)履行

　　1. 安全規(guī)劃與目標(biāo)制定

　　根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司安全管理要求，制定了項(xiàng)目部的年度安全管理規(guī)劃和具體目標(biāo)，如將事故發(fā)生率控制在x以內(nèi)、隱患整改率達(dá)到x%等。將這些目標(biāo)分解到各個(gè)施工階段和部門，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保安全目標(biāo)的可操作性和可考核性。

　　2. 安全設(shè)施投入與管理

　　積極推動(dòng)安全設(shè)施的投入和建設(shè)，本年度共投入安全專項(xiàng)資金x萬元。用于購置安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等個(gè)人防護(hù)用品，以及消防器材、臨邊防護(hù)設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備等。建立了安全設(shè)施臺(tái)賬，對(duì)安全設(shè)施的采購、驗(yàn)收、使用、維護(hù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管理，確保安全設(shè)施的完好性和有效性。

　　3. 安全文化建設(shè)

　　通過多種形式開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，如在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全宣傳欄、張貼安全標(biāo)語和海報(bào)、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等。營造了濃厚的安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全意識(shí)。同時(shí)，建立了安全舉報(bào)制度，鼓勵(lì)員工對(duì)身邊的安全隱患和違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)有效舉報(bào)給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成了全員參與安全管理的良好局面。

　　二、廉潔自律表現(xiàn)

　　在工作中，我嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，從未利用職務(wù)之便謀取私利。在安全項(xiàng)目招標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行操作，確保公平競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于安全培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)的采購，也是貨比三家，選擇性價(jià)比高、信譽(yù)好的合作單位，并且在合同簽訂和執(zhí)行過程中，嚴(yán)格監(jiān)督費(fèi)用支付和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司利益。

　　三、工作成果展示

　　經(jīng)過一年的努力，項(xiàng)目部的安全管理水平得到顯著提升。安全檢查的覆蓋率達(dá)到了x%，隱患排查治理工作形成了常態(tài)化、制度化。在上級(jí)部門的多次安全檢查中，項(xiàng)目部均獲得好評(píng)。同時(shí)，員工的.安全意識(shí)有了明顯提高，主動(dòng)遵守安全規(guī)定的行為增多，為項(xiàng)目的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

　　1. 隨著項(xiàng)目施工難度的增加，一些新的安全風(fēng)險(xiǎn)不斷出現(xiàn)，如深基坑施工中的地下水滲漏風(fēng)險(xiǎn)、大型鋼結(jié)構(gòu)安裝中的吊裝風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)對(duì)策略是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、專家的溝通合作，提前制定專項(xiàng)安全方案，并在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和預(yù)警。

　　2. 分包單位安全管理難度較大，部分分包單位安全管理體系不完善，人員流動(dòng)性大。計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分包單位的資質(zhì)審查和入場(chǎng)教育，將分包單位納入項(xiàng)目部統(tǒng)一的安全管理體系，定期對(duì)其進(jìn)行安全檢查和考核，對(duì)不合格的分包單位及時(shí)清退。

　　五、未來展望

　　在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新安全管理方法，提高安全管理效率。加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)，形成全方位、多層次的安全管理網(wǎng)絡(luò)。為項(xiàng)目部打造一個(gè)更加安全、和諧的施工環(huán)境，助力項(xiàng)目順利竣工交付。

　　謝謝大家！

　　項(xiàng)目部安全總監(jiān)述職述廉報(bào)告 14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是xx項(xiàng)目部安全總監(jiān)xxx，以下是我對(duì)本年度工作的述職述廉報(bào)告。

　　一、工作執(zhí)行情況

　　1. 安全制度與流程優(yōu)化

　　對(duì)項(xiàng)目部原有的安全管理制度和流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化。新增了關(guān)于危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理的專項(xiàng)制度，細(xì)化了安全技術(shù)交底流程，明確了從交底內(nèi)容編制、交底實(shí)施到交底記錄存檔的全過程要求。通過制度和流程的優(yōu)化，使安全管理工作更加規(guī)范、高效。

　　2. 安全檢查與整改跟蹤

　　采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。除了常規(guī)的每日巡查外，每月組織一次綜合性安全大檢查，每季度開展一次專項(xiàng)安全檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照“五定”原則（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改資金、定整改驗(yàn)收人）進(jìn)行跟蹤整改。全年共下達(dá)安全整改通知書x份，隱患整改率達(dá)到x%，有效消除了安全隱患。

　　3. 安全培訓(xùn)與教育創(chuàng)新

　　創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，除了傳統(tǒng)的.課堂講授、視頻播放外，還采用了現(xiàn)場(chǎng)模擬演練、安全體驗(yàn)區(qū)培訓(xùn)等方式。例如，在安全體驗(yàn)區(qū)設(shè)置了高處墜落體驗(yàn)、觸電體驗(yàn)等項(xiàng)目，讓員工親身體驗(yàn)安全事故的危害，增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)效性。本年度共開展各類安全培訓(xùn)x期，培訓(xùn)員工x人次，員工的安全知識(shí)知曉率和技能掌握率得到顯著提高。

　　二、廉潔自律情況

　　我始終堅(jiān)守廉潔自律底線，在涉及安全管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和公司的廉政規(guī)定。在安全設(shè)備采購過程中，堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理的原則，杜絕收受供應(yīng)商禮品、回扣等不正當(dāng)行為。在與外部安全服務(wù)機(jī)構(gòu)合作時(shí)，嚴(yán)格按照合同約定履行職責(zé)，不利用職務(wù)之便為個(gè)人或他人謀取私利，維護(hù)了公司的良好形象和利益。

　　三、工作成效與亮點(diǎn)

