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校長(zhǎng)培訓(xùn)班考察報(bào)告

2022-08-10 報(bào)告

  在我們平凡的日常里,報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生,不同種類(lèi)的報(bào)告具有不同的用途。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告馬上頭昏腦漲?以下是小編為大家收集的校長(zhǎng)培訓(xùn)班考察報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  一、校長(zhǎng)有先進(jìn)的辦學(xué)思想體系和對(duì)教育執(zhí)著的追求。

  考察期間,我們了解到了xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校一班人對(duì)教育工作的執(zhí)著的追求和對(duì)教育工作的深深的情結(jié)。他們的教育目標(biāo),就是對(duì)孩子的一生負(fù)責(zé),培養(yǎng)品德、極具愛(ài)心、有良好習(xí)慣和可持續(xù)性發(fā)展的具有終身學(xué)習(xí)能力的人。他們的一切教育活動(dòng)都是圍繞這個(gè)目標(biāo)開(kāi)展的。所以我覺(jué)得作為校長(zhǎng),就應(yīng)該站在如何培養(yǎng)人,培養(yǎng)什么樣的人的高度來(lái)管理學(xué)校,確立學(xué)校的辦學(xué)思想。他們是這樣說(shuō)的,教育不是一件急功近利的事情,端正教育思想,校長(zhǎng)負(fù)有重要的責(zé)任,實(shí)踐證明,全面育人的學(xué)校,它的升學(xué)率也不會(huì)低,學(xué)校本身和它所培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生一定具有可持續(xù)發(fā)展性。在推行素質(zhì)教育中,“教學(xué)要以培養(yǎng)學(xué)生獲得終身學(xué)習(xí)的能力為終極目的”。教師的所有聰明才智都應(yīng)該用在讓學(xué)生“愿學(xué)、會(huì)學(xué)、學(xué)會(huì)”六個(gè)字上,培養(yǎng)學(xué)生“敢于質(zhì)疑,善于提問(wèn)”,為學(xué)生提供思維、興趣空間和發(fā)展空間,尊重學(xué)生應(yīng)成為今天教師工作的出發(fā)點(diǎn),具有愛(ài)心比具有知識(shí)更重要,嚴(yán)字當(dāng)頭,愛(ài)在其中,這種尊重教育是“人本”思想的體現(xiàn)。我想他們的教育思想站在了教育的前沿上,緊緊抓住了“人本”規(guī)律的核心,并且展現(xiàn)出他們對(duì)教育的深刻理解。

  二、加強(qiáng)環(huán)境建設(shè),煅造出高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。

  校園環(huán)境建設(shè)分為自然環(huán)境和人文環(huán)境,學(xué)校自然環(huán)境包括學(xué)校的硬件建設(shè)、校舍專(zhuān)用設(shè)備的現(xiàn)代化程度等等,這些是需要大量資金投入,這應(yīng)該是每個(gè)學(xué)校建設(shè)中追求的高標(biāo)準(zhǔn)。但在校園中營(yíng)造出健康的、和諧的、積極向上的人文環(huán)境也是至關(guān)重要的,并且這決定著這所學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和是否能夠可持續(xù)發(fā)展。xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校努力做到:這里只有任人唯賢,沒(méi)有復(fù)雜的人際關(guān)系;只有接受工作和紀(jì)律的考驗(yàn)的校園風(fēng)氣。創(chuàng)造一切條件為每一位教師提供一個(gè)充分施展個(gè)人才華,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的寬松環(huán)境。他們?cè)诃h(huán)境建設(shè)中做到四點(diǎn),即:

  (1)努力為教職工創(chuàng)造一個(gè)良好的物質(zhì)環(huán)境。

  (2)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

  (3)創(chuàng)造一個(gè)良好的人際環(huán)境。提出因?yàn)橛辛四,我們的群體才會(huì)和諧,不要因?yàn)橛辛四,我們的群體多一些麻煩的口號(hào)。

  (4)創(chuàng)建一個(gè)良好的校園自然環(huán)境。

  在培養(yǎng)教師隊(duì)伍上,學(xué)校著重的是師德建設(shè),他們看重的是教師對(duì)事業(yè)的激情,是為了實(shí)現(xiàn)教育的理想。他們說(shuō),教育是事業(yè),收獲的是快樂(lè);教師象一把火,不僅要點(diǎn)燃自己,還要復(fù)燃學(xué)生,讓學(xué)生自己去發(fā)光、發(fā)熱,自己去燃燒;沒(méi)有壞孩子,只有心理不健康的孩子;一位優(yōu)秀教師常能給他的學(xué)生以終身的影響等等。這些思想反映出他們對(duì)加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)的認(rèn)識(shí)到位和工作到位。

  在教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上,學(xué)校提出了老師角色的幾個(gè)轉(zhuǎn)變,即:教師由教學(xué)實(shí)踐者向?qū)嵺`者與研究者并重的轉(zhuǎn)變;二是由課程的實(shí)施者向?qū)嵤┱吲c開(kāi)發(fā)者并重的轉(zhuǎn)變;三是由單一的教育者向教育者與學(xué)習(xí)者并重的轉(zhuǎn)變;四是由教案的執(zhí)行者向課堂教學(xué)、智慧的實(shí)踐者轉(zhuǎn)變等等。這些轉(zhuǎn)變無(wú)疑使教師對(duì)教育方法、本身業(yè)務(wù)能力進(jìn)行重新的思考和學(xué)習(xí),教師課堂教學(xué)水平的標(biāo)志是如何創(chuàng)造出生動(dòng)的教學(xué)情境和愉悅的課堂氛圍,從而達(dá)到教育的終極目標(biāo),培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的能力。他們緊緊抓住三種人的培養(yǎng),即:學(xué)科帶頭人的培養(yǎng),無(wú)帶頭人的隊(duì)伍會(huì)走向平庸,充分發(fā)揮和挖掘教師的才干;二是班主任隊(duì)伍的培養(yǎng);他們認(rèn)為一個(gè)好班主任就是一個(gè)好班集體,一批好班主任就成就了一所好學(xué)校;三是青年教師的培養(yǎng)。只有培養(yǎng)出了品德和業(yè)務(wù)雙高的教師隊(duì)伍,才能培養(yǎng)出高水平的學(xué)生,辦出高質(zhì)量的學(xué)校。

  三、德育工作注重實(shí)效。

  近年來(lái),一直困擾我們德育工作的一大難點(diǎn)就是德育的功和實(shí)效性,這也是我們苦苦思索的難點(diǎn)和德育出路,隨著社會(huì)的進(jìn)步,學(xué)生思維能力的提高和信息量的增加,空洞的說(shuō)教,在學(xué)生面前顯得乏力,很多教師抱怨,打他不行,說(shuō)他不聽(tīng),沒(méi)辦法,德育的實(shí)效性已成為所有學(xué)校和教育工作者的研究課題。如何使德育工作產(chǎn)生巨大的教育力,切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生高尚道德情操和良好品質(zhì),規(guī)范的行為習(xí)慣,這點(diǎn)上x(chóng)x實(shí)驗(yàn)學(xué)校學(xué)校德育工作給了我們很大啟示,很值得我們研究,他們的做法是把社會(huì)、學(xué)校、家長(zhǎng)、教師的愿望變成學(xué)生自己的需要,使德育教育成為學(xué)生的一種需求,這樣就極大顯現(xiàn)出了德育工作的教育力。如:取消大掃除,成立“自動(dòng)化小隊(duì)”,把評(píng)選先進(jìn)變?yōu)椤吧陥?bào)”等等,雖然只是兩個(gè)字的變動(dòng),卻是種觀念的轉(zhuǎn)變,評(píng)先是學(xué)校的行為,學(xué)生是被動(dòng)的行,而申報(bào)是班級(jí)、是學(xué)生主動(dòng)要求,這樣學(xué)校的要求就變成了學(xué)生自己的需求。我想德育工作這樣進(jìn)行就能充分發(fā)揮其功能,盡快達(dá)到教育目的。

  四、反思機(jī)制,在提高教師素質(zhì)上至關(guān)重要。

  xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校在機(jī)制建設(shè)中,有一條是反思機(jī)制,在他們的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)中也有一條10分的條目:教學(xué)反思,教學(xué)中的得與失,透過(guò)教學(xué)現(xiàn)象找到規(guī)律,吸取教訓(xùn)的理性思考。我覺(jué)得這種反思機(jī)制,在教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高方面起到了至關(guān)重要的作用。多年來(lái),我們的教師往返于教室——辦公室之間,重復(fù)著上課——下課的勞動(dòng),上完課拉倒。究竟課上得怎樣,成功在哪里,失敗在哪里,沒(méi)有人去想,更沒(méi)有人上升到理性的反思,所以我們教師年年一個(gè)樣,課課一種腔,多年不能提高,造成教育失敗的機(jī)率增高,而反思機(jī)制恰恰引領(lǐng)教師時(shí)時(shí)反思自我,上升到理性的認(rèn)識(shí),會(huì)達(dá)到超越自我目的,教師的自我反思是“教學(xué)創(chuàng)新的動(dòng)力”。教師的反思能力是從工匠型教師向“專(zhuān)家型教師”轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志。