　　1. 安全績(jī)效顯著提升

　　通過一系列安全管理措施的實(shí)施，項(xiàng)目部的安全事故發(fā)生率大幅降低，與去年相比下降了x%，未發(fā)生重大安全事故，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了有力保障。

　　2. 安全管理創(chuàng)新得到認(rèn)可

　　在安全管理創(chuàng)新方面，如安全培訓(xùn)方式的創(chuàng)新、安全制度的優(yōu)化等，得到了公司總部和行業(yè)內(nèi)的關(guān)注與認(rèn)可，為公司其他項(xiàng)目部提供了有益的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

　　四、存在的問題與改進(jìn)方向

　　1. 存在的問題

　　安全管理信息化水平有待提高，目前仍依賴人工記錄和統(tǒng)計(jì)安全數(shù)據(jù)，效率較低且容易出錯(cuò)。

　　部分一線施工人員安全意識(shí)淡薄，存在習(xí)慣性違章行為，盡管多次教育仍時(shí)有發(fā)生。

　　2. 改進(jìn)方向

　　加快推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全數(shù)據(jù)的自動(dòng)化收集、分析和處理，提高安全管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，深入開展安全宣傳活動(dòng)，提高施工人員對(duì)安全工作的重視程度，同時(shí)加大對(duì)習(xí)慣性違章行為的處罰力度，形成有效的震懾。

　　五、未來工作計(jì)劃

　　在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，不斷完善安全管理體系。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用過程中的安全管理研究，提前制定防范措施。持續(xù)提升員工的安全素質(zhì)，通過開展更多形式的安全活動(dòng)，打造安全型項(xiàng)目部，為項(xiàng)目的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　謝謝！

　　以下是第五篇項(xiàng)目部安全總監(jiān)述職述廉報(bào)告：

　　項(xiàng)目部安全總監(jiān)述職述廉報(bào)告 15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　我作為項(xiàng)目部的安全總監(jiān)，在過去的一年里，肩負(fù)著保障項(xiàng)目安全施工的重要使命，以下是我對(duì)本年度工作的總結(jié)匯報(bào)。

　　一、安全管理工作詳情

　　1. 安全責(zé)任體系構(gòu)建

　　進(jìn)一步完善了項(xiàng)目部的安全責(zé)任體系，明確了從項(xiàng)目經(jīng)理到一線施工人員的各級(jí)安全責(zé)任。與各部門負(fù)責(zé)人、施工班組長簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書x份，將安全目標(biāo)層層分解，形成了橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，建立了安全責(zé)任考核機(jī)制，定期對(duì)各級(jí)人員的安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，有效促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí)。

　　2. 安全技術(shù)管理

　　組織編制了各類安全施工方案x份，如深基坑支護(hù)方案、塔吊安裝拆除方案等，并對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核和專家論證。在施工過程中，要求施工人員嚴(yán)格按照方案進(jìn)行操作，確保施工安全。同時(shí)，對(duì)施工過程中的安全技術(shù)問題及時(shí)進(jìn)行研究和解決，為施工提供技術(shù)支持。例如，在解決某高層建筑物外腳手架搭設(shè)難題時(shí)，通過與技術(shù)人員共同研究，采用了新型的`腳手架搭設(shè)技術(shù)，既保證了施工安全，又提高了施工效率。

　　3. 安全協(xié)作與溝通

　　積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行安全協(xié)作與溝通。定期參加項(xiàng)目安全例會(huì)，與各方共同探討安全管理問題，分享安全管理經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報(bào)項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)展情況，接受他們的監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的安全隱患提出修改建議，從源頭上保障施工安全。

　　二、廉潔自律狀況

　　在廉潔自律方面，我始終保持清醒的頭腦，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司的廉政制度。在安全管理工作中，不接受施工單位、供應(yīng)商等的宴請(qǐng)、禮品和賄賂。在安全資金使用方面，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審批和報(bào)銷，確保安全資金專款專用，不挪作他用。以廉潔奉公的態(tài)度為項(xiàng)目部的安全管理工作營造了良好的環(huán)境。

　　三、工作成果與收獲

　　本年度，項(xiàng)目部在安全管理方面取得了顯著成績(jī)。安全事故數(shù)量較去年減少了x起，安全事故損失金額降低了x%。項(xiàng)目部的安全管理工作得到了當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的表揚(yáng)，在區(qū)域內(nèi)樹立了良好的安全形象。同時(shí)，通過安全管理工作的開展，也鍛煉了一支專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的安全管理隊(duì)伍。

　　四、工作中的不足與改進(jìn)

　　1. 不足

　　安全管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)還不夠系統(tǒng)，部分人員在應(yīng)對(duì)復(fù)雜安全問題時(shí)能力不足。

　　安全管理的宣傳工作不夠深入，一些偏遠(yuǎn)施工區(qū)域的員工對(duì)安全政策和知識(shí)了解不夠全面。

　　2. 改進(jìn)措施

　　制定系統(tǒng)的安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行授課，定期組織內(nèi)部交流和案例分析活動(dòng)，提升安全管理人員的專業(yè)水平。

　　加大安全宣傳力度，在偏遠(yuǎn)施工區(qū)域設(shè)置流動(dòng)宣傳點(diǎn)，采用宣傳車、廣播等多種形式進(jìn)行安全宣傳，確保每一位員工都能及時(shí)了解安全信息。

　　五、未來工作展望

　　在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的安全管理能力和綜合素質(zhì)。進(jìn)一步完善安全管理體系，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急管理工作。積極探索安全管理的新模式、新方法，為項(xiàng)目部的安全穩(wěn)定發(fā)展提供更有力的保障，為公司的安全文化建設(shè)貢獻(xiàn)更多力量。

　　謝謝大家！