  五、教師走進(jìn)知識(shí)、走進(jìn)學(xué)生,創(chuàng)造出生動(dòng)的教學(xué)情景,為教育質(zhì)量提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  課堂教學(xué)情境的創(chuàng)造需要教師心靈與情感的投入。很難想象,一個(gè)置身于知識(shí)之外的教師能夠引領(lǐng)學(xué)生走進(jìn)知識(shí)。教育需要以情激情,這就需要教師在課堂教學(xué)中要有豐富的情感。如在語(yǔ)文教學(xué)中要把與作者的情感交融在一起,真正走到文章的意境。這樣才能把學(xué)生帶到文章的情境中去體會(huì)、去理解、去品位、去感悟,達(dá)到靈與肉的交會(huì),情感的震撼。教師的語(yǔ)言才不會(huì)生硬、干巴、枯燥。理科教師也應(yīng)該帶著對(duì)知識(shí)的嚴(yán)密性、靈活性的豐富情感去教學(xué),才能激發(fā)出學(xué)生對(duì)知識(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,更好的學(xué)習(xí)、掌握知識(shí)。同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生對(duì)知識(shí)的渴求態(tài)度和對(duì)知識(shí)本身的感情,才會(huì)使課堂生動(dòng),充滿(mǎn)研究風(fēng)氣。這種情感教育的功力是巨大的。如果我們每位教師都帶著情感去授課,一定會(huì)激發(fā)出學(xué)生的感情,使課堂教學(xué)真正變成師生情感的交流、互動(dòng)式共同發(fā)展的場(chǎng)地。實(shí)驗(yàn)學(xué)校的教師的教學(xué)真正的做到了這一點(diǎn):用文章的“美”感染自己、感染學(xué)生,達(dá)到了良好的教育效果,使課堂教學(xué)很精彩,做到了課堂教學(xué)真正是一門(mén)藝術(shù)。

  幾點(diǎn)啟示

  一、學(xué)校要發(fā)展,必須先有教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,它是學(xué)校做強(qiáng)做大的重要因素,但教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展應(yīng)以校本教研為主,根據(jù)學(xué)校發(fā)展情況,充分利用現(xiàn)有人力物力資源,適當(dāng)引進(jìn)外面的資源,這樣的校本教研針對(duì)性強(qiáng),一方面可以充分發(fā)揮學(xué)校骨干教師的潛力,讓他們?cè)谂嘤?xùn)新教師的同時(shí),與新教師一同成長(zhǎng),另一方面也可減少教育經(jīng)費(fèi)的支出,把有限的資金用在刀刃上。

  二、要想讓教師自覺(jué)地學(xué)習(xí),主動(dòng)的工作,學(xué)校需要有制度保障,更需要有人性化的管理。校長(zhǎng)只是拿著旗幟走在教師前面的領(lǐng)頭人,而不是拿著鞭子走在教師后面的放牧人。

  三、教師的成長(zhǎng),需要學(xué)校為他們提供發(fā)展的空間,和展示的平臺(tái),讓教師有機(jī)會(huì)自我反思,同伴互助。在其中,使教師逐步培養(yǎng)濃厚的文化底蘊(yùn)、教育的理念、教育的智慧,使教師們逐步向?qū)I(yè)化發(fā)展。

  四、教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,要從校長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展做起。校長(zhǎng)是給學(xué)校注入靈魂或生命的人。校長(zhǎng)成長(zhǎng)了自己,才能影響教師。成功的學(xué)校管理者應(yīng)該是一個(gè)勤學(xué)習(xí)、善思考、重創(chuàng)新的學(xué)者、專(zhuān)家。

  五、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展是一種“動(dòng)態(tài)”發(fā)展的過(guò)程,教師的態(tài)度、價(jià)值、信念、知識(shí)技能和種種行為表現(xiàn)無(wú)時(shí)無(wú)刻地需要不斷地調(diào)整、修訂,重新審視評(píng)估和接受挑戰(zhàn)考驗(yàn)。因而教師必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí),主動(dòng)吸取新知識(shí),不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),這樣才能在發(fā)展過(guò)程中保存活力,永葆教育的青春。這就要求學(xué)校在終身化背景中,通盤(pán)考慮教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展,實(shí)施一體化教育,使教師終生都能受到連貫的、一致的教育。

  六、學(xué)校管理向德育要效益。從抓行為規(guī)范入手,培養(yǎng)良好的校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng);抓好德育隊(duì)伍培訓(xùn)工作,開(kāi)展德育課題研究工作,讓每一位教師、學(xué)生都能感受到學(xué)校的和諧、愉快。

  總之,這次學(xué)習(xí),感悟很多,感受很深,也充分認(rèn)識(shí)到自己水平的不足,對(duì)教育認(rèn)識(shí)的膚淺,今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí),豐富自己,盡量成為一個(gè)合格的校長(zhǎng)。

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